?第一步：信息封鎖。
他下詔讓竇憲等人回京，態度如常，讓對方完全放鬆警惕。
?第二步：擒賊先擒王。
他關閉城門，以迅雷不及掩耳之勢，直接派兵包圍大將軍府，收回竇憲的大將軍印綬。
?第三步：輿論定性。
他沒有大開殺戒，而是勒令竇憲及其黨羽自殺，對外定性為“自殺”，既清除了威脅，又避免了大規模動蕩，保持了公司穩定。
整個過程快、準、狠，堪稱古代宮廷權鬥的典範。
朝廷上下都驚掉了下巴：“我的天！劉總不是個初中生嗎？這操作也太老辣了！”
從此，他真正將公司權柄握在了自己手中。
親政後的劉肇，確實展現出了一代明君的風範：
?勤政愛民：他每日早起聽彙報，深夜批奏章，減徭役，賑災荒，十分敬業。
?威加四海：在他的治理下，東漢國力達到極盛，西域五十餘國悉數納貢歸附，聲威遠播，史稱“永元之隆”。
公司市值和影響力達到了曆史峰值。
然而，在這片盛世景象下，一個致命的隱患已經種下：他重用了宦官鄭眾。
在政變中，鄭眾為他出謀劃策，傳遞消息，功不可沒。
事後，劉肇封鄭眾為侯，並開始讓宦官參與核心機要。
這在東漢曆史上是破天荒的，等於正式將“宦官”這個角色，從生活秘書提拔進了董事會。
劉總裁的本意是酬謝功臣，並用身邊無根基的宦官來製約那些盤根錯節的士族外戚。
但他沒想到，他親手打開了一個“潘多拉魔盒”。
從此，宦官作為一種強大的政治力量，登上了東漢公司的權力擂台。
為後來外戚與宦官無休止的血腥內鬥，並最終拖垮公司，寫下了序章。
劉總裁在位17年，於27歲的盛年早逝。
他的一生，像一顆絢爛的流星：少年英主，逆襲權臣，開創盛世，但卻在巔峰時，為帝國的未來選擇了一條無法回頭的下坡路。
所以，漢和帝劉肇，作為東漢公司由盛轉衰的關鍵轉折點，他是一位成功的“逆襲者”，卻是一位失敗的“製度設計師”。
他證明了個人能力的極限：能扳倒一個權臣，卻無法扭轉一個製度的頹勢。
下次當你看到公司裡一位年輕ceo憑借驚人手腕扳倒元老，卻又不得不依賴新的小圈子進行治理，最終導致派係再生時，不妨想起劉總——
他的人生，是一曲高開低走的悲喜劇，完美詮釋了：解決舊問題的方法，有時會成為更大新問題的根源。
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