太激動了，張偉是開著自己的9層丹球、交付方法論，還有筆記本，嘩嘩的鯨吞這些知識。
當然這些知識一進入張偉的腦海，被4邊形戰士的各種能力，快速的消化，吸收，並且還融彙貫通。
之前很多迷茫的地方，瞬間就敞亮了。
比如係統的第一次運作，如何保持係統總餘額是“0”的啊，當時自己推導財務係統構建框架時，整體是0.
可是這些公司都是中途上的係統，又不是一開始成立公司就用sap，於是上線的時候就必須使用“~”10個科目用著上線過渡科目！
我靠！
“一開始成立公司就用sap”！
“產品經理”能力小精靈，抓住了這句話！
直接丟入了張偉大腦！
張偉大腦猛的一個顫抖！
壓製！
現在是什麼時候，還瞎想這些有的沒的！
極限壓製！
還有，導入係統時，那麼多明細項，如何確保明細分的那麼清楚的。
答案是，上線的時候，不分真實的明細，隻按照需要核算維度進行統計這一時刻的彙總就行。、sd相對上線比財務要簡單很多，首先業務提前幾個月就開始排產布局，確保生產訂單、采購訂單、銷售訂單，在上線這一刻，儘量都完結了。
儘量減少在製狀態、在采購狀態、在銷售出貨狀態，新的，就直接把業務時間調整到下個月去，物理時間還是當月，不影響生產、業務進行就行。
“下麵講，上線數據收集。”田明翻到具體工作事項了。
這個文檔收集總賬，包括現金、銀行存款.....
這個文檔收集應收賬款，收集統計維度，按照客戶和科目，進行明細餘額統計，比如應收賬款、預收賬款......
這個文檔應付....
這個資產....
.....
田明安排好具體工作項後。
就把文檔分發給，紅姐、小燕、財務小哥了。
下麵就是峰哥，講內部銀行的上線各種操作。
這個要簡單很多，主要收集，銀行賬號、貸款餘額等。
畢竟隻能算是財務的一個小分支模塊，隻是解決方案獨特，但是內容場景不多。
“fi，這邊就由張偉，負責跟進執行了。”田明安排道！
這個階段，其實張偉他們這些顧問反而不需要動太多係統了，相對輕鬆了。
而客戶這邊，就真的忙到飛起了，畢竟要提前一周結賬，而且還要確保業務不能停。
張偉他們現在在sap係統裡做的事變少了，可是對接的問題，一點都不少！
“這幾個科目要如何填入文檔？”
“這幾個客戶，如何劃分科目？”
.....
反正就是這種，麻麻雜雜一堆的各種問題，客戶基本上完成本月結賬時，那幾個文檔的時點數也統計完了！
最終如何驗證，上線成功？
原係統在那一個時刻出具的資產負債表，和sap係統在上線時刻，出具的資產負債表，數據一模一樣，分毫不差！
如果核對的更加細致，兩邊的各種明細表，數據都一模一樣，分毫不差！
此時，最怕的是差一分錢。
這是要瘋了的節奏。
如果差10萬、100萬，反而是小問題。
差一分錢，將會成為大家真正的噩夢！
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