現在隻有新獲得的第四邊沒有，這是不可容忍的。
張偉立馬下床，打開電腦，查詢、研究起來“產品經理”的能力布局。
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張偉坐在酒店的辦公桌上，手指瘋狂敲擊著鍵盤，臉上的表情從疑惑到沉思，再到恍然大悟，最後化作一絲自嘲的笑容。
張偉已經在度娘、csdn、各大產品經理網站、甚至翻牆googe了，摸爬滾打了三個多小時，從“產品經理到底是乾啥的”一路查到了“如何成為頂級tob產品經理”。
最終，他終於搞清楚了這條邊的戰力。
張偉查下來，還發現產品經理這行，居然被劃分成兩大派係，相互之間，基本水火不容，相互瞧不起。
第一派，門內弟子眾多，知名度最高，叫做“toctonsuer”麵向個人，典型的產品微信、微博、滴滴打車等。
第二派，門內弟子人很少，也沒啥知名度，叫做“tobtobusiness”麵向企業，典型的產品比如erp國內金有浪、全球有sap）、cr、oa等。
當然張偉屬於第二派的，“tob“派係。
張偉的研究，最開始，想參考前麵8層結丹來劃分，也有想過參照9階段的，交付方法論來劃分，但是都覺得不是特彆理想。
1.需求執行層青銅），核心能力：需求轉化、基礎行業認知、工具應用。
2.解決方案層白銀），核心能力：場景化設計、跨角色溝通、數據建模。
3.業務架構層黃金），核心能力：業務頂層設計、生態整合、規模化交付。
4.生態構建層鑽石），核心能力：行業生態建設、行業賦能、商業生態閉環。
5.行業引領層王者），核心能力：規則製定者、全球化布局、引領行業時代。
張偉覺得按照上麵的劃分，自己應該在產品經理的第二層，剛開始修煉吧！
這是張偉最終確定的5等級劃分，張偉看著這個等級劃分，同時也算是自己構建的產品經理認知框架了。
特彆是第4、5級的劃分，張偉自己都震驚了，要不是因為那句“全球接單，全球交貨”，再結合自己對sap的研究和認知，完全定義不出來啊。
這個認知框架，張偉覺得，對自己後麵的發展、指引意義重大，不管是未來往企業高管發展，甚至是開創自己的產品，乃至於創業都有無比巨大的價值。
以這個認知來構建自己的產品體係，肯定不會出現類似金有浪的情況。
“以終為始”，這個終點的格局足夠的龐大，才能從開始就走在正確道路上。
金有浪當初構建的終點是夏國的“財、稅”，確實發展到夏國最強了，可是卻不是erp領域最強。
sap的終點是集合了全球布局的大眾、奔馳、西門子.....等一眾全球500強企業終點的集合體，因此才可以在erp領域橫掃全球廠商。
雖然是淩晨，但是張偉卻異常地振奮，自從“破壁”之後，自己總是在sap構建的圈子裡征戰，以前還有點忌憚。
此刻張偉覺得，這反而是非常好的，就像很多nb的大佬，都首先會進入成熟體係學習，成長起來後，再去征伐世界，橫掃八荒，比如sap的創始者，首先在ib裡修煉。
而自己現在就是在藍星，tob領域最大、最強的erp體係裡學習、修煉，必須要先把這裡的東西都搞會了，才能算是學成下山啊。
而目前自己構建的，六邊形戰力知識模型，還遠遠不夠，不足以讓自己脫離sap的體係曆練，去外麵的世界闖蕩。
自己現在加入的宗門是藍星最強的sap宗門，那麼自己戰力的天花板，就是藍星最強！
至少sap在erp領域的戰力是藍星最強，按照產品經理第5級的定義，規則的製定者來算，sap應該是當之無愧的！
從erp宗門來劃分，sap是藍星第一宗門，金有浪算一個區域性的第一個宗門，這樣的區域藍星還有很多個。
張偉現在更加堅定自己的修煉路線了！
六邊形戰力，第一條邊，修煉到第8層了，後麵還有多少層，還要碰機緣。
第二條邊，才修煉了3個階段，還有6個階段沒有修煉。
第三條邊，自己現在是模塊顧問，正在修煉模塊組長，畢竟田明現在基本都不乾啥活了，全部交給張偉來乾了，這條修煉過程中，張偉感覺小燕、紅姐對自己好像還是很信服的。
張偉不知道的是，這條邊其實也被自己心中那棵“領導力”小樹苗加持著。
第四條邊，自己應該剛晉升到等級2的初級戰力水平，當然這條邊的戰力，應該是所有邊戰力最強的，估計戰力是沒有上限的，比如藍星erp最強sap，戰力全藍星無敵，紮克伯格的facebook同樣全藍星無敵。
但是這條邊的戰力，需要依附於一個具體的產品，否則其戰力就是彆人的戰力。
像張偉現在，就是加強了sap的戰力，張偉越強，反而證明了sap越強，相對應的就是“金有浪”反而變弱了。
但是無論如何，現在自己還是學習階段、修煉階段，提升自己才是王道。
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