張偉看著exce表裡投資人的問題清單，“你的產品到底長什麼樣子？”“為什麼不搞ai啊？現在ai那麼火！”
張偉義無反顧地調集了六邊形戰力的第四條邊‘產品經理’的能力，他腦海中頓時蹦出了醫院驗血的場景。
“醫院的驗血指標靠儀器，隻需要給儀器一些血樣就行，那我也得造一台‘驗企業血’的機器！”張偉一拍桌子，自言自語起來。
張偉打算首先設計第一個指標的展示原型圖：zsre，代表著企業智能體‘血液係統’——紅細胞。
他迅速打開電腦，在exce表中重新整理了一遍zsre的公式：
zsre=1.2x(營運資本總資產)+1.4x(累計盈餘總資產)+3.3x(息稅前利潤總資產)+0.6x(股東權益總負債)+1.0x(銷售額總資產)
這個公式來自於美國紐約大學教授愛德華·阿特曼的經典模型，是全球財務界公認的企業健康診斷工具。
張偉沉吟片刻後，又興奮地說道：“人體驗血，隻要投入血樣後，靠的是儀器自動測算結果，企業也要做到這樣，隻要企業把營運資本、總資產、累計盈餘、息稅前利潤、股東權益、銷售額這些數據喂進去，這個過程，就等於‘人’驗血時，取一管血樣，然後我就能一口氣吐出zsre：紅細胞計數。”
張偉覺得，這個比較簡單，可以先做一個代碼原型。
碼農啊，就是手癢，看見這種有明確邏輯的，完全等不了。
張偉打開了c的開發環境，不一會幾百行代碼便已經開始躍然屏幕：“隻需要把這些關鍵財務數據接入數據庫，程序自動調用這些數據，輸出zsre值，這不就是機器來‘化驗’了嗎？”
張偉又快速構思了一遍具體的數據處理邏輯和異常處理機製：“企業輸入的數據，有效性、及時性都要檢測，確保輸入的數據乾淨準確，才能精準輸出zsre。”
於是他構建了第一個數據原型：“財務數據輸入模塊——數據自動清洗模塊——zsre算法模塊——自動報告輸出模塊”，四步流程精簡又高效。
“以後再也不用讓企業去猜測自己的資金情況了，從此以後，企業有沒有貧血，不用靠猜，全看這一串數字。”張偉自語，仿佛自己真的造出了一台檢測儀器一樣興奮。
為了確保計算正確，他還特意增加了數據模擬測試的模塊，快速輸入了幾組虛擬企業的數據，zsre值瞬間彈出，結果準確到令人欣慰。
張偉靠在椅背上，大大地鬆了口氣，看著屏幕中清晰明了的數據流程圖，滿意地點了點頭。
“好了，現在這個機器，雖然隻是一串串代碼，但它已經擁有了和醫院檢測儀器一樣的核心靈魂。”
完成zsre底層算法代碼後，張偉馬上從‘碼農’模式切換到“產品經理”的模式，
打開了繪圖軟件procreate。
此刻，張偉的腦海裡，一張張體檢報告單的場景快速閃過：血液指標、曲線波動、風險提示，一切如水銀瀉地般順暢。
他低頭，在畫板中央先畫出一個大大的屏幕矩形框，然後輕柔地在屏幕中心寫上了一個大大的“zsre”字樣。
“文字怎麼行？ceo又不是財務總監，他們看不懂那麼多冷冰冰的數字。”張偉嘀咕了一句，迅速開始在屏幕上方繪製zsre指標曆史趨勢曲線。
他畫得格外仔細——曲線高於2.99的區域，用綠色標注，代表企業財務健康；1.81至2.99之間，用黃色標記，代表需要警惕；低於1.81則用醒目的紅色表示——危險、破產高風險，猶如人體指標中血氧飽和度跌到危險區。
接著他又在屏幕右側畫上了一個雷達圖，每個角都對應zsre公式中的五個關鍵指標。雷達圖中央，數值逐一清晰地呈現，形成直觀的企業zsre指標畫像。
這些圖形要展示成什麼樣，未來將全部來自於，剛剛編寫的那串zsre的代碼計算邏輯。
他又在屏幕左下角添加了類似汽車儀表盤的風險預警區域，用紅黃綠三個區塊清晰地分割，搭配箭頭，動態表示風險變化趨勢。
張偉停下繪製動作，又想了想，乾脆直接在底部加上三層級文字說明：“健康”、“中風險”、“高風險”，明確標注數值範圍，像exce中的數據驗證一樣，讓ceo哪怕瞥一眼，也立馬知道企業財務處於哪個等級。
不是每個ceo都能看懂財務指標，有些ceo是銷售出身，有些是產品經理出身....，張偉需要做的是，不管你是什麼出身，都能很直觀的看懂這些指標，此刻呈現的圖形代表什麼意思。
整個屏幕被他精雕細琢地布局完畢，看起來簡潔卻又功能完備。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
重點是圖文並茂，不是那種乾癟癟的一行一行的數字，而是曲線圖，柱狀圖，雷達圖.....，儘量用最貼切的圖形，來展示指標。
就像數據增長了，一定是向上躥升的線條，而不是一個一個的數字。
讓數據圖形化，讓問題顯性化，而不是把問題，藏在小數點裡，把問題藏在一堆的數據裡。
讓問題在ceo麵前無處遁形。
張偉端詳著屏幕，欣賞著自己的作品，腦海中仿佛看到了一位ceo戴著vr頭顯，站在這個界麵前，迅速捕捉到zsre曲線上的紅色風險警示。
“這不再是財務報告，”他自言自語，“而是企業智能體的生命信號啊！”
張偉忍不住興奮起來，腦海中又開始推演ceo們看到這個界麵後的反應：
——資產負債率驟升，曲線進入紅色區域，ceo如同看到心電圖跳動不穩，立刻啟動融資或資產處置計劃；
——營運資本周轉變慢，雷達圖某一角凹陷，ceo直接關注經營團隊的效率和應收賬款的回收情況；
——銷售額趨勢線掉頭向下，風險區塊變成黃色，ceo迅速啟動市場戰略調整……
一想到這些，張偉幾乎要從椅子上跳起來。
他盯著自己手上的繪圖，滿意地長舒一口氣：“人看數，看不出命；圖一出來，ceo看到的就不再是財務，而是企業的生命信號。”
喜歡凡人碼農加sap加xr征服世界請大家收藏：()凡人碼農加sap加xr征服世界書更新速度全網最快。