“沒錯！在大的目標，都要分解成具體到崗位的小目標，而這個小目標最終還能彙總到大目標，而現在很多公司，到執行層後，雖然都有kpi、okr，但其目標卻不能彙總到總目標，這點崗位的執行者是不知道的，隻有ceo才能感知到。”
“現狀就是，各個部門都完成了kpi，okr，可是公司目標沒達成！”
“現在咱們讓ceo，能清晰的看到各個部門，逐層分解後的目標，形成了正在的執行閉環，如果發現分解後的子目標，和總目標不一致，可以立即糾偏、調整。”
“假如ceo給出的戰略目標是‘營收增長80’，這個gee‘下達’係統就會逐層拆解任務，比如銷售部門的任務就是增加多少客戶，生產部門的任務就是提高多少產能，人力資源部門要新增多少招聘指標……每個人具體要乾什麼，都清清楚楚！”
張偉興奮得連手裡的白板筆都忘了放下，繼續描述道：“關鍵是，我們的vr座艙裡還能用顏色區分任務狀態，比如，某個銷售人員用kpi考核模式，就用綠色表示；某個創意崗位適合用okr模式，就用藍色表示，整個企業目標執行情況一目了然。”
小玲被張偉畫的這張“企業智能體執行神經網絡係統”徹底點燃了，眼裡冒出光來：“偉哥，這才是真正的閉環！你的意思是，我們不再隻是企業的‘感知係統’，而是企業真正的大腦，一個完整的智能生命體？”
“是的！”張偉振奮地說道，“之前我們的產品，隻有一個‘半邊大腦’；而現在，有了‘目標落地引擎’，我們的‘主腦掌控座艙’才真正完整了，我們造的不是一款軟件，而是一個能感知能行動，真正的企業生命體神經網絡！”
張偉說完，整個人的眼神都不一樣了，像極了一個成功破解了“企業生命體”奧秘的科學家，甚至還帶著一點詭異的狂熱與神聖。
小玲看著他興奮的樣子，也跟著笑了：“偉哥，你終於把這個智能體，徹底玩明白了啊？”
“對！而且我還要把這個閉環的企業智能體，推向每一個真正渴望轉型的企業家麵前！”張偉此刻豪情滿懷，“我們不隻是造軟件，而是在創造一個能真正感知和自我進化的企業生命體！”
為了檢驗自己的新頓悟，張偉迫不及待地拿了兩幅est3到會議室。
和小玲，一人一個，戴上後一秒進入了vr中自己用noda創造的“企業智能體主腦掌控座艙”高保真原型圖。
在虛擬空間裡，四周黑色的星空背景中漂浮著32個明亮的企業指標球體，每個球體都發出柔和的藍光。
張偉深吸一口氣，緩緩舉起手，點了最中間那個紅色的光球——“年度營收增長+80”。
張偉一邊在自己大腦中想象“構建企業智能體執行神經網絡！”，一邊手不停的用noda，來進行模擬實現。
同時，還一邊給小玲講解，自己實現的原理，和具體場景模擬。
瞬間，vr場景迅速切換。
隻見一個絢麗奪目的，公司組織架構，以ceo目標為起點，迅速向下展開。
整個空間仿佛充滿了神經元般的光點，從ceo、各個cxo、各個總監、各個經理......，一直向下蔓延到每個具體的崗位。
每一層節點，都標注著對應的負責人頭像、職位、執行計劃和當前進度。
張偉隨手點開銷售總監‘李峰’的任務節點，一組清晰的信息浮現出來：
“李峰，銷售部門總監，kpi模式，負責廣東片區，目標新增50家客戶，當前完成率：40，預計風險：低。”
李峰的頭像旁，一條綠色的進度條舒適地穩步前行。
張偉滿意地點點頭，又打開人力資源總監‘陳曼’的節點：
“陳曼，人力資源總監，okr模式，目標為擴充30的銷售團隊，新招聘15人，當前完成率：20，風險：中。”
陳曼的節點以藍色標記，進度條則稍顯遲緩，係統主動發出警示：“招聘進度偏慢，建議增加招聘渠道。”
張偉的目光逐層往下推進，迅速查看了一遍各部門的任務狀態。
他忽然發現生產部經理‘李軍’的節點處，一條刺目的橙色警告符閃爍著：
“生產部李軍，目標：產能擴張20，當前進度僅為5，風險等級：高。