劉總裁親自坐鎮指揮，宦官們利用宮內便利，調動禁軍，以雷霆之勢包圍了大將軍府。
權傾朝野二十多年的梁ceo，做夢也沒想到這個被他扶植的“傀儡”會來這一手，最終與妻子被迫自殺，梁氏集團被連根拔起。
朝廷上下頓時“沸騰”了！
群眾們奔走相告：“劉總牛逼！隱忍十三年，一朝翻身做主人！這波操作堪稱宮廷版《權力的遊戲》！”
成功逆襲的劉總裁，終於體驗到了真正ceo的快感。
他對“五侯”感激涕零，一口氣將他們全部封侯，給予重賞。
起初，他還試圖勵精圖治，選拔人才。
但他很快發現一個問題：乾掉了一個外部ceo外戚），卻親手扶植起了五個內部vip宦官）。
這些宦官們仗著有“從龍之功”，開始瘋狂安插親屬，貪汙受賄，其囂張程度比梁冀有過之而無不及。
他們的兄弟親友遍布州郡，搜刮民脂民膏，搞得天怒人怨。
劉總裁本想製約權力，結果卻造成了權力的又一次高度集中和腐敗，隻是換了一撥人。
他從一個籠子，跳進了另一個也許更華麗的籠子。
公司裡有那麼一群比較耿直的中高層乾部和管培生太學生），他們崇尚氣節，看不慣宦官們胡作非為，經常在公開場合發表批評言論，形成了強大的輿論壓力當時稱為“清議”）。
宦官們被罵得坐不住了，跑到劉總裁麵前哭訴：“陛下，那些所謂清流，結黨營私，誹謗朝廷，分明是想架空您啊！”
已經厭倦了折騰、隻想安穩享受勝利果實的劉總裁，大手一揮，於公元166年批準了“第一次黨錮之禍”的提案。
將李膺、陳寔等二百多名“黨人”逮捕下獄，雖然後來在輿論壓力下釋放，但終身禁止他們參政。
這一波操作，相當於親自清洗了公司裡最後一批可能忠於集團、有改革意識的員工，讓宦官勢力更加暢通無阻，也為後來更大規模的“第二次黨錮之禍”埋下了伏筆。
在經曆了逆襲的短暫高光後，劉總裁的後期管理基本可以概括為：躺平。
麵對宦官的專權和社會的矛盾，他選擇了眼不見為淨，沉迷酒色，大搞宮室建築，公開賣官鬻爵為後來漢靈帝的“創新”提供了靈感）。
他把一個外戚剛倒、宦官當道、士人寒心、民怨四起的超級爛攤子，完美地傳承了下去。
劉總裁在位二十二年，於公元168年去世。
他的一生，是一部精彩的“傀儡逆襲史”，卻也是一部失敗的“總裁管理案例”。
他成功乾掉權臣，證明了自已不是廢物；但他後續的騷操作，又證明了他確實缺乏力挽狂瀾的能力。
所以，劉誌，作為東漢集團的“關鍵轉折點”，他用一場漂亮的逆襲證明了自己的膽識，卻又用後期的昏聵證明了管理的短板。
他乾掉了跋扈的ceo，卻請來了更貪婪的vip，最終把公司推向了無可挽回的深淵邊緣。
下次當你看到公司裡副總和總監內鬥，老板卻無力平衡最終導致團隊崩盤時，不妨想起劉總——
他可是“前期隱忍、中期爆發、後期躺平”的經典案例，生動演示了：乾掉權臣隻是開始，如何管理好公司，才是真正的難題。
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