公司的前台，腦子裡想的卻是吳總應該很焦慮吧。
此時的吳總確實很焦慮，和張偉見的5家中4家暫停了，1家不感興趣，但是他還是很不甘心，想親自確認清楚，張偉的公司是不是真的出問題了。
而現在的張偉，按照周總的安排，屁顛屁顛跑來給這位素未謀麵的郭總“介紹客戶資源”。供應商關係管理）係統的公司牽線搭橋。
畢竟周總占了10個點的股份，自己人又在北京，人家說了幾次了，無論如何流程是要走完的，這叫‘人在江湖身不由己’。
“唉，就當給周總個麵子，蹭杯咖啡喝吧。”張偉心裡嘀咕著，臉上掛起職業假笑，跟著秘書走進了會議室。
辦公室裝修得很有“科技範兒”——冷色調，線條硬朗，一台碩大的曲麵屏顯示器上正閃爍著某種看起來就很複雜的軟件界麵。
會議桌後的郭總起身迎接，四十多歲，頭發梳得一絲不苟，笑容熱情，但眼神裡透著一種“我的產品世界第一”的自信。
“張總是吧？久仰久仰！周總跟我誇您年輕有為，人脈廣得很啊！”郭總握手力道十足。
“郭總您客氣了，叫我小張就行。”張偉打著哈哈，“周總說您這兒的sr係統做得特彆牛，讓我一定要來學習學習。”
“哈哈，學習談不上，交流！絕對是交流！”郭總顯然對這話很受用，引著張偉坐下，“我們智雲采購的sr係統，不敢說全國第一，但在北方絕對是這個！”他翹起了大拇指。
寒暄過後，郭總迫不及待地進入了正題。
他大手一揮，指向那塊曲麵屏：“來，張總，百聞不如一見，我給你簡單演示一下我們係統的核心功能！”
張偉打起精神，心裡默念：“捧哏模式，啟動！”
“你看，這是我們最核心的供應商尋源模塊。”郭總點開一個界麵，上麵滿是列表和按鈕，
“采購方發布一個尋源需求，係統可以自動邀請潛在的供應商，他們在線報價、投標，所有過程透明留痕。比傳統的打電話、發郵件、發微信，效率高了十倍不止！能幫企業大幅降低采購成本，提升采購的合規性。”
張偉點頭：“嗯，線上化，透明化，好東西！”
對於張偉這種老tob來說，立馬就明白了，這不就是個高級版的群發郵件砍價群麼？還是買方主導的單向廣播。
ent，電子采購項目就是這玩意，隻是名字不同，功能少了很多而已。ent的數據庫刪了，就是一陣恍惚啊，這已經是10年前的事了哦，真是時光如梭啊。
郭總很滿意張偉的回答，眼角都眯成一條線了。
果然專業人士捧，總能恰到好處的觸及到對方的g點！
郭總毫不掩飾興奮，又點開另一個模塊：
“再看這個，供應商協同。采購訂單線上生成或對接sap，一鍵發送給供應商。
供應商在線確認，供應商生產完後通過係統發送發貨通知，收貨、質檢、對賬，全流程線上打通！
減少了大量溝通誤差和扯皮！”
張偉的內心卻是：從傳真、郵件、微信吵架變成了係統裡吵架，本質還是指令的下達與接收嘛，主從結構一點沒變。
嘴上卻完全沒停下，點頭如搗蒜：“厲害了我的哥！流程閉環了，數據也閉環了，而且數據還不落地，確實能省不少事，效率上能提升不少啊。”同時還伸手入比出了大拇指。
郭總越講越興奮，簡直有種相見恨晚，終於碰到知音的感覺啊，完全停不下來了，又陸續介紹了供應商準入、績效考核、合同管理等功能。
他講得唾沫橫飛，邏輯清晰，價值點明確。
但張偉聽著聽著，那職業假笑都快僵在臉上時。
突然間，好像某根弦被撥弄了一下。
六邊形戰力的學術能力邊、產品能力邊，隨著郭總的講解，顫抖的越來越厲害。
不對勁！
越來越不對勁！
郭總講的每一點，張偉都懂，從功能邏輯上挑不出任何毛病。
但這套說辭，總讓張偉心裡泛起一種細微的、難以言喻的興奮感。
就像隔著一層磨砂玻璃看風景，明明知道後麵是片好風景，可就是看不真切，那種模糊感撓得他心尖癢癢的。
而此刻學術能力第6級‘理論發展者’，隨著激烈的震動好像也有突破的痕跡了。
產品能力第4級‘構建生態’，也蠢蠢欲動，有突破封印的感覺了！
