深夜十一點，晶都酒店年會的喧囂與熱烈早已散去，深圳這座不夜城也似乎放緩了節奏，隻餘下遠處零星的車流聲和窗外清冷的月光。家中一片靜謐，馬婷婷因連日籌備年會和今晚的應酬，早已疲憊入睡，呼吸均勻而綿長。
蕭遠卻毫無睡意。
他穿著舒適的居家服，獨自一人坐在書房的寬大靠背椅上，沒有開主燈，隻留了一盞書桌上的綠罩台燈，昏黃而溫暖的光線勾勒出他沉靜的側臉，也在身後的地板上投下一道長長的、沉思的影子。書桌上很整潔，除了那盞台燈，隻有一個他平時用來記錄靈感和要事的皮質封套筆記本，以及一支鋼筆。
年會成功舉辦的興奮感漸漸沉澱下來，取而代之的是一種更為深沉、需要獨自消化的情緒——對過去一年的回顧，以及對未來的審慎展望。
他的意識微微一動，眼前浮現出隻有他能看見的半透明係統界麵。經過近四年的“共生”，他早已能如臂使指般地召喚和隱藏它，甚至能將其調整到幾乎不影響現實視野的透明度。
界麵頂端，清晰地顯示著：
【宿主：蕭遠】
【係統等級：v17】
【經驗值：89100(v17＞v18)】
【當前時間：1993年12月30日，2317】
經驗值已經接近滿格，蕭遠能感覺到，或許就在這一兩天內，係統將再次升級。每一次升級，都意味著新的能力，也意味著更大的責任和更複雜的局麵。
他的目光掃過係統界麵上的各項功能圖標：【資金支持】已解鎖，但對他當前體量而言每日額度已意義不大）、【風險預警】、【資訊簡報】、【人脈掃描】、【行業趨勢預測】……這些功能，如同他商業航程中的羅盤、望遠鏡和聲納，幫助他規避暗礁、發現新大陸。但蕭遠越來越清晰地認識到，係統提供的是工具和信息，最終的判斷、決策和執行，終究要靠他自己，以及他身後那個越來越成熟的團隊。
他的思緒，不由自主地飄回了1993年的開端。
年初的時候，公司是什麼樣子？雖然靠著蘇聯貿易積累了驚人的五百萬元資產，但本質上，還是一個高度依賴他個人決策和少數幾個核心成員的“草台班子”。管理粗放，製度缺失，業務單一，所有的雞蛋幾乎都放在“對俄貿易”這個籃子裡。當時雖然意氣風發，但現在回頭看去，實則根基淺薄，危機四伏。
他還記得春節後那次因為盲目擴大bp機組裝線而導致的庫存積壓和資金鏈短暫緊張。那是係統升級到v10後，【資訊簡報】功能讓他捕捉到了bp機市場的火爆信息，但他和團隊過於樂觀，忽視了潛在的風險和自身管理能力的邊界。那是“機遇爆發”後的一次小小警告，讓他從快速成功的眩暈中清醒過來，意識到光有信息和資金還不夠，必須要有與之匹配的內部管理體係。
於是，有了上半年那場被周偉華私下稱為“刮骨療毒”的管理變革。引入蘇芷晴，建立初步的財務製度和人事架構，明確部門職責，推行績效考核……過程不乏陣痛，甚至有老員工因為不適應而離開。但現在看來，這一切都是值得的。正是那場變革，為公司下半年的“多元試水”奠定了堅實的基礎。否則，以年初那種混亂的狀態，貿然進入地產、嘗試金融操作、四處考察新項目，恐怕早已漏洞百出，甚至可能重蹈90年初被騙的覆轍。
“團隊……”蕭遠喃喃自語，指尖無意識地在筆記本光滑的封麵上摩挲。他的腦海中閃過一張張麵孔：馬婷婷的沉穩與細致，始終是他最可靠的後方保障，管著錢袋子，也管著他的心；周偉華的衝勁與江湖氣，開拓市場是一把好手，雖然有時略顯毛躁，但忠誠毋庸置疑；蘇芷晴帶來的新鮮活力和規範化思維，讓公司開始有了“現代企業”的樣子；張工和研發團隊那群沉默寡言的技術宅，他們是公司未來的“芯”；還有剛剛加入的趙經理，謹慎務實，是地產板塊合適的掌舵人；以及今晚年會上那些充滿朝氣、對未來滿懷憧憬的年輕麵孔……
“我不是一個人在戰鬥。”這個認知，讓蕭遠感到一種前所未有的踏實。係統是外掛，是利器，但這些誌同道合的夥伴，才是他能夠揮舞這把利器、在這波瀾壯闊的時代劈波斬浪的真正力量源泉。係統的【人脈掃描】功能可以幫助他識彆潛在合作者的能力和誠信，但真正將大家凝聚在一起的，是共同的夢想、合理的利益分享機製，以及逐漸形成的“遠航”文化。今晚年會上的那份凝聚力與歸屬感，是任何冰冷的數字都無法衡量的寶貴財富。
想到這裡，他翻開筆記本，就著台燈的光芒，用鋼筆寫下兩個字：“團隊”。然後在下麵劃了條線，作為重點。
接著，他的思緒轉向了下半年的“多元試水”。
成立“遠航地產”，在寶安拿下第一塊工業用地。這個過程比想象中順利，係統【風險預警】和【行業趨勢預測】功能功不可沒，但趙經理的謹慎和專業也讓他放心。這塊地，就像埋下的一顆種子，他並不指望它立刻開花結果，重要的是熟悉了遊戲規則，建立了團隊，為未來可能到來的地產黃金時代做好了準備。
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通過李文傑的關係，在香港獲得銀行授信。這等於為公司在海外安裝了一個資金水泵，未來進行跨國投資或者應對周期性風險時，手裡多了一張王牌。這也讓他第一次真切地感受到，生意做到一定程度，必然要和金融打交道，這是無法回避的課題。
當然，也有挫敗。比如周偉華看好的那個飲料廠，係統【風險預警】亮起了黃燈；比如蘇芷晴極力推薦的洗發水品牌，最終證明是坑。這些嘗試的失敗，非但沒有讓他氣餒，反而讓他更加清醒。多元化不是遍地開花，必須緊緊圍繞自身的核心優勢和資源能力。貿然進入一個完全不熟悉、且係統提示存在風險的領域，無異於賭博。這讓他更加堅定了“聚焦主業，審慎多元”的戰略定力。主業是什麼？現階段，依然是能帶來穩定現金流的貿易，以及代表未來的技術研發。
“貿易是現在，研發是未來。”蕭遠在筆記本上又寫下這句話。貿易是公司的壓艙石，確保這艘大船能夠平穩航行；而研發，則是驅動船隻走向更廣闊天地的引擎。張工團隊在bp機主板和短信功能上取得的突破，意義重大，這標誌著“遠航”開始有了自己的技術積累，而不僅僅是倒買倒賣。雖然投入巨大，且短期內看不到回報，但這條路線必須堅持走下去。
最讓他感到戰略格局提升的，無疑是九月的那次京滬之行。
北京的那個座談會，讓他意識到“遠航”這個名字，已經開始進入某些層麵的視野。這不僅僅是商業上的成功，更帶來了一種隱形的“聲譽資產”。在中國做生意，懂得政策風向，與主流價值同頻共振，至關重要。這為他未來進軍北京市場，乃至參與一些國家級項目，打開了一扇窗。