4、係統開發
5、係統測試
6、上線準備
7、項目上線
8、項目驗收
9、後期運維
我操！
這不就是sap項目實施的一個生命周期麼？
隻是自己之前做的項目或者事情，都是第9階段後的事情了！
但是這個文件體係，自己經常接觸啊！
如果按照時間來看，就是sap項目實施的9個階段啊，9個階段搞完，項目就搞完了！
按照這種歸類後，張偉依次打開每個文件夾，依然是8個窗口！
首先是第一個“項目啟動”
有些裡麵還有一些其他文檔，但是無一例外，都有一個ppt，不管是英文，還是繁體，還是簡體，“xx_項目啟動_xx.pptx”！
張偉打開了8個文檔，快速的瀏覽了下，以結丹期的修為，快速可以得出結論！
ppt的形式，內容，布局等等，差異很大，但是中心思想很明確“這個項目從這一刻起，開始了！”！
越是相同體係的材料，這個ppt越相同，有些甚至一模一樣，隻修改了下項目名稱！
張偉按照這種模式，逐個往下，居然發現全部都是這個模式，即使語言體係不同，地區不同，公司不同，但是這種文件體係，居然驚人的相似！
當然隻是有些文件夾更加的細化，比如有些分了模塊的，有些沒有分模塊！
這是為什麼呢？
難道是全球sap的谘詢體係，或者叫實施體係，都一樣？
如果從夏國認知哲學體係來說“一葉知秋”！
那麼這是大概率事件了！
畢竟自己已經對比了3個語言體係，2個地區，大陸和台灣！
這應該是“三葉知秋”了！
然後張偉進入到每個文件內容進行比較，每類文件的內容，差異就很大了！
隻有第一個“啟動會”的材料相似度稍微高點！
後麵的部分，越是跨企業，跨語言體係，跨公司，內容差異性就越大！
但是還是有共性！比如“需求調研”雖然文檔裡麵的內容五花八門，問題也是千奇百怪！
但是中心思想很統一，通過這些exce的問題清單，或者ord的問題清單，甚至是調查問卷的模式，隻有一個目的，就是了解你這個業務是怎麼做的！
就像當時，張偉在東莞，跑用戶邊上和用戶溝通一個意思，隻是這些通過文檔的形式，記錄下來了，而張偉當時在東莞，完全是想到那問到那，完全不成體係！
而這些就非常成體係了，比如問倉庫，有多少個庫位，這個問題，張偉在8個窗口的，6個窗口的文件裡都找到了這個問題！
隻是有些在exce裡，有些在調查問卷裡，有些在ord裡罷了，形式不同，但是殊途同歸！
這樣追查下來，文件越來越多，但是體係高度相似！
每類文件，形式雖然不同，但是要實現的目標，高度相似！
比如第“5、係統測試”，這塊張偉最熟，畢竟自己搞開發，測試是常態，裡麵記錄的全是對各種功能的測試步驟，測試過程，測試結果的記錄！
這個文檔，有顧問寫的，有項目組甲方寫的，甚至有倉管員寫的！
目的就一個，就是驗證對應的功能，是否能滿足自己的要求！
這一圈轉下來，張偉是徹底明白了！
這就是，教一個公司，如何來實施sap係統的，或者叫從0開始如何使用sap這套係統啊！
隻要按照上麵9個步驟，完整走一遍，sap係統，就算在這個公司，落地了！
可是真有這麼容易麼？那為什麼咱們項目，居然會暫停了？
咱們項目現在應該是在“3、係統實現”階段了！
我操！我靠！
懂了啊！
確實是按照這9個大步驟，走一遍就完成了sap項目，可是走的過程很難啊！
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比如就像自己記錄的，那32個問題清單，在其他項目的“係統實現”階段也有啊！
可是要讓這個文檔，變成項目最終的文檔，首先是要得到這“32”個問題啊，然後就是搞定這32個問題啊！
張偉想，自己來了6天了，居然隻搞定，這9大步驟裡的，第3個步驟裡的，一個模塊裡的，一種類型的，一個exce文檔裡的，32個問題中的14個明細項啊！
啊！啊！fuck!d的渺小了！
真的有時候啊，啥也不知道，反而是一種幸福啊！
現在自己知道了，那種渺小感，油然而生！
往上倒推下！
自己隻分了32個問題中18個，這隻是一個文檔，如果有5個模塊，這樣的文檔，至少有5個，每個文檔至少32個問題，這個文件夾，問題清單，隻是其中一類！
還有配置文檔，還有配置數據，還有專項方案，比如馬總那個，肯定會歸入專項方案！
然後這樣的文件夾有9個，每個下麵，張偉看了下，多的有幾百個文件，少的也有幾十個這樣的文件！
而現在要獲得馬總，那個專項方案的文檔，首先肯定需要有，技術buff加持+業務認知能力加持+市場營銷的溝通能力加持+時間，才能把“馬總這個專項方案文件”，丟進這個文件夾裡來！
這還是專項方案，在“3、係統實現”，這一個步驟，獲得文件而需要具備的能力！
這個專項，肯定還要在其他文件夾裡丟文件進去的！
張偉用腳指頭也能想到“4、係統開發，5、係統測試，6、上線準備”至少這3個一定會有，雖然沒有“3步驟”那麼艱難，但是一定會有，而且保證不輕鬆！
現在張偉也終於知道，為什麼一個項目要幾百萬，甚至上千萬了，自己這種結丹8層的大佬，完全沒有摸魚，自我感覺良好，認為搞定了很多，但是從總量算，隻搞定了，幾千個文件中的一個，中的一部分問題，這完全就是九牛一毛啊！
張偉覺得，這個谘詢，還真是，和自己之前修的武道流，差異很大啊！
還好自己是結丹期的“武道流”大佬，才能認識到，自己的渺小啊！ax，田顧問，這些人比自己工資高的原因了，操控這麼龐大的棋局，工資能不高麼？
可以肯定是，自己，現在，徹徹底底，不是那隻“夏蟲”了！
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