一個困擾張偉很久、模糊的概念在他腦子裡像隻沒頭蒼蠅一樣亂撞——“企業智能體社交”。
這是張偉前不久在設計egb社交空間時，沒有研究透徹的議題。
被納入到潛意識裡溫養，當時還產生了認知黑洞“企業智能體社交”。
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當時張偉就覺得，在egb社交空間構建的，企業智能體社交，沒有靈魂，非常的空泛。
但又一直沒想通透，無從下手，於是變成了自己的一塊“企業智能體社交認知黑洞”。
現在，這個“黑洞”在郭總滔滔不絕的講解下，開始共振了，邊緣逐漸的在融化了！
張偉無比的興奮，異常的激動。
而郭總看張偉這種麵部反應，認為彼此之間已經產生了強烈的認知共鳴，講的那叫一個更加的激情澎湃了。
“我們係統的基石是供應商主數據管理，”郭總興奮的強調道，“所有供應商的信息、資質、交易記錄，都必須標準化、集中化管理起來……”
“數據？不對！”張偉內心猛地一跳，
“應該是‘身份’！每個供應商不應該是一個被管理的‘數據對象’，而應該是一個擁有自主‘身份’的智能體節點啊！
每個供應商都是一個企業主體，一個真正的企業智能體啊！
就像微信好友列表裡的一個個活生生的人啊！”
張偉忍不住插話，試圖引導一下：“郭總，如果……我是說如果，一家供應商自己也有一套很牛逼的生產管理係統，您這sr怎麼才能像‘加個好友’那樣，快速和它對接上呢？”
郭總愣了一下，顯然沒想過這個問題，他自信地回答：“這個好辦！我們提供標準的api接口，他們按照我們的數據規範和接口標準來開發對接就行了！技術不是問題。”
顯然，郭總還是站在傳統it係統的角度在思考這個問題，而張偉卻是用企業智能體的理論在思考，認知完全不在一個維度。
“api？不對！又錯了！”張偉內心的幾乎要吼出來了，“關鍵不是‘我們的規範’，應該是企業智能體間的社交協議，底層的行為共識和交互協議才是靈魂！”
“那什麼是底層的交互協議呢？臥槽這又是一個認知黑洞！”
張偉感覺太陽穴突突直跳，那種智力上的癢處越來越明顯，就差那麼一點點！
就差一層薄薄的窗戶紙！張偉有強烈的預感幾乎能摸到那個全新的世界了，但就是捅不破！
郭總看著張偉微微皺眉、似乎陷入深思的樣子，還以為他被自己的技術實力震撼到了，得意地進行了最後總結：的核心價值，就是幫助核心企業管理好供應商，控製采購風險，最終實現降本增效！這才是企業間采購管理的根本！”
“管理”、“控製”、“企業間采購”——
這三個詞，如同三把蓄力已久的鑰匙，帶著雷霆萬鈞之勢，猛地插進了張偉腦中那個一直瘋狂旋轉的“認知黑洞”的鎖孔！
“轟——！！！”
一聲隻有張偉自己能聽見的巨響在顱內爆炸了！
那層該死的磨砂玻璃瞬間被震得粉碎，化為晶瑩的塵埃四下飄散！
眼前不再是郭總那間拘謹的辦公室，而是一片無比開闊、星光璀璨的新宇宙！
通了！
全通了！那套複雜的功能模塊，在張偉眼中瞬間褪去了“管理軟件”的陳舊外衣，露出了其鮮活的、企業社交網絡的本質！
供應商尋源、招標、詢價？
那特麼不就是企業智能體在商業社交網絡上發朋友圈動態——“在線等，急求一批高質量芯片，有貨的帶價來撩！”——嗎？
供應商信息庫？
那不就是企業的“好友列表”和“關注列表”？
還得帶分組標簽的那種！
在采購端為對方企業構建的分組標簽：“包材供應商”、“戰略供應商”，“30公裡內供應商”.......!
在銷售端為對方企業構建的分組標簽：“戰略客戶”、“服裝類客戶”、“珠三角客戶”........！
在相互間社交對話上。
采購企業是‘采購訂單’，銷售企業相同的單據卻是‘銷售訂單’。
就好像一次微信對話，我給你發了一個‘你好’。
相同的兩個字，我這邊是發送方綠色底在右邊。
你收到的‘你好’是白色底的，在右邊。