播下學術森林的種子後，張偉仿佛看見了，自己那篇《企業智能體》的論文站在了山巔傲視整個森林，猶如神靈一般。
腳下森林裡長出的每篇論文，都是自己孵化出來的下一代。
自己還為這些新生的‘學術論文樹’，打了兩個‘樣’在那裡，一篇小楊的，一篇小何的，都引用山巔那篇論文，同時也都有自己的名字。
山巔那篇是開山祖師爺，這兩個是大師兄，二師兄。
往後這個學科門類的每一篇論文，都必須引用山巔的那篇論文，否則這個門類的所有論文，從根上就不成立。
就像愛因斯坦的相對論，隻需要一篇就夠了，往後的人，以能在自己的論文中，引用山巔的那篇‘相對論’論文為榮！
這就是開山祖師爺的霸氣震撼力，他可以不認識下麵的每個人，可是下麵的每個人，以認識他為榮。
張偉可以想象的是，自己的山頭邊上，肯定還有一座小一點的山頭“國家智能體”，不知道是小楊、還是小何來占領！
不過無一例外，都是引用自己那篇論文為基礎。
更何況自己未來的‘宇宙’不是學術界，學術森林播下了種子，靜等花開就夠了！
張偉回到北京後，就開始了自己bp的編寫。
bp要包含項目背景、市場分析、產品介紹、商業模式、競爭分析、團隊介紹、財務預算、融資計劃……。
張偉看著這8項，完全是懵叉叉的，雖然自己已經構建了5邊形的戰力係統了，可是那都是打工人階段修煉出來的。
現在自己變成了‘主人’，變成了第一角色，這些戰力，有些可以用，有些得迭代升級了。
以前六邊形的戰力，中間是sap，sap本身可以輸出養分給六邊形，滋養成長，讓六邊形變得越來越nb。
可是現在，反過來了，中間的‘企業智能體’是張偉自己構建起來的，雖然脫胎於sap，可是已經和sap沒關係了，反而變成了嗷嗷待哺的‘元嬰’了。
現在反而需要六邊形，給與中間的‘元嬰’輸送養分，滋養其成長了。
張偉把，最近獲得的ceo的認知，能力，全部灌入了第三條邊“管理能力”邊。
係統思維力：能看清全局、理解組織運作像一個係統。
資源整合力：不自己上手，而是找到最合適的人和資源組合成最佳解。
戰略判斷力：知道什麼重要、什麼緊急、什麼該取舍。
組織賦能力：打造機製、激活團隊，而不是事事親力親為。
願景構建力：用清晰的方向感帶動整個組織前行。
情緒穩定力：在風暴中心保持冷靜，不做決策奴隸。
六個維度，不分先後，不分等級，全部同等重要，這要修煉成功難度也不遑多讓啊。
現在的張偉，就像獲得了ceo修煉‘秘籍’，裡麵隻有六個招式，可是變化無窮，組合無儘。
當然這樣一來，首先得到飛速提升的，是第三條邊，管理能力，或者現在叫ceo的能力邊，雖然很初級，但是也初具雛形了。
按照ceo的修煉秘籍‘戰略判斷力’，現在的自己寫一份bp，是當下最重要，最緊急的事了。
張偉以ceo的能力為主導，調集剩下4邊和元嬰，開始操刀編寫bp了，這將是一個大工程！
周末，北京，淩晨六點半。
張偉醒得比鬨鐘還早。
不是因為他轉性成了晨型人，而是因為——要乾一件這輩子從沒乾過的事：寫商業計劃書。
廚房熱水壺還在咕嚕嚕冒著熱氣，張偉已經坐在書桌前，穿著一件發白的格子睡衣，頭發炸成了一頂ifi天線。
“彆人寫bp，是為了騙投資人；我寫bp，是為了騙我自己相信，這事真能成。”
他盯著屏幕這麼自嘲了一句，手裡卻穩穩地點開了ppt——用ppt一頁一頁寫下去，有種在“造飛船”的感覺。
張偉輕輕敲下第一個標題頁，六個字緩緩浮現：
《企業智能體bp第一稿》
