各種模板應有儘有，不計其數，讓你花錢購買office套件，你估計還要猶豫，可是你在寫年度總結時，發現一個很好的模板，讓你掏2元，你願意不？
寫材料時，有一個靠譜的模板，然後在其基礎上修改，和完全自己用ppt重新構建一個，那個更好，一目了然啊。
2元，必須得掏啊，這就是方案的魅力，完全區彆於工具。
sap，是！非常nb的軟件，可是就像微軟的office套件一樣，隻有一個nb的軟件，其他都沒有了啊。
要想使用他，不好意思，請重新按照交付方法論的9個步驟，張偉的第二條邊的戰力，一步一步重新再來一波。
回到自己的egb產品，現在自己有32個指標，當初設計的是80個指標。
自己為什麼不能模仿unity組件商城，金山的稻殼商城，自己也弄一個指標商城？
哈哈！
自己連函數都可以弄一個商城，做函數沉澱、複用。
為什麼不能弄一個指標商城啊，現在隻有32個指標，未來了呢？
會不會有800個，甚至是全球8萬個指標啊。
就像人體，誰能說清楚，有多少個檢查指標啊？
有了這個指標商城後，多少個指標就變得不重要了啊，越多越好啊，哈哈！
然後各個指標隨意組合，形成電子行業ceo解決方案，服裝ceo解決方案，......，甚至是學校校長解決方案，醫院院長解決方案.......。
也就是在指標的上一層，還要構建聚合的解決方案，形成類似稻殼那種，方案模板。
比如小學校長，有自己的一套模板，可能是這8萬個中的30個，大學校長有另外一套指標模板，可能是8萬個指標中的另外30個。
校長這30個指標，和醫院院長的指標，又是完全不一樣的了。
公司的企業智能體，更加不用說了，分行業，分規模，分國家....，就像金山稻殼模板一樣，有各種各樣的。
這樣，自己這個就不再隻是一個純純的工具軟件了啊，而是一個生態了，那才是超級nb的啊。
比sap構建的體係還nb。
sap隻有技術基座可以積累，很nb。
自己不但模仿了sap的技術基座可以積累，還疊加了unity的商城模式、稻殼商城模式。
構建獨屬於自己的egb指標商城。
實現了技術上，業務上，雙維度的，積累、沉澱，讓這座商業堡壘變得更加的牢靠，堅不可破。
這就像企業智能體，有各種的疾病。
比如感冒了看那幾個指標，指標值是多少，這是上通指標該做的事，具體吃那些藥，是否需要住院，這是下達神經網絡需要做的事。
這些方案如果隻是在各個項目裡，那麼其價值隻有一次。
如果構建起了，類似unity商城，稻殼商城這種，那麼這個感冒的診斷方案、治療方案，就變成一個商品，可以被二次，甚至無數次的售賣。
所以商城裡才有病毒性感冒、細菌性感冒、胃腸型感冒......，這樣的egb體係才是最nb的綜合體係。
egb不再隻是一個軟件，一個工具，而是一個生態。
即可以基於時間軸、空間軸，沉澱技術積累。
也可以基於時間軸、空間軸，沉澱解決方案。
就像unity全球開發者，雖然不是unity的員工，隻要其上傳了自己的作品到unity商城，其實就是增加了unity的整體實力、整體競爭力。
也就是說，unity的員工，不隻是自己公司那些，全球的unity開發者、使用者都是自己的員工。
張偉覺得，這種體係太棒了啊。
自己最開始開公司，就領悟到這種商業版圖的構建邏輯。
看來自己元嬰加持的六邊形戰力，就是不一樣啊。
第二天上班張偉就跟二位組長溝通了。
這種商城模式的開源模板太多了啊，張偉最開始，也沒打算搞那麼複雜，能用就行。
就像第一代商業化的ipob了啊，可是當年卻驚為天人。
所以第一個做的，雖然承擔了很大的試錯風險，但同時也會享受，被用戶‘包容’無敵待遇。
因此，第一個定義產品的人，以現在的眼光看即使在o，而在當時都是無上榮光的創新，nb到爆炸的新事物。
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