三月下旬的深圳，春意已然十分濃鬱。路邊的紫荊花開得正盛，粉白相間，簇擁在枝頭，暖風拂過，帶來南海濕潤的氣息和花草的淺香。然而，在遠航集團總部大廈內，一種與這和煦春光截然不同的緊張氛圍，正隨著蕭遠在三天前那次緊急小範圍會議後下達的一係列指令，迅速彌漫開來。
集團的核心管理層都清晰地感受到，董事長那看似平靜的表麵下，蘊含著一種前所未有的決斷力和緊迫感。一場圍繞資產結構調整的、靜默卻迅疾的“騰挪”行動，在蕭遠的親自督導下，全麵展開。
3月24日，周一，上午九點。集團頂層小會議室。
依舊是那間保密性極佳的小會議室，但這次的參會人員增加了投資部負責人趙明。蕭遠坐在主位，周偉華、財務總監王磊分坐兩側，趙明坐在王磊下首。四人麵前都放著一份由王磊團隊加班加點趕製出來的《集團資產流動性優化初步方案》。
王磊的眼圈帶著明顯的青黑，顯然是連續熬夜的結果，但精神卻高度亢奮。他扶了扶眼鏡，開始彙報，語速比平時快了不少：
“蕭董，周總，趙經理。根據蕭董上周的指示，我們財務部聯合投資部、審計部，對集團截至上周五收盤時的資產狀況進行了緊急盤點和壓力測試。這是初步報告。”
他頓了頓，翻開了麵前的文件夾。
“首先，是關於放緩乃至暫停在東南亞地區的新投資。目前，我們在談的、涉及泰國、馬來西亞、印尼的新投資項目共計三項，均為金額在五百萬美元以下的中小型地產或配套服務項目。按照蕭董指示，已全部以‘需進行更詳儘的本土市場風險評估’為由，暫緩推進。相關團隊的工作重點已轉向監控現有項目的風險敞口。”
趙明接口補充道：“投資部這邊已經通知到具體項目負責人。部分同事表示理解，但也有同事，尤其是負責東南亞區域的同事，認為這會讓我們錯失一些當地經濟高速發展期的機會，有些惋惜。”趙明的語氣帶著一絲謹慎，他需要反映基層的聲音，但又不能違背董事長的戰略意圖。
蕭遠微微點頭，表示知情，但沒有立即評論，示意王磊繼續。
“其次，也是當前工作的重中之重，優化資金結構，提升美元等避險貨幣儲備。”王磊的聲音提高了一些，指向報告中的核心數據，“目前集團合並報表層麵的現金及現金等價物總額約為15億元人民幣，其中約30為美元、港幣等外幣，其餘為人民幣。按照您要求的‘極端情況下維持12個月核心運營’的標準，並結合我們對可能出現的彙率波動、資產價格下跌的悲觀情景測算，我們建議，在未來兩到三周內，將外幣儲備的比例提升至……不低於60。”
“60？”趙明忍不住低呼一聲，這個比例遠超他之前的想象。這意味著要將大量的人民幣資產轉換為美元。“王總監，這個比例是否過於保守了？這意味著我們要大規模減持人民幣資產，或者暫停幾乎所有新的人民幣投資。機會成本巨大，而且，如果……如果危機沒有預想的那麼嚴重，或者國內受影響很小，我們相當於主動放棄了未來一年的主要增長引擎。”
王磊看向蕭遠，這個問題他無法回答，這已經是戰略決策層麵。
蕭遠目光平靜地看向趙明，語氣沉穩卻不容置疑：“趙明，我知道你的顧慮。但請你換個角度想，在可能到來的風暴中，什麼是最重要的？是冒著沉船的風險去多撈幾條魚，還是先確保我們的船足夠堅固，能安然穿過風暴，等到風平浪靜時，海裡的魚任我們捕撈？”
他用了另一個比喻，繼續說道：“機會，永遠都在。但抓住機會的前提，是我們必須‘活’著，而且活得足夠好。用一部分可以量化的、暫時的機會成本，去對衝那個可能讓我們萬劫不複的、無法量化的毀滅性風險，我認為，這筆投資，無論從哪個角度看，都是值得的，甚至是廉價的。”
蕭遠的聲音不高，卻在小小的會議室裡回蕩，帶著一種穿透人心的力量。“我不是在猜測，我是基於大量的數據和邏輯分析得出的判斷。這次，不一樣。我們必須拿出應對最壞情況的決心和準備。”
趙明接觸到蕭遠那深邃而堅定的目光，想到蕭遠過往幾次關鍵決策的神準，心中的質疑漸漸被一種對權威的信服所取代。他深吸一口氣，重重點頭：“我明白了，蕭董。投資部會全力配合財務部，執行資產轉換計劃。”
