時間：與林總談判的次日傍晚。
地點：egb企業智能體主腦掌控座艙虛擬社交空間。
人物：張偉；奪舍基金成員八十餘位國內頂尖企業的“創二代”、未來掌門人）。
張偉看到有80多個奪舍基金的p時，也是一陣恍惚，自己客戶才80多家，難道全部都成自己的投資人了？
不應該啊。
小玲說：“有些是簽了意向合同的客戶，他們也讓交付部門先給分配了賬號，聽說你要融a輪，而且還組織了一個奪舍基金，也都慕名加入了。
還有一些更加離譜，是這些創二代的親屬，什麼哥哥、嫂子、表哥、表姐、同學的，反正就是他們平時一幫一起玩的夥伴，基本都使用過咱們的產品，他們本來都有閒錢，比起花天酒地，甚至自己燒錢創業，還不如投資你，於是都來了。”
張偉此刻必須來一個傲嬌的表情，好項目就是被追著喂飯吃啊。
傳統資本市場看不上，咱不和你玩，咱自己搞一個資本方，哈哈！
張偉最後一個進入egb社交空間。
“嗡——”
意識輕顫，眼前的景象不再是自己那間‘簡陋’的辦公室，而是一座懸浮於雲端的巨大圓形會議室。
雖然自己現實中那間也不錯，可比起社交空間這個環境、這逼格，現實中那間隻能用，簡陋、寒酸來比形容了。
柔和的藍光勾勒出流線型的桌椅，八十多個身影已經就座，他們的虛擬形象或時尚、或穩重、或張揚，但無一例外，都透著現實世界中身居高位的自信與銳氣。
這些都是他egb產品的核心用戶，也是“奪舍基金”的成員——一群手握資源、渴望證明自己、且極度厭惡傳統的年輕猛獸。
“偉哥，這麼急召喚我們，聽說你昨天把‘潮汕資本’的林老頭給‘炸’了？”一個id叫“龍門二號機”的年輕人率先開口，語氣裡滿是揶揄和好奇。他家的地產集團遍布全國。
“何止是炸，聽說報價12個億，把老林嚇得差點從椅子上彈射起飛？”另一位頂著“嶺南礦姐”id的短發女性笑著補充。
虛擬會議室裡響起一陣陣輕鬆的笑聲。
他們喜歡張偉，因為egb係統確實讓他們在老爹和元老麵前狠狠長了臉，證明了自己不是‘紈絝’，那種一切儘在掌控的感覺，爽翻天了。
張偉走到環形會議室的中央，笑容自信：“各位老板，林總那是見過大風大浪的，穩得很。不過今天找大家來，不是聊八卦，今天是我們基金第一次全體會議，肯定是聊你們即將要投資的公司——橫豎縱。”
“切——這還用聊麼？我們都知道啊！”
“必須的，還是要給各位投資人講清楚啊，雖然我也是委員會成員，但是不能壞了規矩不是！
要講清楚，為什麼要投橫豎縱，為什麼我要報價12億的估值。”
於是張偉，按照當時在林總那裡製定的，套路，先講公司的現狀，經營策略，自己和家庭的股份分配，以及期權的安排。
當然對於這些創二代來說，雖然有些是第一次乾投資，可是對於他們來說，就是典型的，沒吃過豬肉，還沒見過豬跑？
對他們來說也算稀鬆平常，也能理解裡麵的道道、精髓。
前麵幾項很快講完了。
他們基本上一聽就懂了，那更是齊刷刷的對張偉的橫豎縱公司，那是一遍一遍的哇哇叫好啊。
現在張偉要講最後一個主題了，未來！
‘企業智能體社交網絡’！
對麵這80多號人，和林總是有本質區彆的。
林總是專門的投資人，而這些不是，他們本質上是企業的實際經營者，而不是投資人，投資對他們隻是玩票性質。
此刻聚集於此完全是因為張偉這個項目太性感了，他們客串了一把投資人，本質是企業主、ceo。
因為第一個身份，張偉才特彆的重視他們，因為這些人就是自己“企業社交產品”真正的客戶啊。
如果能征服他們，就代表，自己產品都沒有的情況下，就已經有一堆的客戶了，嘿嘿。
所以這最後一段，張偉的演講邏輯，和在林總那裡的，就完全不同了。
張偉目光灼灼的盯著台下這80多號人，那感覺就像釣魚佬，看到打窩成功的魚兒，都聚集過來了，但魚兒也可能跑掉，張偉拋勾了：
“按照林總的說法，egb所有的，發展和未來，基本都清楚了，甚至可以用無可挑剔來形容，但相應的egb的天花板，也就固定了，想想空間也就定型了，就是地域上擴大全國，甚至全球，角色上擴大到成熟ceo市場。
但是從投資的角度，是投未來，投無限的想象空間。”
“這還不夠麼？市場潛力少說至少每年也有大幾百億了吧！”張偉說完，就有人接話。
張偉沒有理會，停頓了一下，讓大家緩一緩，“我下麵講的是，橫豎縱公司下一個想象空間更大的方向和產品，它是.....”
