他正式成立了“強盛紡織研發中心”，由先前從東洋高薪聘請來的幾位核心技術專家牽頭。
他明確要求：
強不能再滿足於模仿和改良彆人，必須開始做屬於自己的原創性研究——新材料、新工藝、新設備。
他甚至立下一條鐵律：
公司每年利潤的15，必須固定投入研發。
這一決定遭到了管理層內外的巨大阻力。
不少人心疼錢：
“利潤本來就不多，還投那麼多去搞看不見結果的研究？”
“年輕人就是喜歡搞花樣，能不能活過明年還不好說呢！”
但李振宇堅定的表態支持力李相定後，企業內部的聲音便逐漸減少，所有人都清楚強盛隻有一個人的意誌，那就是李振宇。
與此同時，財務體係也經曆了徹底改造。
他建立了嚴格的預算審批與成本核算製度。
公司每一筆支出都必須事先有預算，超支必須附上詳細說明。
他還引入了在當時看來非常先進的erp係統雛形，通過卡片和台賬的初步電子化，將采購、生產、銷售和庫存數據聯動起來管理。
係統雖然原始，卻極大地提升了內部信息的流轉速度和決策準確性，讓管理層第一次能夠清晰地看到公司的實時運營全貌。
改革之路，必然伴隨阻力。
最大的阻力來自一部分創立之處的老班組長和中層。
他們既無法適應嚴格數字化、標準化的新管理方式，也在心理上難以接受一個“毛頭小子”對自己指手畫腳。
李相定的處理方式果斷而靈活。
對於願意學習、主動適應改變的，公司提供培訓，並給予他們新的晉升機會。
對於那些固守舊習、甚至公開阻礙改革推進的，即便過去功勞再大、苦勞再多，他也堅決辭退
他的目標非常明確：強盛要活下去、要發展，需要的是能適應現代企業競爭的人，而不是躺在過去功勞簿上睡覺的人。
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短短幾個月後，強盛紡織的麵貌煥然一新。
生產效率提升了30以上，產品次品率大幅下降，物料浪費得到了有效控製。
工廠運轉得前所未有地有序和高效。雖然工作節奏變得緊張，但員工們因為收入實實在在增加了，也看到了公司向好的前景，整體士氣不降反升，開始真正接納了這位“小社長”的領導。
會長辦公室
“振宇哥，我不服，憑什麼李相定可以當社長？強盛是我們兄弟幾個辛辛苦苦打拚來的，我不服！”樸大勇氣衝衝的進入辦公室後，把手提包扔在辦公桌上，臉一撇，一臉不服氣的說道。
緊隨而來的阿傑和瘦猴連忙把會長辦公室的門關了。
瘦猴趕緊勸解道：“大勇哥，振宇哥這樣做肯定有他的用意，我們之前不也是堅定的聽振宇哥的，才混到了現在這個地位。”
阿傑難得不再沉默，悶聲說道：“我相信振宇哥。”
“哼~”樸大勇聽到這些話更氣了，他並不是不聽李振宇的話，隻是他怕李相定可能會背叛李振宇。
這個風險太大了，哪怕隻有百分之一，自己都不能坐視不管。
在他心裡，這個社長瘦猴，阿傑都可以，都是一起打拚過來的好兄弟，要是李相定反水，他們辛辛苦苦打拚下來的基業就全毀了。
強盛寧可在自己兄弟手裡滅亡，也不能交給外人。
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