張偉把axure+noda原型交給技術團隊後，並沒有立刻休息。
反而整了杯咖啡，回到自己那台筆記本前，重新打開一個空白文檔。
“這個功能，不能隻是產品的一部分，得在理論上站住腳。”
張偉喃喃自語。
他腦海中仍在回蕩一個詞——“企業智能體的社交行為”。
這個詞太陌生，也太新了，沒人寫過，沒人提過。
但它在那天夜裡，在張偉、老季、小季三人同時進入王總egb空間的那一刻，已經真實發生。
於是，張偉開啟了學術能力邊，開始了碼字，寫論文。
不是為名聲，不是為頭銜，而是為了讓未來所有人知道，這個功能背後，不是頭腦發熱，而是理論自洽，是趨勢使然。
論文的標題張偉想了很久，最後敲下了一行字：
《企業間社交行為模型：以企業智能體為核心的多組織交互機製研究》
這一刻，張偉不是ceo，也不是產品經理，而是“企業智能體學派”的開創者。
張偉把三天前係統日誌導出，構建出“企業智能體社交路徑熱力圖”；再用權限設定機製，定義了“類人社交分層”模型——臨時訪客、協作夥伴、戰略聯盟，對應數據可見性等級，按照業務場景，供應商，客戶，谘詢等。
“這不是信息泄露，而是數據尊重，業務邊界的拓展。”
張偉在注釋裡寫下這句話。
為了更具說服力，張偉還引入了“神經權限映射”理論，用來解釋egb主腦空間中的數據路徑，就像人的大腦決定說什麼、不說什麼，企業也應該有“對外表達機製”。
幾個小時過去了，天色微亮。
張偉看著論文初稿，長出一口氣。
“還差點什麼……”他皺眉。
張偉打開chatgpt，把論文框架喂進去，連續修正了七次提問。
終於，在一次模型輸出後，係統彈出一句話：“您提出的企業社交智能體行為建模，在當前企業信息係統研究中尚屬首次，建議完善指標體係後可投稿管理信息係統類期刊。”
張偉愣了幾秒，嘴角微微上揚。
張偉點開了微信，給還在人大讀博的小楊留言，以前是武大王教授的研究生，他們之前有合作過論文。
“小楊，我又搞了一篇，今天下午2點方便了給我回一個電話。”
畢竟現在是淩晨，再鐵的關係，也不能這時候騷擾人家啊。
發完消息，張偉仰麵躺下，此時正是自己學術能力全方位敞開的時候。
自己現在的學術戰力邊，已經升級到第五級：假設提出者，第四級是模型構建者，第六級理論發展者。
在學術氛圍濃烈的此刻，張偉覺得是否可以突破下學術能力第六級可能——理論發展者。
第六級理論發展者：能係統化地提出或修正理論，形成具有廣泛適用性的學術體係。
第五級假設提出者：能提出原創性的研究假設或觀點，開始具備學術創新的萌芽。
用學術能力的這兩級一融合、一比較，張偉發現自己這篇論文，有一個黑洞！
企業智能體社交，確實是一個原創的假設和觀點，同時也能被構建成產品，開創一個新的學術方向。
可是用第六級的能力來框定時，‘廣泛適用性’這個黑洞，就變得異常突出了。
不管是從場景上，還是從企業崗位的使用範圍上都和‘廣泛適用性’詞相差甚遠。
目前隻能叫著一個點，場景上ceo之間的高層戰略探討，崗位上隻有高管。
都不具有廣泛性。
從學術維度來衡量，自己這個社交產品和理論，隻能算是一個雛形啊。
張偉有點不甘心，發現了黑洞，怎麼也得探他一探啊。
立馬調集了元嬰加持的六邊形戰力，結合這段時間兩個危機項目的處理案例，逐幀掃描。
不一會兒，張偉就發現了一個有價值的蛛絲馬跡了。
“企業智能體元嬰加持的六邊形戰力和橫豎縱公司構建的egb主腦座艙金手指聯合作戰”
哈哈，這個‘思維模型’很有價值。
可是這個和上麵誕生的“企業智能體社交”理論沒毛關係啊。
這條岔路先放一放，接著掃描“企業智能體社交”方向的。
張偉甚至連因為季總的騷操作小發的一筆240的橫財，讓自己這個月居然第一次盈利的事件都掃描了一遍。
也沒發現有和社交理論黑洞有半毛錢關係的蛛絲馬跡存在。
哎，沒辦法，張偉此刻隻能先悻悻的放下這個‘學術黑洞’。
隻能在心裡默默的安慰自己：“可能時間還沒到，還需要等待機遇吧。”
但是唯一值得慶幸的是，自己知道這裡有一個巨大的黑洞了。
人最怕的是‘不知道這裡有問題’，當知道這裡有問題了，那就好辦了。
現在是目標既現，被移燈聚焦了，哈哈。
沒事！
不是還發現了一條岔路麼。
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現在戰力全開的情況，有這條岔路給自己探寶，也許有新發現啊。
“企業智能體元嬰加持的六邊形戰力和橫豎縱公司構建的egb主腦座艙金手指聯合作戰”
張偉仔細的端詳著這句話，這個思維腦洞。
越想越覺得有意思，何況現在自己的學術能力全開的情況下“4模型構建者，5假設提出者”再加上正在升級的“6理論發展者”加持下。
張偉頓感一陣清爽直衝腦門，賊拉通透！
哈哈！頓悟了！
自己是一個擁有雙金手指的，超級掛逼啊！
哈哈！
隻是自己這個金手指，是一種思維觀念的升華！
而不是網文裡的，‘係統’或者‘老爺爺’或者‘兩界穿越’！
我！
張偉！
一個活生生的‘人’一個自然形成的‘自然智能體’，通過sap數年的修煉，結合網文的靈感，構建出了自己獨有的金手指“企業智能體元嬰加持的六邊形戰力體係”。
自己的‘企業智能體元嬰’從智能形式上來說，是一種‘組織智能體’，也是自己修煉出來的。
它區彆於‘自然智能體’。
但是其終究是一個‘智能體’啊。
哈哈！
我，張偉，可以修煉出‘六邊形戰力’這種成長型金手指。
為什麼‘企業智能體’不能用我修煉出金手指的思路邏輯，修煉出獨屬於‘企業智能體’的金手指呢。
那麼這個‘企業智能體’的金手指是什麼了？
難道，是‘老爺爺’？‘兩界穿越’？
張偉在學術能力，框架性思維，加持下的大腦運轉飛快。
哈哈，肯定不是了啊！
答案非常明顯了啊。
張偉作為創始人。
創立的第一個產品“企業智能體主腦掌控座艙”，後麵細分、延展出了，上通、下達、vr語音輸入法、辦公場景、指標商城，現在又新增了企業智能體社交。
張偉相信，產品維度還會擴展，還會成長。
創立的第二個產品“橫豎縱企業智能體”，自己從0開始，孵化到上個月因為季總的騷操作，剛剛盈利。
現在還在第一級‘生存級’苦苦掙紮。
雖然是第二個被創立的產品，可是它卻是一個‘智能體’，一個可以成長的主體，是完全區彆於第一個產品的。
張偉這個‘人’智能體，都有自己的金手指，為什麼‘橫豎縱企業智能體’不能有金手指啊？
哈哈，那必須得安排上啊。
橫豎縱智能體的金手指是什麼了？