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——供應商關係管理係統”？”價值確實還可以，但......。”
“我正打算上呢，看了幾家，都差不多。”
“偉哥，你這退步了啊，你的‘egb主腦座艙’多麼高科技，多麼霸氣，多麼屌啊！”雖然也很有價值，可是和你偉哥科技新貴的身份不符啊！”
“這玩意有啥好聊的？偉哥你缺錢了也不能糊弄我們啊。”
一瞬間，會議室被失望和調侃的彈幕淹沒。在他們看來，就是企業信息化的工具，根本無法讓他們興奮。
張偉要的就是這個效果，臉上不見絲毫尷尬，反而笑容更盛：“各位老板，我知道大家怎麼看。sr，企業信息化的基石之一，它的核心價值我非常尊重，就三條硬核指標：”
光幕上清晰打出：
“第一，固化、合規。把采購、下單、送貨、對賬從exce和郵件、微信的‘混沌’裡拯救出來，實現流程標準化、可追溯，這是效率的基礎，也是采購合規的基礎。”
“第二，降本、增效。通過線上詢價、招投標、集中采購，實實在在壓下來采購成本，這是利潤的直接貢獻者；訂單協同、收發貨協同、財務協同，提升供應鏈的效率神器。”
“第三，風險可控。對供應商準入、績效考核qcds—質量、成本、交付、服務）進行基本管理，保證供應鏈不掉鏈子，這是供應鏈運營的穩定器。”的價值。“所以，誰要是說sr沒用，我第一個不同意！今天，我張偉做的sr，以上三點不僅是基礎，而且是標配，隻會做得更好！”的尊重，讓在場不少人都點了點頭，氣氛從純粹的調侃變得稍微認真起來。的價值，可是偉哥，你一個科技新貴，吊炸天的‘主腦座艙’，再來搞sr，有點開倒車了啊！”再好，能好過sap的sr，orcae的sr........，他們的產品我都看過了啊，大同小異哦，所以我一直在猶豫選哪家了。”
張偉沒有回複這些質疑。
隻見張偉此時聲調一變，如同發現新大陸的領航員，
“如果您的企業隻是想解決以上三點，那今天的會就可以散了。可如果您的企業誌不在此，如果您的企業想成為下一個‘蘋果’、下一個‘海爾’，麵臨著它們正在麵臨的、傳統sr根本無法解決的終極痛點呢？”的“能力邊界”與橫豎縱的“破界sr方案”】。
下一句：這是兩個時代的產品，一個像功能機，一個像智能機是‘近視眼’隻能覆蓋到第一級供應商！”張偉目光掃視，“在座的，家裡有做食品、藥品、或者想做消費電子高端品牌的請回想一下。”
“舉個例子，‘安馨食品’的王總，”張偉虛擬手指一點，一位二代微微頷首，
“您家做高端嬰幼兒奶粉，最關鍵的是什麼？溯源！立刻追溯到是哪個牧場的哪一批奶牛，甚至它們吃的飼料來源嗎？不能！最多管到罐裝廠一級），至於奶源供應商、飼料供應商二級、三級），完全是黑箱！一旦出事，您就得花幾周時間層層發函調查，品牌可能早就毀了！”
“臥槽，偉哥！.......你！你！怎麼知道我供應鏈管理切膚之痛的！”王總，聽到張偉這樣說，激動的一個激靈啊。
“再看‘果鏈’上的企業，”張偉繼續，“蘋果為什麼能那麼強？因為它要求對核心供應商的供應商tier2）甚至tier3都有極強的管控和協同能力。傳統sr做得到嗎？做不到！它的架構生來就是‘一對多’的星形單層結構，根本無法支持供應鏈的‘1對多對多.....對多’的跨層網狀穿透管理！”，從設計第一天就是網狀穿透架構！”
“‘安馨王總’，您可以在係統中直接向您的罐裝廠供應商發起‘溯源請求’，請求穿透到其奶源供應商的批次檢驗報告。
對方同意後權限可控），報告自動同步至您的係統，全程加密脫敏。這叫原生級的多層風險管理，不是等出了問題再去查，而是隨時隨地，一眼看穿！”要多少錢，我立刻，馬上就要一套！”王總甚至已經激動的直接要衝上來了，這對他太重要了。
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“‘果鏈企業’，您能清晰地看到您的二級供應商產能是否飽和，從而提前預警。這叫極致供應鏈協同！傳統sr想實現這功能？係統架構不支持，傳統sr和我的sr比較一下，一個是汽車架構，一個是飛機架構，你讓汽車上天去飛？你逗我玩呢！”
此時的王總已經完全按捺不住了，在egb社交空間瘋狂刷屏，“偉哥趕緊的，給我搞一套！”
張偉正在演講，完全沒法看消息。是‘分裂症患者’！”張偉切換案例，“比如‘海弘集團’的李總，”他看向另一位，其家族企業旗下有空調、電視、小家電等多個事業部。
“您集團下麵，空調事業部、電視事業部、小家電事業部，是不是各有各的sr，甚至可能來自不同的sr廠商？”
看訂單、登錄電視的sr看訂單、再登錄小家電的sr處理訂單？他煩不煩？您煩不煩？”
“偉哥，你快彆說了，這事我用egb主腦座艙發現後，一直解決不了，都快成我輪值的心魔了！”李總也是一臉的痛心疾首，不過立馬意識到，“偉哥，你能搞定？”。
“更致命的是，您輪值作為集團采購總裁，想集中采購電容，以量換價，您能一眼看出哪個事業部買貴了哪個買便宜了嗎？
能知道這個供應商對您整個集團的準時交付率到底是90還是99嗎？不能！數據全是孤島！您空有集團之形，無集團采購之實！”
“偉哥啊，咱們集團太大了，各個事業部，各自為政，想要集中太難了！sr那就更難了，所有係統廠商都告訴我，搞不定，隻能這樣按事業部部署係統。
或者就是成立集團采購公司，削弱各個事業部的自主權利......！”李總說到這裡，乾脆不說了，甚至是一種無力的吐槽的感覺。