晚上，張偉給女朋友說“產品經理”能力邊，居然忽悠自己去搞產品！
不說不要緊，說了更壞事！
女朋友居然也忽悠張偉去搞產品，女朋友的原話是“你那些天馬行空的想法，要是不搞個產品出來，不就白瞎了麼？”
我靠，這搞的張偉有點措手不及、無言以對啊！
當然，張偉一個程序員，邏輯能力肯定嘎嘎猛，打不過！
就逃啊！哈哈！
一個case代碼語句丟出，溜之大吉！
“我覺得，還是把你的身份升級下，優先級更高啊，還得先搞定有房有車！”在女朋友麵前，丟出這行case代碼語句後，直接帶偏了方向。
理科生對上文科生，需要用case代碼語句！
哈哈！
此刻張偉暗暗的想“產品經理”你個小樣，大爺我還治不了你了啊，居然還找幫手哦！
此時，產品經理能力線，仿佛在那裡無聲的嘲笑張偉的稚嫩，仿佛在說“把我召喚出來了，就這樣想把我打發了，門兒都沒有！”
sap通過，配置，增強，搭建出來的係統，經過幾輪的測試、修改、調參，差不多都能滿足用戶的需求了。
現在還剩下那幾個重要的開發項，進展緩慢。
按照進度計算周末得加班了，這次的fyback也回去不了。
上線時間在慢慢逼近了，現在必須要攻堅克難了。
周一，張偉和開發的兩個同事溝通。
張偉基於自己目前構築的四邊形的能力，分析、總結了下原因。
不是人家技術不行！
能出來做開發顧問的，技術這塊，肯定沒的說。
當然也不是摸魚，畢竟在大是大非麵前，他們還是拎得清的。
還是tob產品的特殊性，開發人員本身不是業務從業者，無法對業務的需求有一個清晰的理解認知。
為什麼toc的程序員，很容易轉產品經理後，並開創自己的產品，甚至公司。
因為自己本身就是用戶，比如滴滴打車，功能需要怎麼做，自己親自去打車體驗下，就能感同身受。
反而這種toc的產品，最終競爭的可能不是產品本身，而是資源、資本，構建產品很容易，可是讓資源、資本來養育、投喂、補貼卻非常的困難，看看滴滴和快滴大戰，百團大戰......。
而tob產品第一步就難倒了程序員。
比如張偉這個項目，開發為什麼進度遲遲不能追上項目進度，因為程序員本身不懂財務，無法感同身受，帶入用戶視角去體會為什麼有這個需求。
而程序員又不可能因為開發一個功能，去做財務工作吧。
ok你去做，可是為什麼要用這個科目記賬？
為什麼要輸入這個成本中心？
為什麼是這個現金流量代碼？
為什麼這裡需要控製金額？
.......
這些內容，是純純的財務知識、企業管理知識。
你首先要懂財務，大學財務可是專門一個專業哦，需要學習4年的。
其次你還得在企業乾過一段時間，把書本上的知識，在企業裡轉化成財務生產力，然後才能變成一個純純的財務打工人。
還有更重要的，tob產品，在企業裡的應用，不是像空調、電視這種產品買來就能用的。
而是需要和企業再造的，就是張偉他們這種工作，俗稱“谘詢、交付”。
也就是把sap藍丹，進行丹紋的構建！
本身sap藍丹是沒有丹紋的，更準確的說，是丹紋無窮多，密密麻麻、千絲萬縷、層層疊疊、嚴絲合縫。
光sap產品來說最終反而是一個完整的光潔無比的巨大丹球，因為sap產品裡蘊含了無限多的可能。
可是當sap去到真實的企業後，才會被構建出了丹紋。
而這個丹紋，每家公司都不一樣，雖然都是用的sap，全球雖然有上千萬人使用sap，可是可以肯定的是。
他們使用的整套sap係統，絕對沒有全部一模一樣的。
就像你無法在地球上找到絕對一模一樣的兩片葉子，是一樣的意思。
丹紋，就是企業本身構建的管理邏輯，在sap藍丹上的具象化體現。
而要構建管理邏輯，不是一個普普通通的的財務人員，倉管人員，采購人員......來完成的，雖然他們要做這樣的工作，本身需要具備豐富的本專業經驗，這隻能讓他們可以從事這個工作本身。
而要構建一個企業的管理邏輯，是需要高管，也就是那些cxo親自打造，有些甚至是董事長、老板，親自一點點的摸索出來的。
企業管理每一點的進步，或者叫改變吧，都是通過時間、金錢消耗、堆積而沉澱下來的。
對於一個做tob的程序員，是不可能讓他經曆這些的。
toc程序員可以去體驗一次滴滴打車，甚至是無數次。
但是能讓程序員去學一次4年財務本科麼？
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