一九九一年一月五日，元旦假期的餘溫尚未散儘，“遠婷電子”的三人團隊便已投入到一項全新的、令人興奮又充滿挑戰的任務中——為他們的第一個實體店鋪尋找合適的“家”。係統升級至v6帶來的信心，與對擁有固定經營場所的迫切渴望，交織成一股強大的動力。
清晨，租賃小屋內，三人圍在廣州市區簡易地圖前。這張地圖上，已經被蕭遠用鉛筆圈出了幾個重點區域：一是西湖路、教育路一帶，那裡是著名的燈光夜市和服裝、小商品集散地，客流有保障，但競爭激烈，租金也高；二是北京路、中山五路等傳統商業旺地，商業氛圍濃厚，但鋪位稀缺且價格昂貴；三是一些新興的、靠近大型工廠區或居民區的街巷，客流相對穩定，租金可能較低，但需要培育市場。
“咱們的錢有限，得精打細算。”蕭遠指著地圖分析道，“旺鋪租金太嚇人，咱們現階段承受不起。我覺得，可以重點看看兩類地方：一是成熟商圈邊緣的、稍微僻靜點的小街，能蹭到客流，租金壓力小些；二是大型工人新村或者新住宅區附近的臨街鋪位，做熟客和街坊生意。”
馬婷婷補充道：“嗯，而且鋪麵不用太大，十幾二十平米就夠了。但門口最好能擺個展示櫃，裡麵能存貨、能接待就行。光線要好，看起來乾淨亮堂。”
周偉華摩拳擦掌：“遠子，婷婷姐，咱們今天就分頭去找找看？我騎車靈活，去遠點的新區轉轉。”
蕭遠點點頭：“好，我們分頭行動。偉華你去天河那邊的新建小區附近看看。我和婷婷去北京路、上下九這些老商圈的外圍走走。記住，不光問租金，還要留意周圍都是什麼店，人流量怎麼樣，特彆是下午和晚上。”
【係統提示：啟動“短期市場預測”輔助分析模式需宿主提供具體區位參數）。可對指定區域未來一周的潛在客流量屬性如年齡結構、消費意願）進行概率性評估。】係統的聲音在蕭遠腦中響起，提示他新功能可以在此刻應用。
接下來的幾天，三人如同辛勤的蜜蜂，穿梭在廣州的大街小巷。蕭遠和馬婷婷一組，重點考察老城區。他們走過騎樓林立的上下九，喧囂的市井氣息撲麵而來，但臨街鋪位要麼是經營多年的老字號，要麼租金高得令人咋舌。他們轉而鑽進與之相連的寶華路、文昌路等稍窄的街巷，這裡多了些生活氣息，鋪位也相對便宜。
在一處距離上下九主街步行約五分鐘的拐角，他們發現了一個招租的鋪麵。原是一家經營不善的雜貨店，約十五平米，玻璃門窗，采光不錯。房東是個精瘦的中年人，開口月租要三百元。
“三百太貴了。”蕭遠搖搖頭，“您看這位置，離主街有段距離了，人流少了一大截。”
房東辯解道：“小兄弟，這地段，這個價不算高了！你看看周圍……”
馬婷婷仔細看了看周邊環境，輕聲對蕭遠說：“左邊是家理發店，右邊是家小吃店，斜對麵有個郵局。來往的人倒是不少，但多是附近居民和辦事的，不知道對電子表這類商品感不感興趣。”
蕭遠心中默問係統：“分析此區域寶華路與xx巷交叉口）未來一周潛在客流消費電子產品的概率。”
【係統提示：基於周邊業態生活服務為主）及曆史人流數據模擬分析……該區域潛在客流對廉價電子產品存在需求，但衝動消費概率較低約35），更傾向於目的性購買。客單價預估偏低。】係統的分析結果與馬婷婷的觀察不謀而合。
蕭遠心中有數，對房東說：“老板，我們再考慮考慮。這價格確實超出我們預算了。”他沒有把話說死，留下了聯係方式。
