“我考，張偉，你這玩的高級啊，明天給你！”何總也是，完全無力抗拒啊！
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
第二天，張偉拿到盤時，打開一看，我嘞個去，裡麵足足有170多g的資料了。
估計是何總，這幾十年來畢生的積累了啊！
把張偉高興的飛起！
何總！
敞亮！
哈哈！
這次fyback，張偉讓女朋友過來玩的，去了雁蕩山，說是拍神雕俠侶的地方，吃了各種當地美食。
回來後fi\組進入係統實現階段很久了，絕大多數小模塊已成型。
張偉和cfo王總之間的交流，也早已從“業務怎麼管控”、“流程怎麼設計”等sap谘詢、係統層麵的內容，轉向了更深一層的戰略與思維交流了。
這就是張偉的先見之明，長遠謀劃啊！
這天下午，張偉照常帶著電腦來到王總辦公室彙報工作，搞完後張偉遞過去一本書。
《傑克·韋爾奇自傳》
王總接過來翻了翻，笑道“ge那位傳奇老總？我以前聽人講過，說他裁人狠、戰略快，是個狠角色。”
“對”張偉點點頭，“我最近一直在看這本書，發現除了他狠，更重要的是，他敢打破所有‘舒適區’。”
張偉翻到一頁折角處，說“你看這段——‘企業要不停地自我革命，否則就會被市場淘汰。’ge最初做燈泡、電器，後來轉型成工業、金融、甚至醫療科技。”
王總點了點頭“我們也一樣，一開始就是做沙發套，後來做全屋定製，再做到上市……現在，下一步還要搞國際化。”
他放下書，看著張偉，語氣少了以往的調侃，多了幾分坦然“但我也知道，我這個人，能做到這兒已經到頭了。初中文化，靠的是一路跟著老板打拚上來的。再往後走，講的是視野、模式，而不是‘誰更熟賬’了。”
張偉聽完，沒有急著說話。他知道，王總這話不是示弱，是一種對時代清醒的自覺。
“王總，我倒覺得你這二十多年，是用最接地氣的方式，打通了最複雜的係統。”
“哦？”王總疑惑的看著張偉。
張偉笑著說“sap是個邏輯係統，可真正複雜的，不是模塊，是人和流程之間的妥協。而你這些年，恰恰就是在琢磨‘怎麼把賬、人、資源、老板的目標’都整明白，這才是真正的係統集成。”
王總一愣，隨即大笑“哈哈，你這小子，說話越來越像搞戰略的了！”
張偉也笑了“可能是最近看書看多了。韋爾奇說過一句話我很喜歡‘管理的本質，是讓普通人做出不普通的成績。’我想的不是怎麼把sap做好，而是怎麼通過它，把人、事、係統都盤活。”
王總點點頭，陷入了沉思。
張偉接著問道“王總，你有沒有特彆後悔或者特彆驕傲的某個決策？”
張偉要取經了！
王總沒急著回答，緩緩喝了一口水，才說道“後悔的？有，也沒有。最早公司做區域代理模式，我堅持分賬結算，結果讓一些代理賺得盆滿缽滿，公司反倒利潤很薄。”
“那時候我不懂‘戰略’，隻懂‘不出問題’。”
張偉沉默了一下，說“但沒有那時的代理起盤，也就沒有現在的體量吧？”
“對。”王總笑了“所以說沒什麼後悔的。但我最驕傲的事倒不是上市，而是這麼多年，公司資金從來沒出過事。”
我靠，張偉再次想到了“上海提籃橋學院”。
“靠的不是高學曆，是不貪、不裝、賬清楚、底不虛。”
張偉認真點頭，在心裡默默記下這幾句話。
張偉忽然明白，自己手裡的那本《傑克·韋爾奇自傳》，寫的是500強的全球戰略。
而眼前這位王總，活出來的，是中國民企裡真實的生存智慧，實戰智慧。
一個是站在ceo高台上談管理，一個是穿著廠服，從一線走到財務高管，憑著幾十年不出事贏得老板信任。
不同背景，卻殊途同歸。
王總看著張偉，忽然問道“你將來是想一直做顧問，還是想創業當ceo？”
張偉沒立刻回答，笑了笑“現在不想那麼遠。但如果有機會參與一家企業的成長，從技術走到經營，再走到戰略……我不會拒絕。”
王總這句話，好像點燃了張偉心中的，一團小小的火苗。
王總點點頭“你要真有這一天，記得我說的，賬不清、話說不透、事拖著不乾，再先進的係統也救不了的。”
張偉再次記下了這句話，這是老前輩用一輩子總結的經驗啊。
窗外的陽光穿過玻璃灑在辦公桌上，一本《傑克·韋爾奇自傳》靜靜地攤開著，似乎也在見證這場跨越年歲的對話。
sap項目在慢慢走向終點，但人的成長，才剛剛開始！
喜歡凡人碼農加sap加xr征服世界請大家收藏：()凡人碼農加sap加xr征服世界書更新速度全網最快。