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第14章 大漢集團二代CEO:“蕭規曹隨”和“喝酒摸魚”的躺贏宗師(1 / 2)

這一次,我們的目的地是漢初的丞相辦公室,去拜訪一位深諳“摸魚哲學”卻把國家治理得井井有條的“躺贏大師”——曹參同誌!

終極宇宙超級溫馨提示:本文將以一場“職場反內卷實踐”的視角,解讀這位“無為而治”的祖師爺。曆史為骨,戲說為肉,躺平為魂,旨在提供一場輕鬆有趣的閱讀體驗,絕非嚴謹史學論文。請備好枸杞保溫杯,準備觀看一場“如何用最省力的方式成為一代名相”的終極職場智慧!)

朋友們,想象一下這個場景:

你是一家巨無霸企業漢朝)的聯合創始人之一,公司上市劉邦稱帝)後,你的老同事、ceo蕭何)兢兢業業、嘔心瀝血,最後活活累死了。

董事會呂後和漢惠帝)找到你:“老曹啊,蕭總走了,ceo這個位子,你來坐吧!”

你上任後,大家以為你要大展拳腳,搞點新業務,弄點新政策。

結果你倒好:

?所有規章製度,全部照抄蕭何的,一個字不改。

?所有人事任命,全部用蕭何時期的老乾部,一個不換。

?你自己天天在辦公室裡開派對、喝大酒,工作能推就推。

底下員工看不下去,跑來想給你提點建議。

結果你二話不說,拉著他一起喝酒,直到把他灌趴下,啥正事也說不成。

神奇的是,公司在你這種“無為而治”的管理下,不但沒垮,反而業績穩定,股價平穩,國泰民安。

你成了史上最輕鬆的ceo,還贏得了千古美名。

這位堪稱“反內卷第一人”、“職場摸魚的天花板”、“躺平學的終極宗師”——

就是漢朝第二任丞相,曹參。

他的職業生涯,如果用一部職場摸魚史來概括,那就是:

《我的上司蕭何卷死了,於是我決定躺平》

《論“不作為”是一種高級管理藝術》

《從戰場殺神到酒桌戰神:我的職場轉型之路》

《如何優雅地告訴老板:彆瞎折騰就是最好的管理》

《員工想給我提kpi?先乾了三杯再說!》。

準備好了解這位大佬是如何用“躺贏”的方式名垂青史的嗎?

故事開始!

早年“卷王”生涯:沛縣“打架王”的逆襲!

曹參,沛縣人今江蘇沛縣)。

和劉邦、蕭何一樣,都是沛縣公務員天團的成員。

他當時的職位是“獄掾”,相當於縣監獄的典獄長,而蕭何是“主吏掾”,算是他的上級。

這老哥早年可不是什麼躺平選手,而是個十足的“卷王”,特點就兩個字:能打!

劉邦在沛縣起兵時,曹參就是核心骨乾。

從此,他開啟了職業生涯的“打仗模式”:

?滅秦階段:跟著劉邦西進關中,打開封、打洛陽、打嶢關……

一路打過去,最後“身被七十創,攻城略地,功最多”——

身上受了七十多處傷,打仗最多,功勞最大!

是名副其實的“戰鬥英雄”。

?楚漢戰爭階段:劉邦被封漢王後,曹參被封為建成侯。

之後還定三秦打回關中),他又是主力。

在韓信手下乾活時,他參與了幾乎所有重大戰役:

?打章邯、平三秦,他在。

?韓信“暗度陳倉”,他在。

?韓信“背水一戰”滅趙,他在。

?韓信降服燕國,他在。

?韓信“水淹龍且”破齊,他還在!

可以說,韓信所有的軍功章裡,都有曹參的一半汗水。

劉邦論功行賞時,大家都說:“曹參功最多,宜第一。”曹參功勞最大,應該排第一。)

但最後劉邦把蕭何排了第一,曹參排了第二。

曹參心裡估計有點小意見,但這為他後來的“躺平”埋下了伏筆:老子當年這麼拚,功勞還不是被寫材料的蕭何)拿走了?沒勁!

職場轉型:從“戰狼”到“鹹魚”!

劉邦稱帝後,開始論功行賞。

曹參作為功勳第二,被封為平陽侯,食邑萬戶,妥妥的頂級富豪。

之後,劉邦派他去輔佐自己的大兒子齊王劉肥,當齊國丞相。

到了齊國,麵對這個龐大的諸侯國,曹參有點懵。

打仗他在行,治國他沒經驗啊!

於是,他搞了一次大規模的“專家谘詢會”,召集了齊國的幾百個儒生,問他們怎麼治理國家。

結果這幫人七嘴八舌,一人一個主意,吵得不可開交,沒個統一方案。

曹參頭都大了。

這時,有人告訴他,膠西有位叫蓋公的老先生,精通“黃老之術”,主張“清靜無為而治”。

曹參立刻派人把蓋公請來,奉為上賓。

蓋公就給他講了一通大道理,核心思想就四個字:無為而治。

彆瞎折騰!

彆瞎指揮!

老百姓打完仗,隻想安安穩穩種地生孩子,你彆今天一個政策,明天一個法令去騷擾他們。

政府隻要抓好大事,維持好秩序,剩下的,老百姓自己會搞定!


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