“最後，保留1.84億韓元作為流動資金和風險儲備金。”
這個方案體現了李振宇一貫的經營理念：重視員工福利，注重長遠發展，保持財務穩健。
“會長。”李英愛迅速拍上馬屁道：
“這樣的分配方案很合理，特彆是保留1.84億的流動資金，可以確保公司有足夠的現金儲備應對突發情況。”
李振宇微笑回應：
“員工是企業最寶貴的財富。給他們更好的待遇，他們就會更用心工作，創造更大的價值。這是良性循環。”
他轉向各部門負責人：
“現在請說說你們的發展需求。”
李相定率先發言：
“物流部建議在釜山和仁川各增設一個倉儲中心，預計總投資6000萬韓元。這將大大提高我們的服務覆蓋能力。”
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樸大勇接著說：
“運輸部需要更新10輛卡車，預計投資4000萬韓元。同時建議設立一個維修保養中心，投資2000萬韓元。”
金哲民提出：
“聯盟需要從美國引進最新的調度係統，預計投資6000萬韓元。現在的係統已經跟不上業務發展速度了。”
紡織事業部負責人說：
“紡織部需要引進新設備提升生產效率，預計投資6000萬韓元。”
李振宇認真記錄每個需求，然後說：
“這些投資都很必要，但請各部門提供詳細的可行性報告和投資回報分析。我們要確保每一分錢都花在刀刃上。”
他特彆強調：
“在員工福利方麵，我決定進一步擴大"員工子女教育補助"的覆蓋範圍，同時提高"急難救助基金"的額度。預計這方麵需要增加投入3000萬韓元。”
鄭秀妍忍不住輕聲說：
“會長，這樣大幅提升福利支出，會不會影響公司現金流？”
李振宇堅定地回答：
“鄭總監，我相信對員工的投入是最好的投資。員工安心工作，企業才能穩定發展。我們要做行業的標杆。”
會議最後，李振宇總結道：
“強盛能取得今天的成績，靠的是三點：誠信經營、善待員工、穩健發展。未來我們要繼續堅持這三點：”
“第一，對客戶誠信，提供可靠的服務；”
“第二，對員工善待，讓每個強盛人都能有尊嚴地生活；”
“第三，對發展穩健，不盲目擴張，一步一個腳印。”
散會後，李振宇特意留下財務團隊：
“要特彆注意資金流動性。雖然我們保留了1.84億的流動資金，但要確保在任何時候都有足夠的現金儲備。”
“特彆是現代建設的分成要按時支付”
他叮囑道：“鄭會長的信任和支持，我們要用誠信回報。”
李英愛保證道：
“分成款項已經準備好，本周內就可以支付。所有稅務申報也都合規完成。”
“很好。”李振宇滿意地說：“企業要做大做強，必須建立在合法合規的基礎上。”
鄭秀妍在整理會議記錄時，不禁對李振宇的經營理念感到欽佩。
她原本以為強盛隻是運氣好抓住了市場機遇，現在才發現背後有一套成熟的管理哲學。
離開會議室時，李振宇對鄭秀妍說：“鄭總監，您覺得此次財務安排有沒有問題？”
“並沒有，李會長，合理合規。”鄭秀妍笑著回答。
窗外，強盛的車隊正在準備出發執行當天的運輸任務。
每輛車都保養良好，每個司機都穿著整潔的製服。
鄭秀妍注意到，司機們的臉上都帶著自信的笑容，這在其他物流公司是很少見的。
她終於明白為什麼強盛能在這麼短的時間內取得如此成就。李振宇不僅懂得經商之道，更懂得經營人心。
他用實際行動證明，企業成功與員工福祉可以相輔相成。
鄭秀妍暗自決定，要在給父親的報告中特彆強調這一點：
強盛的成功不是偶然，而是李振宇獨特經營理念的必然結果。這種既重視商業效益又關注社會責任的做法，值得現代建設學習借鑒。
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