淩晨五點，重慶山城依然被霧氣包裹，窗外的霓虹依然閃爍。
張偉坐在酒店臨窗的小圓桌前，一夜未眠。
第二次！
第二次，真正意義上的失眠了。
第一次是在大學的時候，昏天暗地的打遊戲，讓自己掛科無限多，導致試讀，甚至差點被開除。
在遊戲中，一個“外掛老子自己寫的，有本事你也自己寫！”，被徹底的打醒，那一次自己失眠，也重生了！
這是第二次！
第一次是失眠，是躺在床上，身體僵硬，心如死灰，硬杠杠的睜著眼，一晚上。
這次失眠，是完全的激動的不能控製，臉龐偶爾還有一些顫抖，甚至偶爾還對著天花板或者窗外的霓虹，發出一陣陣機械似的傻笑。
幸好不是在家，否則妻子肯定會被嚇到！
躺在床上隻能聽到心臟一直在蹦蹦的狂跳，張偉能清晰的感受到，那種血液沸騰，腎上腺素飆升的感覺。
這不僅僅是一場思維爆炸，更像是一場新紀元的奠基。
張偉再次，從書包裡拿出了，昨晚靈感爆發的筆記、草圖、模型圖，整理進文稿裡。
張偉的腦中，不斷浮現一個詞：企業智能體。
也不斷地在眼前具現出，企業智能體係統，讓其浮現在眼前。
這不隻是一個技術模型，不是erp的某次升級，也不是某位ceo的管理“新工具”。
它是一種全新的認知方式，是一種劃破當前企業信息化蒼穹的“利劍”。
它是新範式，是新時代，是新哲學。
傳統企業管理者、it顧問，習慣以流程、模塊、組織架構圖的方式來“看”企業。
市麵上90講企業管理的書籍，都是《xxx財務管理》《xxx采購管理》《xxxhr管理》.........
全是這種割裂的看待企業的模式，甚至連sap也是，拆分成了pp、、sd、fi、.......，這種相互涇渭分明的形式。
張偉自己也曾如此：從abap開發做起，寫下百萬行代碼，從流程跑通，到接口打通，始終在試圖用“內部視角”理解企業。
項目上雖然自己，可以勝任很多模塊的工作，可是實際上自己一直做的，隻有fi、、bcs，這些某個模塊的事情。
張偉曾感慨：傳統的企業信息化邏輯，就像一個人站在一團亂糟糟的毛線團內部，看周圍的線頭——“這根線通向財務”，“那根線是采購”，“另一根線是銷售”，越看越亂，越想理清，越陷越深。
這就是erp世界的經典陷阱。
合並報表，合並時，不再區分模塊，而是把一家公司看成一個整體，甚至是被直接叫做‘法人’，一個人。
後來張偉在機緣巧合下，進一步整合出了基於sap的新理論，“企業三樞論”，這個理論進一步弱化了企業信息化理論的割裂感，讓自己的認知向著一個整體靠近。
直到今天，學術利刃，再次助力自己，掀翻了桌子，衝散了迷霧，劃破了蒼穹，打開了‘天門’。
讓自己從“係統執行者”成為“係統建模者”，再到如今提出“企業智能體”的那一刻，才終於意識到：企業不是一堆流程的集合，而是一個整體。
不是財務、采購、銷售拚出來的集合體，而是一個具備自洽氣質、價值取向、反饋能力、自主學習、自主進化的“生命體”。
這就像我們從毛線團“外部”俯視企業時，我們才發現，他就是一個整體，一個活生生的智能體。
以前的丹紋，就是流程路徑，讓浙江家具項目，驚為神技‘業務流程全景圖’，現在仿佛變成了這個‘企業智能體’的，神經衝動的電流軌跡；它的反饋機製，就是條件反射回路。
站在組織外部看組織，你才真正理解企業運作背後的“意識模型”。
這感覺，就像牛頓是站在地球上研究物理，基於身邊物體運動，得出了經典力學的物理定理。
而愛因斯坦是站在宇宙星空，研究大尺度的天體運動，研究物理，產生了相對論。
當張偉以“企業智能體”是一個生命體的，高度看待企業時，立馬就能感受到，一種強大氣場，和磅礴的尺度。
‘新東方’就是一個龐大的智能體，這個龐大的個體卻擁有一個整體的性格，是它的創始人王敏洪賦予的，是堅韌與浪漫。
當作為個人，與這個“智能體”的秉性不符時，就會自然而然的被排除體外，如直播的“羅小號”！
當然也有從這個智能體吸取完能量後，再次踏上新征程的....！
但是“新東方”這個智能體本身，依然保持著，自己的本性。
像華為菊廠，它的執行節奏與邊界管理，活脫脫是王正非的性格外化。
甚至像聯想，身上那股“體麵感”，也像極了王傳誌，即使是後麵的王元慶，同樣保持了這種基調。
當你不再用生產、采購、銷售、財務.....，割裂思維看待企業時，用‘企業智能體’思維、理論模型看待時，這些現象分分鐘可以得到。
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聽說各科室醫生看人時，骨科看到的是206塊骨頭，內科看到的是心臟、肺......。
隻有心理醫生看到的是，這一個人！
企業智能體理論，賦予了新的認知能力。
完全區彆於傳統企業信息化的認知‘武器’。
企業不是老板，但它確實逐漸擁有了“獨立人格”，它的人格脫胎於它的創始者。
就像《亮劍》李雲龍最後的論文“軍魂，是首任主官的信念、血性和榜樣鑄成的鋼印，烙進了這支部隊的骨子裡。”。
企業智能體，同時也會從他的員工、從這個時代，吸取養分，塑造自己。
如果企業智能體，他的秉性脫離了時代，就會整體衰落，就像柯達的轟然倒塌，當你從一個整體去看待的時，他的整體性格已經完全不能適應這個時代了。
就像一個人，當你現在和老一輩溝通時，發現完全無法形成思想上的共鳴，於是我們發明了“代溝”這個詞。
說的殘酷點，就是老人被這個時代拋棄了，雖然他曾經是創造上一個時代的人。
當企業用“企業智能體”來看待時，簡直和人是一模一樣的！
張偉稱這種從“內觀”到“外觀”的切換，是一次認知的躍遷。an’，是這個世界第一大智能群體，而‘企業——企業智能體’是這個世界第二大智能群體。
張偉站在整體邏輯之上，重新定義了自己工作的對象。
“我做的，不是sap係統。我是在參與塑造一個活體——一個會感覺、會決策、會學習、會演化的智能體。”
.....
企業信息化，是工業時代的產物。
erp，更是這場工業邏輯的數字化投影。pr物料需求計劃）開始，到後來的erp，再到sap的成熟模型，全球企業的信息係統都在做一件事：把“企業”變成一個高效的資源調度工廠。
erp的核心哲學是“控製”與“規範”：把企業拆解成模塊，每個模塊進行精細化設計，每個流程有固定路徑，每個權限精準設定，最終讓企業像鐘表一樣運轉——精確、穩定、高效。
這種理念，就像牛頓力學：世界是可測的，規律是靜態的，因果是線性的。
但問題是——企業不是永遠在實驗室裡。