窗外朝陽剛升，胡同口賣豆漿的大爺還沒擺攤，而張偉，已經像極了那種深夜寫情書、早晨排練表白詞的理工直男。
“寫bp，像談戀愛時，寫情書！”
張偉美美的暢想“這是一個讓我魂牽夢繞的女神，現在我要為她寫出最赤誠、最克製、最鋒芒暗藏的情書——既讓她心動，又讓全世界為之側目。”
第一頁，標題已經寫好了。
第二頁，是最難的。
按照ceo的能力，現在要“構建願景”，張偉想起，當初差點被500強奪舍心神那句“全球接單，三地研發，一地生產，全球交貨”。
ax完全沉浸其中，無法自拔。
當然教員那句“打土豪、分田地”更猛！
“一句話，告訴彆人你要乾嘛。”
這不是麵試，這是靈魂拷問，你要用一句話，證明你值得活下去。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
張偉盯著光標，打了第一個版本：
“我們是一家新一代企業erp係統構建者。”
不對，太平庸，像極了八百家培訓班宣傳語的縫合怪。
第二版：
“基於人工智能與vr的企業數字孿生平台。”
張偉滿臉嫌棄。
“這是給投資人念咒的，不是給人看的。”
他突然意識到一句事兒：我不是在做個新係統，我是在構建一種全新的‘企業存在方式’。
手指啪地敲了幾下，第三版橫空出世：
“打造一個沉浸式、可視化、有生命感的企業操作係統，讓老板第一次‘看見’自己的企業。”
光標閃爍。張偉的手停住了。
他盯著這句話，像是第一次見到未來的自己。
“這就是我想乾的。”
下一秒，張偉的腦海自動啟動高能模擬自嗨模式。
——一個高層會議室內，vr頭盔戴上，空氣中浮現出一個透明的人形體。
它身高兩米五，身體由流動的數據線條組成，八大係統像光之臟器在其體內流動跳動。
高管們圍著它緩緩走了一圈，一個接一個張嘴：
“臥槽。”
“臥槽。”
“臥槽。”
張偉啪地一拍桌子，把腦中幻象都震回了現實。
哈哈！
“寫bp這事兒，比寫小說還爽。”
好！接著寫下一頁，問題與解決方案。
“這頁得寫得讓人看到痛，最好能聞到血腥味。”
張偉想起過去幾年跑項目、做顧問、看數據、救火的那些事。
——某國企項目，三十多個係統，誰都不知道哪個是主數據源；
——某民企erp，流程斷成了麻將，老板靠群聊做決策，財務靠人肉算績效；
——還有那個一把手親自上陣指導“流程再造”，結果把原流程也順手報廢了。
張偉恨得牙癢癢，直接寫下一句——
“當今企業的信息化思維，還停留在上世紀90年代！”
“20年前的sap顧問，如果穿越到現在，依然是nb的sap顧問，電腦硬件可以麼？互聯網可以麼？......”
需要用企業智能體理論，改變這個世界的企業信息化體係。
張偉冷靜了一下，繼續寫解決方案。
“我們要造的，不是一個新係統，是一個有感知、能反饋、會自我思考的企業本體。”
“它能感受到哪裡缺血，哪裡缺氧，哪裡消化不良。”
“它不再靠死板的數據來活，而是靠‘神經係統’、‘循環係統’和‘呼吸係統’——就像人一樣活。”
寫完這一段，張偉感覺全身血液都沸騰了。
“有生之年，我要把企業這頭植物人，變回正常人——不，變成賽博超人！”
張偉猛地翻到下一頁，標題打上四個字：
“構建產品”
“來吧，正菜上桌。”o，但他有一個東西——人類最複雜也最完美的係統：人體。
於是直接百度了個人體八大係統的醫學圖譜，配圖插上，打下一行文字標題：
“人體八大係統=企業八大智能係統映射表”