另一邊，周偉華騎著“雄風”探索了天河、東山的一些新住宅區。他回來彙報：“遠子，婷婷姐，那邊新樓是多，但好多地方還空蕩蕩的，人氣不太旺。鋪位倒是便宜，一兩百就能租到不小的。但我看好多鋪子都空著，沒什麼生意。”
蕭遠和馬婷婷聽後，覺得新區雖然租金誘人，但市場培育期太長，對於他們急需現金流回籠的階段來說，風險較大。優先考慮成熟區域邊緣的策略看來是正確的。
一月八日，他們在北京路的一條支路——惠福東路，發現了一個更有潛力的鋪位。這裡離北京路主街更近一些，人流明顯密集。鋪麵約十八平米，原先是個小書店，因店主移民而空置。房東要價月租三百五十元，但表示如果年付可以適當優惠。
這個位置無疑更好，但租金壓力也更大。蕭遠再次啟動係統分析。
【係統提示：分析此區域惠福東路近北京路口）……該區域客流密集，年輕學生、遊客比例較高，對時尚新奇商品如電子表）衝動消費概率顯著提升約68）。但競爭環境分析顯示，同類型小攤販及鄰近百貨公司櫃台存在，需突出差異化優勢。】
馬婷婷也提出了她的看法：“這裡人流確實好，而且看起來年輕人多。如果我們店布置得時尚一點，服務好一點，應該能吸引人。就是租金……如果我們生意能做起來，應該能覆蓋掉。”
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蕭遠陷入沉思。係統的預測和馬婷婷的判斷都指向這個位置有較高的成功概率。但高昂的租金意味著一旦生意不及預期，資金鏈會非常緊張。他需要更精確的測算。
晚上回到小屋，三人連夜開會。馬婷婷根據近期擺攤的日均銷售額和利潤率，測算要達到多少日銷售額才能覆蓋惠福東路鋪位的租金成本以及水電、稅費等新增開支。
“如果按照我們最近的平均水平，每天至少要多賣出去……”馬婷婷撥著算盤，眉頭微蹙，“……大概要比現在擺攤多三成的貨，才能勉強打平租金。如果要想有盈利，還得更多。”
“三成……”蕭遠手指敲著桌子，“壓力不小，但也不是完全沒可能。有了固定店麵，形象好了，信任度高了，可能單價也能提一點。而且，我們可以適當增加點計算器、電子玩具之類的品種。”
周偉華則更關心實際問題：“遠子，要是定這裡，咱們的錢夠交租金和押金嗎？還得簡單裝修一下呢。”
馬婷婷立刻核對賬本：“押三付一，再加上簡單裝修、做招牌，前期投入估計要兩千左右。我們現在能動用的資金……有點緊，但擠一擠應該夠。”
【係統提示：供應鏈優化建議……可嘗試與批發商趙老板協商延長賬期或增加信用額度，以緩解短期資金壓力。評估其合作穩定性為“良好”，成功概率約60。】係統適時提供了財務層麵的輔助建議。
經過激烈的討論和權衡，三人初步傾向於爭取惠福東路這個鋪位。雖然風險最大，但潛在的回報和品牌提升效應也最大。蕭遠決定，第二天再去和房東深入談一次價格和付款方式，同時讓馬婷婷進一步細化財務模型，周偉華則去打聽一下簡單的裝修材料和人工費用。
尋找門店的過程，遠比想象中複雜，它不僅是找一個物理空間，更是對團隊商業判斷力、風險承受能力和財務規劃能力的一次綜合考驗。但每一步踏實的考察，每一次謹慎的評估，都讓他們離那個象征著事業新起點的“家”更近了一步。夜色中，租賃小屋的燈光依舊亮著，三個年輕人的夢想，正透過那張畫滿記號的地圖，一步步照進現實。
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