“好。”蕭遠看向王磊，“具體如何操作？大規模兌換人民幣，或者拋售人民幣資產，會不會引起市場不必要的關注甚至波動？”
王磊顯然早有準備，立刻回答：“蕭董考慮得是。我們計劃分步、多渠道進行。主要方式包括：第一，利用我們現有的外貿業務，將未來預期收到的外彙貨款提前結彙一部分，同時延遲支付部分進口項下的外彙貨款，自然形成美元頭寸的積累。第二，通過銀行間市場，進行不同期限的貨幣掉期交易，平滑操作痕跡。第三，適量減持部分流動性較好的a股股票和短期債券，這部分資金先轉換為人民幣現金，再通過合規渠道逐步換彙。整個過程會儘量分散、拉長時間，避免對單一市場造成衝擊。預計在四周內完成主要頭寸調整。”
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“可以。”蕭遠表示認可，“另外，美元頭寸的形態呢？全部是現金？”
“不完全是。”王磊答道，“我們建議，大部分——比如目標60中的40個百分點——以現金或類現金如隔夜存款、貨幣市場基金）形式持有，確保極高的流動性，應對可能出現的支付危機。另外20個百分點，可以考慮購買期限在一年以內的、信用評級極高的美國政府債券或主要國際金融機構發行的美元債券，在保持較高流動性的同時，獲取少量高於存款的收益，對衝部分利息成本。”
這個安排兼顧了安全性和有限的收益性，顯得非常專業和穩妥。蕭遠點頭表示同意：“就按這個思路辦。安全性和流動性是第一位的，收益是次要的。”
“第三項，”王磊繼續彙報，“確保香港子公司的資金安全。我們已經與香港子公司的財務總監進行了緊急視頻會議。要求他們：一、立即全麵盤點所有銀行賬戶資金，特彆是美元和港幣頭寸；二、暫停非必要的資本性開支；三、加強與主要往來銀行的溝通，確保信貸額度的穩定性；四、每日向集團總部報告資金頭寸和主要市場動態。目前反饋，香港子公司現金流健康，但已能感受到市場緊張情緒，同業拆借利率有輕微上升趨勢。”
蕭遠特彆叮囑道：“香港是前沿陣地，也是未來可能的風暴眼之一。告訴他們，務必謹慎，一切以穩為主。另外，可以讓他們開始研究，如果香港市場出現極端波動，比如聯係彙率製度受到衝擊，他們有哪些工具可以自保，甚至……在規則允許的範圍內，尋找一些結構性的機會。”蕭遠的後一句話說得很慢，帶著深思熟慮的意味。
周偉華、王磊和趙明都心中一動。董事長想的不僅僅是防禦，似乎已經在考慮在危機中尋找不對稱的機會了。這種在逆境中洞察機遇的能力，正是蕭遠屢次帶領集團跨越式發展的關鍵。
“最後，對國內業務，加強現金流管理，收緊信用政策。”王磊翻到報告最後一頁，“我們已經起草了內部通知，將下發至各業務板塊和分、子公司。核心要求是：加強應收賬款催收，對賬期長的客戶重新評估信用等級，必要時縮減授信額度或要求提供額外擔保；審慎進行存貨管理，避免積壓；嚴格控製非生產性開支。總的原則是，‘現金為王’，在未來一段時間內，集團的考核會適當向經營性現金流淨額傾斜。”
蕭遠聽完，沉吟片刻，看向周偉華：“偉華，國內業務這塊，你親自抓一下。特彆是地產板塊，目前還在開發的項目，銷售回款要加快；準備拿的地，除非是位置極佳、算得過賬的，否則一律暫緩。我們要準備好過一段‘苦日子’，但苦是為了以後的甜。”
周偉華鄭重點頭：“放心，蕭董。我會立刻組織各業務線負責人開會，傳達精神，落實責任。確保現金流安全，是當前一切工作的基礎。”
會議持續了一個半小時，將資產騰挪計劃的框架和初步步驟基本敲定。散會後，王磊和趙明立刻匆匆離去，投入緊張的執行工作。周偉華也忙著去部署國內業務的收縮策略。
3月28日，周五下午。蕭遠辦公室。
王磊再次前來彙報進展。
“蕭董，資產調整計劃推進順利，但也遇到一些……內部的不同聲音。”王磊的表情有些為難。