當張偉放下炒股執念後，反而變得豁然開朗了。
突然意識到，小勇搞的這個，就是一個“產品”雛形啊！
隻是非常的粗糙，粗糙到隻剩下功能。
所有的參數配置，不像sap，在前台進行，可以讓完全不懂it的倉管員、出納員、小會計.....都能使用。
小勇這個程序，完全沒有操作界麵，所有的交付，全部是小勇自己手寫數據庫，手寫nfig文件來實現，甚至更加離譜的，直接把操作參數寫死在程序代碼裡。
小勇是一點產品經理的思維、能力都沒有啊，完全就是一個徹頭徹尾的碼農，為了自己的需求，做的一個功能而已，應該隻能被叫做功能原型，離產品還有十萬八千裡。
這個功能，隻能給程序員使用，甚至隻能給小勇一人使用。
張偉和女朋友回坪山的路上，張偉立馬調出了“產品經理”的能力對小勇這個功能，進行了產品級的重構。
張偉在腦海裡，調出了axure，開始模擬繪製可以讓普通人有交付的產品級界麵原型。
都還沒到“家”，張偉基本就設計完了。
回到家，張偉立馬打開axure，把腦海裡的原型圖，開始用axure複原，又搞到淩晨1點多。
張偉覺得，明天可以給小勇交流下，如果能套上可以交付的頁麵，那一定是杠杠的牛叉。
第二天一大早，張偉興致勃勃地給小勇打電話。
“小勇，昨天給我看的那個，你那個還隻是一個功能，不是一個產品，交付能力太差，回來後，我思考了給你畫了一個原型圖。”
“我知道啊，不想搞那些花裡胡哨的界麵，我就是寫來自己用的，不想給彆人用，炒股多掙錢，買軟件好苦逼哦！”小勇說。
然後，張偉苦口婆心的勸說，我們項目組就有3個大佬炒股，肯定用得上這個功能。
小勇依然不為所動，堅持不改，搞得張偉完全無計可施。
突然張偉六邊形戰士能力融合了。
“小勇這個產品方向，應該不是自己要走的路，畢竟自己所有的能力，都無法對這個產品賦能。”
而這是小勇的產品，自己插進去，算怎麼回事了？
每個產品都有屬於自己的軌跡和命運，是他的創始者賦予他的，其他人都隻能基於創始者的理念，對其添磚加瓦。
張偉融合戰力後，居然發現了，小勇這個產品，根本不能推向市場。
“這是炒股軟件，如果用戶購買了個軟件推薦的股票虧錢了，怎麼辦，小勇要不要賠錢了？”
我靠！
你還真彆說，完全有可能哦，絕對是大概率事件。
這可是真金白銀的錢，如果是峰哥購買了小勇的軟件，按照他上麵的推薦，購買了某隻股票，虧錢了，要不要找小勇的麻煩了？
大概率會找的。
張偉立馬，調整了。
“小勇，你是對的！下次回來，咱們再打球哈。”
小勇，一臉的納悶，怎麼剛還在說，要改界麵，怎麼突然又不改了。
張偉掛斷電話，陷入了沉思。
小勇構建的產品，需求肯定是有的，可是場景太過走鋼絲了，肯定不適合大眾，而且和自己的能力圈不符。
自己構建的是tob的能力圈，這才是自己的強方向。
按照自己以前職業發展悟出的規劃，一定是基於前麵的積累為跳板，跨入新的行業，當時的abap程序員，跨入sap谘詢顧問。
自己的程序員基礎，妥妥的是自己的王炸底牌，現在是自己六邊形戰力能力邊的核心能力，如果沒有9層結丹能力，其他的能力都是空中樓閣。
張偉立馬意識到，自己衝動了啊，看到產品就想上。
看來“產品經理”小精靈蠱惑能力很強啊，動不動就忽悠自己搞產品。
同時張偉發現，才和小勇溝通這一會兒，就覺得即使這個產品沒有這些致命的缺陷，也無法和小勇合作。
這點對人性把握的敏感度，自己乾這麼久的顧問被訓練出來啊，畢竟自己不像普通程序員，社交圈很小。
顧問工作，很大一部分時間，就是和人打交道。
幾句話，張偉就能判斷出如何出招了。
俗稱“情商”！
當然此刻《中國合夥人》電影裡說的那句“不要和最好的兄弟創業！”也瞬間具象化了。
自己的理念，和小勇的理念，在根本上有衝突。
當然如果小勇，真的打算把這個功能產品化，推向市場，張偉肯定也會把自己的顧慮給小勇說的，畢竟大家同學關係的底色，是牢不可破的。
四邊形的融合戰力，就是強悍啊！
張偉決定了，小勇的方向，自己不參與。
好兄弟中，有不同的發展方向，也挺好。
那自己的方向在哪裡呢？
肯定是tob方向。
突然間，張偉感覺到，有那麼一瞬間，好像壓製了“產品經理小精靈”思維的一個小火苗。
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趕緊找！
“一開始成立公司就用sap！”
對！
就這個！