比彆人知道的晚了，他就成你的顧問了。
剛好早知道一秒，被你說出來了，彆人就有一種如夢初醒、恍然大悟的感覺。
“我操，nb啊，這樣搞最好了！”於是彆人就會發出這樣的感慨！
張偉組內部的工作，給小趙、小李施展了“項目厚黑學”後也在按部就班的推進。
這種專項的疑難雜症，張偉集中精力攻堅。
何總對張偉這種打法，非常地詫異，完全看不出張偉是一個新手，這種項目操盤的套路，和速度完全不亞於10幾年的老顧問。
而張偉自己倒沒有覺得，畢竟張偉把這套做法嫁接到程序員，完全就是多進程、多線程的工作模式，張偉早就總結出來的。
現在張偉偶爾，都跑一次cfo的辦公室彙報工作。
cfo的問題也是越來越奇葩了。
cfo也發現了張偉的新價值，居然利用“外來和尚好念經”重新挖掘了張偉的作用。
他利用張偉開始規範內部的很多財務不規範的疑難雜症，比如二人配合，完美地搞定一些難啃的骨頭“先錢後賬，還是先賬後錢”全部規範到“先賬後錢！”。
王總是深知“外來和尚好念經的硬道理啊！”當然張偉也是懂的，此時配合好王總，收集好感，收集人情。
哈哈，懂的都懂啊。
其次張偉這個項目就幾個月搞完就走了，自己得演好這個“惡人”，這個“外來和尚”。
哈哈！
還有更加奇葩的。
居然升級到各種財務製度的製定，理論上張偉一個程序員完全搞不定啊，可是張偉有《葵花寶典》，60g的資料庫啊，張偉的做法。
“王總，你這個問題很專業，我得回去想想，查下資料！”
“王總，你看這個方案如何？”
“對，就是這個，這就是我要的！趕緊發給我，我來改幾個字就能用了！哈哈！”
......
張偉也漸漸發現，自己和王總溝通，越來越吃力了，畢竟cfo的閱曆、實戰經營、管理公司規模，是張偉完全不具備的。
不過還好張偉，基於sap係統邏輯，和自己海量的後援資料庫，還能應付得過來。
張偉覺得，不能再這樣被動地想辦法了，否則再過幾周，自己的短板就會越來越明顯了，到時就真的黔驢技窮了！
周四下午5點，張偉fyback了，這次是真fy，項目組公司專門安排車接送。
張偉坐在車上，複盤這次項目的情況。
其中，張偉覺得從方法論上，收獲最大的是，“微觀管理五連鞭”的產生。
不對，還有後麵的revie也非常的重要，如果安排了工作沒有跟蹤，可以100肯定，除了小趙、小李，其他那些職場老鳥妥妥地沒法按時完成，以他們的摸魚技巧，完全是神不知鬼不覺地做到瞞天過海，最後還能把責任推得一乾二淨。
再加一鞭，第6鞭，控過程，確保執行跟上計劃，執行不變形，隨時修正執行中的異常。
對，還有，給反饋！反饋的時候，一來指明正確的方向在哪裡，二來就是給鼓勵，給表揚，讓乾活的人更有激情、動力。
再加一鞭，第7鞭，給反饋，讓執行者知道，自己執行得如何，同時獲得成就感，持續輸出高效戰鬥力。
哈哈！
微觀管理七連鞭！
1、給模板，自己做一個案例，統一產出標準，確保交付質量有一個參考。
2、給計劃，明天早上要交成果，下午需要和客戶確認，計劃有明確的下一步行動目標。
3、給目標，需要多少個調研問卷，不是拍腦袋，而是基於32個流程確定，讓人信服這個目標的科學性。b的材料，不至於讓下屬，沒法乾活，出現巧婦難為無米之炊。
5、給願景，給鼓勵，讓乾活的人全力以赴。
6、控過程，確保執行跟上計劃，執行不變形，隨時修正執行中的異常。
7、給反饋，讓執行者知道，自己執行得如何，同時獲得成就感，持續輸出高效戰鬥力。
比馬保國，馬老師多了二鞭子！
哈哈！
管理能力，在張偉這種吹毛求疵的研磨下，也是在一日千裡的突飛猛進。
但是張偉可以肯定，自己的管理方法論，和cfo王總的肯定是大相徑庭的。
對了，王總這個難啃的骨頭，後麵要怎麼辦了？
如果後麵需要和他打的有來有回，以現在的儲備肯定不行了，自己的能力在王總這裡太過單一了。
雖然自己構建的是6邊型的戰力，但是總體來看，還是圍繞sap、圍繞程序員、圍繞it展開的，自己現在要去適應王總，而不是王總來適應自己，畢竟人家是客戶。
從這個角度來看，自己的知識儲備就不夠看了。
得想辦法，否則再過幾周就頂不住王總的戰力了。
張偉一邊看著車窗閃過的江浙沿海的風景，一邊思考如何應對王總的火力。
.....
看著路邊廣告牌，張偉腦海猛然一顫！
我靠，有辦法了！
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