張偉立刻跟進解說：“這是我們預設的‘異常校驗機製’，係統會自動放大因果關係密集的問題板塊，讓您可以看清它背後的業務路徑。”
係統展開了一條三個月的動態鏈路圖：從采購入庫滯後、到在製品長時間滯留、再到資金凍結率升高、客戶訂單流失。每個節點都標注有數據和責任人。
張偉這個就等於，把過去的數據也展示了，人類隻有化驗後才有“血紅細胞”數據，可是tob係統裡是有各個時刻的數據的，張偉此時隻需要按照，上麵的邏輯、算法，按照時間先後順序呈現數據就行。
當然這一切，都是張偉自己做的高保真原型圖。
ceo沒說話，靜靜瀏覽完，又突然點擊了左下角的“身份切換”。
係統提示：“切換為供應鏈副總視角？”
他選擇“確認”。
這個就等於，8大係統，隻看某一個係統。
張偉這個的用戶，肯定不隻有ceo，各大cxo也是自己的用戶，隻是他們隻能看自己真正管理的8大係統中的那一個。
ceo可以看全部，cxo隻能看自己那個，比如cfo就隻能看“財務資金係統fi、）=血液循環係統”。
下一秒，界麵瞬間切換：剛剛ceo能看到的8大係統沒有了，隻有供應鏈副總權限下的‘消化係統’的指標了，庫存周期、交付準時率、工單處理閉環率。
張偉輕聲補充：“我們稱之為‘角色認知鏡像’。當身份發生變化，係統也隨之切換分析維度。對高管來說，有時候不是‘看不見’，而是‘站錯了位置’。”
ceo的操作沒有停頓。
張偉很有點感慨啊，做vr的就是不一樣，至少vr操作層麵人家門兒清，手柄、視角切換完全不用張偉教。
也側麵證明這個ceo雖然麵癱，但是很接地氣，自家的產品都很熟悉。
他再度點擊右上角的“智能會議模式”。
係統基於當前亮紅燈數據指標狀態，生成三個智能議題：
【議題一】：運營成本異常上升
【議題二】：新產品試製延後8天
【議題三】：人均產出比下滑6
ceo毫不猶豫點下第二項。
畫麵中展開了一份ai模擬的“議題報告”：責任部門、異常路徑、可能因果、建議乾預措施，全部結構化展現。底部還有一行小字：
“建議：召開專題會，僅需30分鐘。”
張偉適時開口：“未來，您不需要再聽每個部門各講一遍。隻要提前進入座艙，看係統推送的三大議題，一鍵生成會議議程和支持材料。高管會議，隻談判斷，不再浪費時間收集信息。”
ceo沒有回應。但張偉能從他快速切換的操作和精準點擊的節奏中看出——對方，已經在“腦中排演”真實使用這套係統的場景了。
而這，正是張偉最想看到的——不是讚美，而是沉默中的代入感。
張偉內心是震驚的，也是狂喜的，更是忐忑的。
對方發現好幾個地方點不進去了，張偉的高保真原型圖沒在畫了啊。
誰知道這個ceo，那麼強悍，能點擊那麼深入。
過了好一會，張偉像一個npc一樣，一動不動站在vr空間裡，看著對方行雲流水的操作，完全不像一個第一次的新手。
這其實就是，你做的一個產品真的抓住了對方的痛點、需求，其實不需要你教人家如何用的。
人家看一眼就會了，甚至用的比產品發明者還好。
就像電鑽，以前需要一點一點鑿，現在就是噠噠搞幾下，你讓生產電鑽的工程師，能有裝修師傅用的好？
張偉看對方停下來了，馬上在一旁說道：
“這是我預測未來的一些vr的使用場景。”
ceo沒有說話，隻是輕輕旋轉視角，點開了張偉在vr空間裡用手柄指向的地方。
這是張偉單獨給這個ceo準備的禮物。
這一次，是一個雷達圖——張偉設置的“vr賦能場景預估圖”正靜靜浮在中間。
【未來五年·vr在企業業務場景中的roi預估】
沉浸式會議：0.9
決策可視化輔助：1.6
數字工廠孿生：1.3
員工培訓：1.1
客戶交互展示：0.7
張偉看著他，輕聲道：“我們其實在重新定義一個命題——vr，不是僅僅用來打遊戲、看電影的！我們更希望它能成為企業的新質生產力工具。”
ceo停住了，看著那組指標，像是在計算，又像在沉思。
幾秒後，他忽然輕聲說了一句：“我一直在等一個理由，把我們vr部門留下來。”
張偉神經一震，卻沒有說話。
ceo沒有繼續展開，隻是切換視角，調出了一組“三地工廠指標對比圖”，看了十幾秒，才又淡淡開口：
“這組圖，如果能嵌入我們現有的遠程會議係統……我就知道它不僅能看，還能用。”
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