一九九一年十二月三十日，星期一。
深圳的冬日陽光透過辦公室新裝的百葉窗，在光潔的瓷磚地板上投下斑駁的光影。新辦公室內還殘留著淡淡的裝修氣味，但已經充滿了工作的氣息。昨天喬遷新居的溫馨和放鬆已然過去，蕭遠、馬婷婷、周偉華三人圍坐在新購置的會議桌旁，神情都恢複了慣有的專注和嚴肅。
年終結算的巨大喜悅和資產突破五百萬的興奮感尚未完全消退，但作為團隊的核心決策層，他們都清楚，沉浸在過去的成功中是危險的。必須立刻將目光投向未來，審視腳下的基石是否牢固。
“昨天搬了新家，感覺像是一個新的開始。”蕭遠率先開口，語氣平和但帶著不容置疑的份量，“但對我們的事業而言，真正的‘新開始’，是清醒地認識到我們現在所處的位置，以及即將麵對的全新挑戰。我們不能讓五百二十萬的淨資產，成為麻痹我們的麻醉劑。”
馬婷婷點了點頭，將她麵前的一份手寫提綱攤開。作為財務總監，她對數字背後的風險有著天生的敏感。“遠哥說得對。我昨晚粗略複盤了一下，我們今年的利潤，超過95來源於對蘇聯伊萬先生的貿易。這是一個非常驚人的集中度，也意味著極高的風險。”
周偉華原本還帶著些許興奮的表情也凝重起來，他負責一線業務，對依賴性的體會更深：“確實。雖然伊萬很可靠，結算也爽快，但北邊的局勢……八一九事件之後，雖然政變失敗了，可感覺更亂了。我們最後那批貨，伊萬在電報裡也提到，邊境檢查變得異常嚴格，運費和‘打點’的成本都增加了不少。”
【係統提示v9功能：趨勢風險分析關聯區域）：基於現有信息對“對蘇貿易”渠道進行持續性評估。評估結果：高依賴度風險當前依賴度＞95）。關聯區域蘇聯）政治經濟穩定性指數持續下降近期趨勢：快速惡化）。預測：該貿易模式的暴利窗口期預計將於1992年上半年度顯著收窄，下半年存在較高概率出現物流中斷或支付違約風險。建議：立即啟動替代渠道培育或業務轉型計劃。】
係統的分析冰冷而客觀，與三人的直觀判斷完全吻合，並且給出了更明確的時間預警。
“係統的提示和我們想的一樣。”蕭遠指了指自己的額頭，示意信息來源於係統，“隱患一：業務結構單一，過度依賴伊萬這條線。一旦蘇聯那邊出大問題，我們的收入會瞬間斷流。”
他頓了頓，伸出第二根手指：“隱患二：蘇聯的窗口期正在關閉。這不是說生意沒得做了，而是那種‘野蠻生長’的暴利時代即將結束。未來，可能還需要做，但利潤會回歸正常水平，甚至需要應對更複雜的政治風險和商業競爭。”
接著是第三根手指：“隱患三：我們的管理能力。今年下半年，我們三個人幾乎是被業務推著走，疲於奔命。偉華全國跑貨源，婷婷處理海量賬目和資金，我協調內外。公司現在加上小王也才四個人。如果明年我們要開辟新戰場，現有的人手和管理模式肯定不夠用。我們需要更專業的團隊，更規範的流程。”
蕭遠將三大隱患清晰地擺在桌麵上，馬婷婷和周偉華都深表讚同。成功的喜悅被一種緊迫的危機感所取代。
“所以，1992年，我們的核心戰略必須是：多元化和內功修煉。”蕭遠在白板上寫下了這兩個關鍵詞，“我們不能把所有的雞蛋繼續放在蘇聯這個籃子裡。我們必須利用現在積累的資金優勢，在國內尋找新的、更有潛力的增長點。”
“國內？”周偉華若有所思，“前段時間看報紙，好像北京那邊關於‘市場經濟’的爭論又起來了。風向有點微妙。”
“密切關注。”蕭遠肯定地說，“我有一種強烈的預感，明年春天，國內可能會有重大的政策變化。這會是我們最大的機遇。”他憑借穿越者的先知，知道1992年鄧小平南巡將掀起新一輪改革開放高潮，但他不能明說，隻能以“預感”和係統提示的方式引導。
【係統提示v9功能：宏觀政策動向監測）：檢測到國內高層關於經濟體製改革討論熱度顯著上升。特定區域廣東、上海）政策利好預期增強。關鍵時間節點監測：1992年春季。提示：建議提前布局與內需市場、基礎設施建設、民生消費相關的領域。】
係統的提示恰到好處地佐證了蕭遠的判斷。
“基於這個判斷，”蕭遠繼續闡述他的思路，“明年我們可以重點關注幾個方向：第一，繼續深化貿易，但逐步降低對蘇比重，嘗試開拓東南亞或者東歐其他地區的市場。第二，投資實業。深圳、廣東乃至全國，輕工業、電子產品組裝、服裝加工等需求旺盛，我們可以參股甚至收購一些有潛力但缺乏資金的小廠。第三，也是最重要的，關注新興行業。比如，正在起步的連鎖零售、廣告傳媒，還有……未來可能大有可為的電信相關領域。”他謹慎地沒有直接點出“互聯網”這個尚未出現的巨獸，但指明了方向。
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馬婷婷從財務角度提出建議：“如果要多元化投資，我們的資金需要精細規劃。五百二十萬淨資產，不能全部投出去，必須保留足夠的流動資金以應對風險和日常運營。我建議設立一個投資委員會，對每個項目進行嚴格的財務可行性分析。”
周偉華則從業務拓展角度發言：“我同意。跑新市場、找新項目需要時間。我建議年後就開始分頭行動。我可以帶隊去華東、華北看看，婷婷可以重點評估深圳本地的實業項目，遠哥你把握大方向和對接觸更高層麵的資源。”
三人的討論持續了整個上午，越來越深入，也越來越具體。從可能投資的地域上海、北京、江浙），到感興趣的行業服裝、食品、小型機電），再到團隊建設招聘市場營銷、法務、行政管理等專業人才），一個關於1992年發展的宏大而清晰的藍圖逐漸顯現。
會議結束時，三人的眼神中都少了些迷茫，多了份篤定。巨大的成功沒有讓他們膨脹，反而激發了更強的憂患意識和前進動力。
“新的一年，將是真正考驗我們戰略眼光和綜合能力的時候。”蕭遠總結道，“蘇聯的機會讓我們起飛，但未來的天空，需要我們用更堅實的翅膀去翱翔。做好準備吧，1992年，會是完全不同的一仗。”
窗外的陽光愈發燦爛，照亮了辦公室，也仿佛照亮了那條充滿挑戰與機遇的、通往未來的嶄新道路。
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