“老板，公司的情況，我們已經了解的差不多了。
簡單的說，公司裡的機器，大多數都是產自四十年的小日子二手、三手環錠紡機。
應該是六十年代小日子淘汰落後工藝，轉銷到香江來的破爛貨。
用倒是能用，但是生產效率並不高，而且為了避免出現故障，機器的維護成本也不低。
想來再過三五年十年，隨著香江人工成本進一步提升，公司就沒法用這些老舊機器賺錢了。
人無遠慮必有近憂，老板你應該要早有準備才是。”
馬龍是找他們來乾活的，沒想到他們是來給自己出難題的。
當然了，指出公司機器陳舊的問題，也是他們應該做的事情。
要是等過個三五年，馬龍發現公司虧本了，再找他們討論這些問題，恐怕就為時已晚了。
可是，現在馬龍亟待解決的是——公司賬戶上沒錢的問題。
公司原先的錢在哪裡？
一部分被管理層中飽私囊了，剩下絕大部分都被馬龍的父親轉走了。
巧婦難為無米之炊！
眼下公司需要進購新設備，淘汰落後產能和機器，但是馬龍沒錢，又該怎麼辦？
伸手找老爹要錢嗎？
這事情很容易，卻也很難。
“公司現在的情況你們也清楚，你們的意見是什麼？”
馬龍找手下們問計，看看他們有什麼好的建議。
“可以找銀行抵押，用貸款購買全新的生產設備。”
聽完手下的建議，馬龍反問道：“賬本不是被銷毀了嗎？許多資料都沒有，如何找銀行抵押？”
“賬本雖然被銷毀了，但我敢肯定，公司還是賺錢的。
公司整合了五家工廠，目前的市值接近兩千萬！
即便我們無法提供一些資料，應該也能抵個一千萬。”
“一千萬？這麼多？”
馬龍聽到公司值兩千萬，能抵一千萬，也被嚇了一跳。
馬龍心中暗道：“原來老爸這些年賺了這麼多？”
要知道，馬龍除了海榮紡紗廠，還有三家製衣廠，以及其他一些工廠、股票、房地產。
光是紡織廠和製衣廠，加一起恐怕就有三千萬了！
如此估計，父親交代給他的所有資產，加起來不得有一個小目標？
“老板，彆看公司小，其實很值錢。
雖然公司具體值多少錢，我們暫時無法得知，但可以簡單的用整個行業的銷售額來推算一下。
紡織業、服裝業的估值，基本上是銷售額的1到2倍。
如今香江服裝業沒有自己的品牌，以美國代工為主，所以姑且以1倍銷售額計算估值。
去年全港成衣出口額是268億港幣，再加上本土成衣銷售額，差不多是270億。
也就是說，全港8000家紡織廠、製衣廠，總共值270億，平均一家工廠值337.5萬港幣。
目前公司整合了5家工廠，按這麼算，差不多就是1700萬。
再以市盈率計算一下，去年全港出口了11億6300萬件成衣。
以268億出口額換算，每件成衣值23港幣。
目前市麵上，一件寸衫大概要20港幣。
換而言之，出口每件成衣賺3港幣。
本土成衣肯定也有利潤，但是本土需要店鋪租金和利得稅。
出口有航運費和關稅，購買出口配額也要花錢。
簡單換算一下，大致上也就賺三四港幣的差價。
那麼，11億6300萬件成衣賺到的利潤，大致上就是35億到46億之間。
如今香江還是以服裝代工為主，所以用8倍市盈率計算。
照這樣計算，全港紡織、成衣行業總值是280億到368億。
平均一家工廠值350萬到460萬，公司擁有五家工廠，估值在2000萬上下。”
“臥槽，牛逼！”
聽完手下的推算和講解，馬龍不明覺厲。
人才不愧是人才，沒有公司賬本，居然也能將公司的市值算的八九不離十。
當然了，實際上肯定是有出入的。
但也差不多將概算的都算清楚了！公司的市值超過1500萬，甚至有可能達到了2000萬。
以抵押貸款能貸5到7成計算，海榮紡紗廠少則能貸七八百萬，多則上千萬。
如此說來，現在缺錢購買新設備，已經不成問題。
“你們覺得該買什麼設備，設備要花多少，多久能回本？”
“現在主流的技術是氣流紡，生產效率是環錠紡的5倍左右。
一台200頭的氣流紡，相當於是1000錠的環錠紡。
隨著氣流紡技術升級，這個差距還會進一步拉大。
而且，氣流紡是能夠用來生產牛仔布的。
現在市麵上牛仔布很賺錢，每米比尋常布料高出1.5港幣。
牛仔褲、牛仔衣、牛仔帽也很暢銷。
全世界每年要消費十幾億米的牛仔布，換算成牛仔褲、牛仔衣，差不多是13億件。
其中光是美國市場，去年就進口了4億多條牛仔褲，而美國本土大概也生產了2億件。
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值得一提的是，小日子每年都會在美國大量收購二手牛仔褲。
去年小日子一整年消費的牛仔褲足足有5300萬條。
而香江全年出口的牛仔褲，大概隻有4200萬條。