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第29章 用“祥瑞管理”和“健康管理”實現業績V型反轉的君主(1 / 2)

這一次讓我們將時光機駛向商朝中期!

一段史書記載略顯模糊,卻充滿神秘色彩、被認為實現了“中興”的統治時期——

殷商集團“中興ceo”:太戊時代。

這位商王與他的兩位傳奇臣子大祭司巫鹹、賢臣伊陟)聯手,上演了一出“人神共治”、扭轉國運的精彩大戲。

終極商朝溫馨提示:本文將以一場“神秘主義與理性治國相結合”的視角,解讀這次“中興”。

傳說為骨,戲說為肉,複興為魂,旨在提供一場充滿玄妙與智慧的閱讀體驗。

請備好占卜用的龜甲與治病的草藥,準備觀看一場“如何用鬼神信仰與務實政策實現王朝逆轉”的治理奇跡!)

想象一下這個場景:

你從父兄手中接過一家業績下滑、內部問題頻出的大型集團公司商朝)。

你麵臨的主要挑戰有:

1.士氣低落:公司內部流傳著“氣數將儘”的謠言。

2.形象受損:總部王都)甚至出現了“不祥之兆”比如宮殿庭院長出“妖樹”),進一步打擊了市場信心。

此時,你的管理團隊中有兩位核心骨乾:o):巫鹹。

他是一位德高望重的大祭司,精通鬼神溝通占卜)、儀式管理祭祀),還傳說他能用草藥治病,是員工心中的“半仙”。

?首席運營官o):伊陟。

他是公司傳奇創始人之一伊尹的兒子,繼承了父親的賢能,精通具體管理實務。

你們三人組成“複興鐵三角”,啟動了一套組合拳:

1.輿論引導:將“不祥之兆”巧妙解讀為“老板德行有虧的警示”而非“公司倒閉的預兆”,把危機轉化為自我改革的動力。

2.文化建設:通過盛大的祭祀儀式,重塑公司價值觀,凝聚人心。

3.福利保障:推廣草藥治病,關愛員工健康,提升忠誠度。

4.務實經營:勵精圖治,改善管理。

結果,公司業績止跌回升,甚至超越了之前的巔峰期。

這段時期被後世稱為“太戊中興”。

這位成功帶領公司走出低穀的“中興之主”,就是商王太戊。

他的職業生涯,是一部經典的“危機公關與戰略重組”案例:

《接手一家“流年不利”的公司:我是如何逆天改命的》

《論一個“天命管理”的實操技巧:把凶兆變成吉兆》

《我的團隊:通鬼神的巫鹹與辦實事伊陟》

《“祥瑞桑穀”:一次成功的危機公關事件》

《太戊中興:一場由“鬼神信仰”驅動的務實改革》。

準備好了解這位神秘的商王是如何創造中興奇跡的嗎?

故事開始!

太戊,在甲骨文中稱“大戊”,是商朝第九位君主。

他即位時,商朝可能正處在一個內部動蕩、國勢下滑的時期。

從商湯開國到太戊,已經傳了八位王。

一個王朝經過近百年的發展,容易出現官僚懈怠、王室腐化、諸侯離心等問題。

太戊麵臨的就是這樣一個“爛攤子”。

史書雖未明言其困境,但從“中興”的評語反推,他接手時局麵定然不容樂觀。

太戊中興的起點,源於一個充滿神秘色彩的事件——

“祥瑞桑穀”或作“妖祥桑穀”)。

這個故事記載於《史記·殷本紀》等古籍中。

故事是這樣的:

太戊即位後,在商都亳今河南商丘附近)的宮殿庭院裡,突然長出了一棵桑樹和一棵楮樹穀樹),而且兩棵樹合抱而生,長得非常快,一夜之間就長到了一人合抱那麼粗!

這個異象在古人看來是極大的“妖異”或“不祥之兆”,預示著國家將有大難。


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