青提子將jack和晗冰那份邏輯嚴密、視野宏大的報告發到了核心群。報告裡“產能霸權”、“價值鏈掌控”、“資產證券化”等字眼，帶著華爾街與瑞士私人銀行的冷峻氣息，衝擊著原本充滿藝術與溫情的小團體。
線上會議的氣氛變得有些凝重。
守白率先開口，語氣帶著藝術家的審慎：“這份報告太……專業了，也太大開大合了。我寫《五色詔》，知道力量需要與心性匹配。我們四個，加上童欣那邊的關係，小打小鬨，把‘集鑽’和ip共創做成一個精致而有溫度的事業，足夠了。不宜做大做強，能讓我們四人吃好一點，生活從容，同時做著自己熱愛的事，就是最好的狀態。”
她的想法很純粹，守住初心，控製規模，避免被資本的洪流裹挾。
驚鴻則表達了不同的看法，她的聲音帶著對數據的敏感：“小白，我理解你的顧慮。但jack報告中指出的價格螺旋是真實存在的。如果我們隻是‘小打小鬨’，那麼當基礎培育鑽石價格持續下跌，甚至變得像水晶一樣普及時，我們模式的利潤空間也會被侵蝕。我們需要一定的規模和獨特的壁壘來抵禦行業風險。”
玻璃骨的發言一如既往地結構化：“我同意需要建立壁壘，但不一定是規模壁壘。我們可以構建一個‘微生態壁壘’。核心在於：
1.設計獨特性：我們的設計需具備極高的藝術價值和ip綁定深度，無法被簡單仿製。
2.流程封閉性：將‘ip設計集鑽定製’流程打造成一個完整的、體驗最優的閉環。
3.社群專屬性：強化共創社群的歸屬感和excusivity獨家性）。
做大不是唯一路徑，做‘精’、做‘深’同樣可以抵禦風險。”
青提子聽著姐妹們的討論，意識到這份報告引發的不僅是戰略方向的選擇，更是對行業底層邏輯的認知問題。jack的分析是基於宏觀數據和金融模型，但其假設是否完全符合柘城當下的真實脈搏？
“姐妹們，”青提子打斷了討論，“我認為我們現在下結論還為時過早。jack的報告提供了一個頂層的、前瞻性的視角，但我們需要接地氣的現實校準。”她提議，“我們是否應該立刻連線童欣？她背靠‘一力輕選’，與柘城供應鏈有直接接觸，她的信息能幫助我們判斷這份報告的準確性與時效性。”
這個提議得到一致讚同。視頻會議立刻接入了童欣。
童欣在聽完簡報和報告的核心觀點後，沉思了片刻，給出了她的觀察：
“jack和晗冰的分析非常深刻，大方向是完全正確的，尤其是關於產能和價值鏈的判斷。”她肯定了報告的宏觀框架，但隨即補充了更微觀的現實：
“不過，報告描繪的是未來35年可能麵臨的嚴峻圖景。就柘城現狀而言，情況略有不同，更像是一個‘沸騰的實驗室’：
1.頭部效應初顯：確實如報告所說，力量鑽石這類龍頭在技術和成本上優勢明顯，但大量中小廠也還在依靠本地集群效應生存，價格戰主要集中在中低端產品線。
2.品牌意識剛覺醒：當地政府和企業已經意識到不能隻做‘世界的工廠’，正在積極推動品牌化。但這個過程剛剛開始，成功的案例還很少。
3.金融工具尚未介入：‘交易所’、‘資產證券化’對這些傳統生產企業來說，還是太過超前的概念。他們當前最迫切的需求，是找到穩定且有利可圖的下遊出口。”
童欣的總結一針見血：“所以，對我們而言，現狀是：危機確實在逼近，但窗口期依然存在。我們不需要立刻成為金融巨鱷，但也不能滿足於永遠‘小打小鬨’。我們應該利用這個窗口期，快速將我們的‘微生態壁壘’建立起來，成為jack報告裡所說的，那種能‘用敘事邏輯重塑價格’的、稀缺的下遊價值整合者。”
童欣這番結合了一線實踐的解讀，像一陣清風，吹散了籠罩在團隊上的迷霧。它既肯定了守白“守住初心”的珍貴，也支持了驚鴻和玻璃骨關於“建立壁壘”的必要性。
守白的神情舒緩了許多：“我明白了。我們不必變得我們自己都不認識，但也不能把頭埋在沙子裡。我們要做的，是趁著海水還未完全淹沒沙灘前，用我們自己的方式，築起一座堅固而美麗的沙堡。”
下一步的戰略，似乎清晰了起來：在藝術與商業、初心與規模之間，找到那個屬於她們四個人的、精妙的平衡點。
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