夜色早已濃稠如墨，一號會議室，依舊亮如白晝。
空氣裡彌漫著咖啡因和焦灼混合的氣息。
張偉坐在長桌儘頭，指尖無意識地敲擊著桌麵，目光掃過麵前的三位核心骨乾。產品經理小溫，秀氣的眉頭緊鎖，麵前的白板上畫滿了方框和箭頭，又被她一次次煩躁地擦去，隻留下一片狼藉的痕跡。
研發老陳，一個習慣了用代碼邏輯構建it世界的男人，此刻也苦著一張臉，雙手一攤：“張總，不是我們不儘力，是這條路……好像本身就是堵死的。傳統的sr，采購、下單、對賬，流程清晰得很。可我們的‘社交sr’，企業間數據怎麼對齊？根本找不到一個通用的技術模型！”
知識產權小吳推了推眼鏡，試探著地補充道：“老陳說的還隻是技術層麵。從法律和商業角度看，如果我們沿用傳統的api應用程序接口）或edi電子數據交換）路徑，不僅實施成本巨大，每一步都可能踩中彆人埋下的專利地雷，壁壘森嚴。”
張偉沒有說話，內心卻翻騰不已，焦慮感也油然而生，
“不對，一定有什麼地方不對。
我們開創的企業智能體時代，協作，應該像社交一樣自然才對。
沿用幾十年前為固化流程設計的edi和api，就像想讓馬車跑出高鐵的速度，這根本是方向上的錯誤！
我們必須找到一種新的模式，一種……能讓數據像社交信息一樣自由流動的模式！”
會議室陷入了沉默。”，旨在讓企業間的業務協作，基於企業語言邏輯要像微信聊天一樣簡單隨意，此刻卻被最基礎的數據互認問題，死死按在了起跑線上。
找不到方案，會議被迫延長。
小溫調出她調研的幾家大型企業的供應鏈數據結構圖，密密麻麻的字段和關聯線，看得人頭皮發麻。
“大家看，”老陳指著圖解釋道，“問題的核心不是傳輸數據本身，而是企業間的‘語言’不通。
都叫‘采購訂單’，a公司隻定義了30個字段，b公司因為業務複雜，有70個字段，甚至同一個字段名，含義和格式都不同。
我們需要的是，類似api\edi的字段互認，才能做到‘社交sr’數據的互認，而現在各家企業的，都叫采購訂單，但其含義完全不一致。
這就好比語言學裡的‘上位詞’和‘下位詞’，‘采購訂單’是抽象的上位詞，落到每個具體企業，就是千差萬彆的下位詞。”
張偉點頭，老陳理解的非常對，直擊問題核心，但突破口在哪裡？
強行統一所有企業的數據標準？這無異於癡人說夢。
即使未來企業語言已經覆蓋全球，也不行。
就像自然語語言，描述‘死亡’，不可能在任何語境下，都使用‘犧牲’這個詞。
一直沉默的小吳，輕輕說了一句，卻像一把匕首，刺破了所有虛假的可能：“如果每一次新的企業合作，都需要雙方it團隊進行一次漫長的‘對接’談判，理清每一個字段的含義，那企業之間就永遠無法像人和人用微信一樣，隨時、隨地、隨意地開始溝通。”
“隨時、隨地、隨意…”小溫眼神一亮，仿佛抓住了什麼，“對啊！那企業之間為什麼不能像微信聊天一樣？我想發個詢價請求，就直接發過去，對方就能看懂並回複？為什麼一定要先派兩隊工程師開上幾個星期的會去對字段含義？”
這個想法如此簡單，如此誘人，卻又如此……不現實。
所有人都愣住了，心裡升起一絲荒謬感。
企業級應用，怎麼可能像個人社交那樣隨意？
張偉的腦海中，卻因小溫這句話，瞬間串聯起了所有阻塞點，形成了一個清晰的問題集合：
“是了，關鍵就在這裡！
企業智能體的社交產品，底層邏輯應該向qq、微信學習，但toc的社交場景極其單一，核心就是‘聊天’。
而tob的社交場景，複雜得可怕——詢價、報價、訂單、發貨、收貨、質檢、對賬……每一種業務場景都是一門獨特的‘語境邏輯’，每個企業對這些‘語境’又有自己的‘解釋’。”
這是地部分，張偉的歸納合集，接著是第二部分。
“api和edi，即使我們解決了成本和專利問題，也解決不了最根本的業務發生的隨機性問題。
兩家企業要發生業務，首先是一個商業行為，是具有隨機性的，根本不會存在it接口去事先完成對接！
難道就因為一單幾百塊的生意，雙方就得投入幾十萬去搞係統集成嗎？
，必須同時具備qq的靈活性和tob業務的複雜性、以及容納力！”
張偉一陣的扶額啊！
難道企業全球腦，要卡在這最不起眼的最底層的數據互認上？
張偉很是不甘啊！
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夜已深，張偉搭乘小玲的車回家。
高強度思考後的疲憊如潮水般湧來，太陽穴突突直跳。
車子駛上通往家方向的快速路，車流稀疏。
突然，小玲低呼一聲，幾乎是條件反射地，一腳油門加速，迅速超越了旁邊一輛巨大的、呼嘯而行的集裝箱貨櫃車。
張偉被小玲這一通的操作刺激了精神，原地一個激靈，腦袋也有那麼點清醒了。
“嚇我一跳，最怕這種集裝箱大車了，總覺得它隨時會倒下來……”小玲拍著胸口，心有餘悸地嘀咕著，“離遠點好。”
集裝箱！
集裝箱！
這三個字，像一道閃電，擊中了張偉的g點，好像一瞬間劈開了腦中混沌的迷霧！
就在這一刹那，三股看似無關的記憶和知識，如同受到無形之手的牽引，在他腦海中瘋狂碰撞、融合：
第一股，來自sap的sd銷售模塊pack打包發貨，早年在東莞做sap係統時，工廠物流環節那一張張詳細的“裝載表”清晰浮現——它不關心集裝箱裡裝的是什麼具體的貨物，它隻嚴格定義貨物的‘擺放結構’、‘類型’和‘標識’。憑著這張表，任何人、任何設備都能在集裝箱到貨的目的地高效、無誤地卸貨、清點。
第二股，《集裝箱改變世界》這本之前做sap顧問時fyback的讀物，裡麵有一句劃了重點的話，此時正熠熠生輝：“集裝箱的偉大，不在於它改變了貨物本身，而在於它革命性地標準化了貨物的裝載和運輸邏輯。”
第三股，自己真正全新構建的理論體係，‘企業語言’，獨屬於企業智能體的文字、語言係統。
三股意識，猶如三道完全不同的極道真氣盤旋著交織而上。
隻聽見！