它要像人類大腦一樣，實時接入八大係統的數據，自動提煉出企業智能體的生命體征。
用最通俗的語言、最清晰的圖像，提醒ceo哪裡“缺血”、哪裡“發燒”、哪裡“器官衰竭”。
ceo不再隻是看ppt聽彙報，而是親自走進數據中，像醫生看體檢報告一樣，一目了然地掌控整個企業的生命狀態。
這個構想第一次被我真正打通，是在做出第一個“zsre指標界麵”的那個深夜。
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從算法、數據清洗、報表、圖形、再到ai醫生提示語，我第一次把傳統財務指標——做成了一台“會說話”的體檢儀。
我清晰地記得，當那行文字跳出來：“尊敬的ceo，您的zsre為1.75，當前處於財務高風險區，建議立刻行動……”那種震撼感，不亞於我第一次看到女兒出生時，那一聲啼哭。
那是一個信息係統第一次‘開口說話’——不是對財務總監說，不是給it工程師聽，而是隻說給ceo聽。
那一刻我懂了：真正的ceo係統，不是流程審批，不是kpi看板，而是一個“隨時說真話”的ai醫生，是一個能讓ceo在混亂中冷靜判斷的‘數據戰術指揮室’。
這，就是egb係統真正的方向——它不是erp的升級，它是erp的意識覺醒！
它不是管理工具，而是戰略感知。
而支撐這一切的，必須是“可沉浸、可交互、可無限擴展”的信息空間——需要用vr這種無限信息空間為產品的載體才行了！
隻有vr，才能承載一個ceo應有的感知維度：80個核心指標屏幕，8大係統全麵互聯，每一個屏幕，就是企業的一個感知神經元！
當這80個指標全部點亮，ceo將第一次在信息化曆史上，擁有屬於自己的‘企業智能體——神經元網絡’！
也正因為如此，我才明白，那些當年拒絕我的人說的沒有錯——因為在他們的視角裡，這是‘不可能完成的任務’；
但他們錯在看不到，我已不再隻是顧問、程序員、產品經理，而是這個時代“企業主腦係統”的第一代設計者！
我不是在造係統，我在點燃一種全新的認知方式。
過去的erp，是為部門服務；
未來的egb，是為ceo而生！
這就是我花了八年，從sap最底層一路爬上來、再推翻重構之後，真正提煉出來的東西！
這，就是企業智能體；
這，就是egb；
這，就是——企業的‘主腦掌控座艙’！
可以說那段時間，為‘企業智能體’著了魔，每天都在思考如何用‘企業智能體’思想整合erp思想？
整合後能為企業帶來什麼？
結合互聯網哪些技術應用可以移植？
甚至思考它為世界帶來什麼？為人類帶來什麼？
等等這些小到自己職業規劃，大到海天攬月的瘋狂的思緒中！
毫不誇張地說，和老婆睡覺時腦子裡浮現最多的，依然是‘企業智能體’、‘egb’的各種問題點，與豁然開朗後的異常興奮中！
在這幾年裡我一直隨時隨地的思考‘企業智能體’方方麵麵的問題，下至底層開發，上至經營方向。
在武漢項目上，項目邊的東湖綠蔭，留下了我和egb一起走過的身影。
在北京項目上，三裡屯大使館那幾條幽靜的銀杏樹、白楊樹的路上留下了我和egb一起走過的紮實的腳印。
更是在今天佛山項目上，那下著朦朧細雨的幽幽南粵鄉村古道上，留下了我和egb一起走過的倩影！
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