蕭遠靜靜地觀察著兩人。意識中，係統界麵悄然啟動了對趙斌的掃描分析。
【目標：趙斌，運營管理部經理。】
【能力評估：專業知識企業管理）b+，邏輯思維a，原則性a，溝通協調b。】
【性格特質：嚴謹，理性，注重規則，略顯固執，缺乏對非正式信任關係的認同感。】
【當前情緒狀態：自信75），堅持原則70），對周偉華的態度略帶不滿30，認為其缺乏規範意識）。】
【潛在風險：過度強調流程可能導致官僚主義，挫傷業務部門積極性。】
【使用建議：肯定其專業性與原則性，引導其理解業務實際需求，尋求規範與效率的平衡點。】
係統的分析很精準。趙斌能力很強，但確實存在係統所指出的“略顯傲慢”和“缺乏對非正式信任關係的認同感”的問題。而周偉華則代表了另一種寶貴資產——豐富的實戰經驗、對市場的敏銳直覺、以及與老合作夥伴之間建立的深厚信任，這種信任很多時候確實能超越紙麵合同。
這不是誰對誰錯的問題，而是如何將兩種優勢結合起來的問題。
蕭遠沒有立即表態支持哪一方，而是提出了一個具體問題：“趙經理，如果嚴格按照新規，完成對這家羽絨服廠家的資質複審和引入至少兩家競爭對手進行比價，最快需要多長時間？”
趙斌顯然早有準備，立刻回答：“資質複審，如果對方配合，材料齊全，大約需要三個工作日。比價環節，尋找合適的備選供應商、詢價、談判，最快也需要五到七個工作日。也就是說，總共需要八到十個工作日。”
“十天！”周偉華幾乎跳起來，“十天以後黃花菜都涼了！東北的批發商能等我們十天嗎？”
蕭遠抬手示意周偉華稍安勿躁，繼續問趙斌：“有沒有可能優化流程？比如，資質複審是否可以與采購並行推進？或者，對於這類有長期良好合作記錄的‘合格供應商’，是否可以簡化複審流程，或者建立一種‘綠色通道’機製？”
趙斌沉吟了一下，回答道：“蕭總，您的建議很有建設性。理論上，可以建立供應商分級管理製度。對於經過驗證的優質供應商，可以授予更高級彆，享受更快捷的采購流程。但這套分級體係需要時間建立和完善。就本次采購而言……如果蕭總您願意承擔潛在風險，我可以先批準支付30的定金，鎖定貨源和價格，但同時要求供應鏈部必須在規定期限內補全比價和資質文件。這算是一種折中的‘臨時授權’方案。”
這個方案顯示趙斌並非完全不懂變通，而是在堅持原則的基礎上尋求解決方案。
蕭遠點了點頭，又看向周偉華：“偉華，趙經理的方案你聽到了。先付三成定金，貨可以先發，但後續的規範手續必須補上。你覺得如何？十天時間，補手續來得及嗎？”
周偉華聽到可以先發貨，臉色緩和了不少，他想了想，咬牙道：“如果隻是補手續，十天沒問題！關鍵是不能耽誤發貨！”
“好。”蕭遠最終拍板，“那就按趙經理這個折中方案辦。小李，你去重新準備申請單，注明情況，申請支付30定金，並承諾在規定時間內完成補充流程。趙經理，請你特批一下。”
“好的，蕭總。”趙斌點頭應允。
“周副總，”蕭遠又看向周偉華，“公司的規範化是大勢所趨，這一點你必須理解和支持。但我也知道，業務一線的靈活性和時機把握同樣重要。以後遇到類似問題，不要急著頂牛，要和趙經理多溝通，把業務上的實際困難說清楚，一起尋找既符合規範又不誤事的辦法。你們一個掌舵業務，一個構建體係，目標都是一致的，就是把公司做得更好更強。”
周偉華雖然心裡還有點疙瘩，但蕭遠已經給了台階，而且方案也照顧了他的核心訴求，便點了點頭：“我知道了，遠哥。以後……我會注意溝通方式。”
趙斌也表示：“我會儘快完善供應商管理體係，減少類似衝突。”
“這就對了。”蕭遠站起身，走到兩人中間，拍了拍他們的肩膀，“公司正在爬坡過坎，需要的是大家同心協力。偉華的經驗和魄力，趙斌的專業和嚴謹，都是公司寶貴的財富。我希望看到的是‘1+1大於2’的效果。去吧，把這件事處理好。”
周偉華和趙斌對視一眼，雖然距離冰釋前嫌還早，但至少表麵上恢複了平靜，一前一後離開了辦公室。小李也如蒙大赦般跟著出去了。
辦公室重新安靜下來。蕭遠走到窗邊，望著樓下熙熙攘攘的街道。管理一家快速成長的公司，其複雜程度絲毫不亞於在商場上搏殺。今天這場小風波，隻是未來無數管理挑戰的一個開端。但他有信心，隻要把握住平衡之道，就能駕馭這支日益壯大的團隊，駛向更廣闊的海洋。係統在意識中給出了反饋：【內部衝突初步調解，管理經驗值微幅提升。】蕭遠微微一笑，路，還長著呢。
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