這下公司的整體管理體係算是初步進入正軌了。
管理現狀有‘上通’。
管理執行有‘下達’。
管理願景有‘金手指’。
看來自己創立的第二產品——公司‘企業智能體’，也進入下一階段。
張偉收回了思緒，繼續進行接下來的管理會議。
“下麵我們開始revie工作，今天先從研發部開始。”
這次專門檢查字段層、函數層的管理、運行情況，是否按照製定好的製度在執行。
這些問題之前也專門檢查過，也開除過一批人。
不查不知道，一查嚇一跳。
張偉又當場宣布開除了2人。
一個是入職6個月的老員工了，居然私自增加了5個字段，重點是這5個字段，全部是已經存在的。
這是張偉sap結丹第4層的精髓，當年在金有浪上吃過悶虧的。
相同業務含義的字段，在不同模塊裡居然使用了不同的技術字段名。
sap那麼龐大的係統，都能做到，自己這才多大點係統，無論如何要守住這條底線。
另一人，大量的寫手工代碼，居然不願意用調用已有的函數。
這是sap結丹第6層的精髓。
公司推崇什麼，就得從製度上保障它，張偉就用開人的方式，告訴大家這是公司不允許。
張偉在公司內部的開人，從來不偷偷摸摸，都是大張旗鼓的，告訴全公司，對方違反什麼規則製度，為什麼會有這個製度。
從‘戰友’論來說，如果此刻在戰場，他是被對手乾掉的。
現在是和平年代，我，張偉隻能充當那個‘惡人’。
當然推崇什麼，‘錢’也會去到那裡，這才是真推崇。
為此張偉還專門設置了函數商城來發錢，甚至覺得還不夠，每月還單獨頒發函數複用獎，函數創造獎。
現在張偉每月固定的節目，一個是當著全公司頒獎，一個是給當月入職的新員工搞入職培訓。
張偉頒獎時，不是那種國慶領導頒獎，張偉頒獎前，會專門去調研寫上3百字左右的針對性頒獎詞。
做的非常細致，每次的頒獎，都是一次企業文化的滲透、宣講，不但從細節上讚揚了員工的努力，還從公司發展層麵強化了他貢獻的價值。
獎項就是告訴公司員工，哪些是公司鼓勵的，哪些是你可以學習的。
於是在對應領域塑造英雄、榜樣、細節，為公司樹立標杆，給大家指明努力、奮鬥的方向。
現在，大大小小的獎項，有12種之多，每月獎金額度也來到了5萬。
在revie到交付部時，剩下的那個項目，依然亮著紅燈。
小趙說很難搞定，和之前的兩家碰到的情況都同。
小趙說，下周一約了客戶現場溝通，如果搞不定，再找張偉支持。
接著revie交付方法論。
這個給了張偉一個驚喜，進化的非常好。
egb的交付方法論，脫胎於張偉的第二條戰力邊，誕生出來的。
現在在小趙主導的交付團隊維護下，形成了一套母版，多套行業版的，交付方法論了。
有電子行業、服裝行業、食品行業......。
居然被小趙搞出了整整6個行業版的交付方法論了。
這點張偉特彆高興，對小趙大加讚賞。
這就等於把公司打造的大殺器，攻擊的精準度、殺傷力再一次得到了提升。
任何人，隻要來到公司，乾交付工作，就等於手握了這把分行業版的神兵利器。
確保基礎交付能力再次有了突破，以前是70分了，現在就可以到80分了，剩下的就要看交付天賦了。
下一個revie銷售，小許。
現在銷售整體戰略，放棄ceo客群，專攻創二代接班，這一個最小的業務場景，地域上也鎖死在珠三角。
銷售總監小許意氣風發地站了出來，走到egb座艙的中央展示台。
輕輕一揮手，立刻彈出了銷售部門本月的戰績報表。
數據顯示一片向好，虛擬界麵更是閃爍著幾處顯眼的藍點。
“偉哥，這個月銷售部的戰績非常不錯，已經簽了整整11單，還有3單來自轉介紹，蘇州、武漢和浙江。
尤其是蘇州那單，轉介紹的效率特彆高，客戶幾乎是求著要簽啊。”
小許臉上帶著壓抑不住的興奮：“按這個趨勢，今年通過轉介紹至少還能拿下50單。而且珠三角之外的地區，長三角、京津唐、成渝西、武長那邊的需求也爆棚啊。”
說完小許頓了一頓，眼中閃過一絲火熱的期盼：“所以偉哥，我覺得咱們是時候擴大一下戰線了。珠三角這個市場遲早會見底，咱們應該趁熱打鐵，全國鋪開。”
小許語氣堅定，帶著一絲急迫，仿佛不立刻進攻，天大的機會就要白白浪費掉一樣。
聽著小許的話，張偉並未立即回應，反而隻是平靜地微微抬起眉頭，臉上並無太多波動。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
會議室頓時一靜，所有人都感受到了一種奇妙的張力。
小許有點緊張地補充：“偉哥，這真不是我貪功冒進，但這麼多單子就這麼擺著，不早點行動，到時候彆人追上來，咱們再想追可就難了。”
張偉未開口，隻是緩緩轉頭，看向了交付負責人小趙：
“小趙，你來說說，咱們現在的產品交付有沒有做好全國複製的準備？”
小趙此刻神色特彆認真，完全是一副實乾家風範：“偉哥，現在我們確實不具備全國鋪開的交付能力。說白了，現在一有外地單子，交付人員全都是從深圳臨時抽調過去。”
“雖然我們交付方法論可以達到全國複製的能力，不過.....”
小趙捎著停頓，皺著眉頭繼續解釋：“本地招人做交付倒是能省事，偉哥你懂的，交付套路沒有經過我們洗禮，肯定和我們午飯保持一致，交付可能完全變形。”
“咱們的核心競爭力在企業文化和獨特的交付流程上。每一單交付都是咱們公司的一張名片，說白了如果用當地招人速度很快，但是交付質量一定會崩潰，我們在當地的名聲也會隨之崩潰。”