柳家家宴結束後的幾天，劉亞豪的生活仿佛又回到了之前的軌道，忙於“星火2.0”的研發，應對日常事務。但隻有他自己知道，內心深處有些東西已經不一樣了。那晚柳父深沉的話語和審視的目光，像一塊沉重的石頭壓在他的心上，時刻提醒著他橫亙在前的巨大鴻溝。
他不再天真地認為那隻是一次簡單的朋友聚會，而是清晰地認識到，那是來自一個古老世家對他個人、家庭乃至情感狀況的全麵評估。結果似乎並不樂觀，柳父那句“有些門檻，不是光靠努力就能跨過去的”言猶在耳。
這種認知帶來了一種前所未有的緊迫感和……一絲隱晦的動力。他必須更快地變得強大，不僅僅是事業上的成功，更要厘清自身那些“理不清”的麻煩，讓自己變得更加“清白”和“穩定”。他知道，這很難，甚至可能徒勞，但他彆無選擇。
就在劉亞豪默默消化著家宴帶來的壓力，並以此鞭策自己時，柳明遠這位“表麵惡人”的考驗，也進入了新的階段，隻是這一次，形式有些出乎意料。
這天，柳明遠以技術顧問的身份，參與“星火2.0”項目核心算法評審會。會議上，他依舊言辭犀利，對幾個關鍵模塊的設計提出了近乎苛刻的質疑，尤其針對劉亞豪主導開發的、用於提升係統“動機理解”能力的核心算法。
“這個推理模型的邏輯鏈條還是太理想化，缺乏對現實世界中用戶行為矛盾性和非理性一麵的考量。”柳明遠指著投影上的架構圖，語氣冷淡，“比如，用戶嘴上說想要健康作息，實際行動卻是熬夜刷劇。你的模型如何識彆並處理這種‘知行不一’的情況？如果單純依賴曆史數據，很可能得出錯誤結論，甚至提供南轅北轍的服務。”
這個問題確實切中了當前模型的弱點。團隊其他成員麵麵相覷，一時難以給出完美的解答。劉亞豪也陷入了沉思，眉頭緊鎖。
然而，就在會議氣氛有些凝滯的時候，柳明遠話鋒一轉，看似隨意地提及：“我在it參與過一個關於行為經濟學與ai決策的交叉研究項目，裡麵有幾個模型，或許可以借鑒一下思路。特彆是關於‘承諾機製’和‘即時反饋’在引導用戶行為中的應用……”
他並沒有直接給出答案，而是點明了一個可能的研究方向，甚至提到了幾個關鍵的理論名詞和一篇核心參考文獻。這對於視技術如生命的劉亞豪和研發團隊而言，無異於在迷霧中點亮了一盞燈塔。
會議結束後，劉亞豪立刻帶著團隊，按照柳明遠提示的方向，開始了新一輪的文獻查閱和模型重構嘗試。幾天後，他們驚喜地發現，引入行為經濟學的相關理論後，新的算法模型在模擬測試中，對用戶“矛盾行為”的識彆和應對策略，果然有了顯著的提升！
這簡直就像是柳明遠在嚴厲批評之後，又悄悄遞過來一把打開難題的鑰匙。
類似的情況又發生了兩次。一次是在討論多設備協同的功耗優化時，柳明遠在否定了現有方案後，“順便”提到了國外某個頂尖實驗室在異構計算資源調度上的最新進展；另一次是在評估係統安全性時，他“無意間”透露了某個即將被披露的、可能影響所有物聯網設備的底層協議漏洞，讓“星火”團隊得以提前防範。
這些看似不經意的“提點”，每一次都精準地命中了“星火”研發過程中的痛點或盲區，其價值遠超普通顧問的範疇。
“夜哥，北辰哥，你們不覺得……柳明遠最近有點奇怪嗎？”一次私下小聚，劉亞豪終於忍不住說出了心中的疑惑，“他挑毛病挑得比誰都狠，但有時候……又好像在暗中幫我們？”
韓夜聞言，和顧北辰交換了一個心照不宣的眼神，隨即嗤笑一聲，用力拍了拍劉亞豪的後背：“傻小子，現在才看出來？你以為柳明遠真是閒得蛋疼，跑來給我們當免費的高級技術挑刺員？”
顧北辰也微微一笑，端起茶杯抿了一口，語氣帶著洞察一切的淡然：“他這是在用他自己的方式‘助攻’。表麵上是在考驗你，給你製造壓力，實際上是在幫你掃清技術上的障礙，讓你能更快地成長，拿出更過硬的產品。隻有‘星火’足夠強大，你劉亞豪的地位才能更加穩固，他妹妹將來……嗯，未來的事情才能更有保障。”
劉亞豪恍然大悟，心中百感交集。原來柳明遠的“惡人”角色背後，竟然藏著這樣一層深意。他是在用這種近乎嚴苛的方式，逼迫自己變得更好，同時也暗中為“星火”保駕護航。這種彆扭的、屬於柳明遠式的認可和支持，讓劉亞豪在感到壓力的同時，也生出了一絲難以言喻的感激和……動力。
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