省城大學招聘會的成功，如同在“錦繡”這池已然活躍的春水中，投下了三顆來自不同源頭的石子。趙曉明、陳雪、周文斌，這三個帶著象牙塔氣息、眼底閃爍著理想與些許不安的年輕人，很快便到廠裡報到，分彆被蘇晚安排進了外貿部、設計部和廠長辦公室進行實習與初步曆練。
起初，一切尚算平靜。新人們懷著初入社會的謹慎，對周遭充滿好奇；老員工們則抱著觀望甚至些許好奇的態度，打量著這些“天上的文曲星”。廠區裡似乎多了一抹不一樣的亮色，年輕人騎著嶄新的自行車穿梭，口中偶爾蹦出的英文單詞或專業術語，也成了工餘飯後的新鮮談資。
然而，這種表麵的平靜，如同早春河麵上脆弱的薄冰，很快便被觀念與習慣的激流衝撞得支離破碎。衝突並非源於惡意的排擠，而是根植於兩種截然不同的成長背景、知識結構和價值認同的天然差異，在具體的工作中，不可避免地爆發出激烈的碰撞。
第一次明顯的火花，迸發於一次常規的生產協調會。
討論到一款出口歐洲的襯衫，因客戶臨時要求微調袖口樣式，需要調整部分流水線的工序。生產車間的張師傅，憑著二十多年的經驗，直接給出了調整方案：“讓三組的老李他們先上袖，再把扣眼工序往後挪兩位，這樣不耽誤後麵的活。”
他話音剛落，坐在角落負責記錄的周文斌扶了扶眼鏡，翻開筆記本，提出了異議：“張師傅，根據我初步繪製的生產流程時序圖分析，如果按照您的方案，袖口組的工作量會瞬間增加百分之三十，可能導致瓶頸。而扣眼組閒置等待，又會造成工時浪費。我建議，是否可以重新平衡整條線各工位的任務分配？或者考慮引入一個緩衝環節……”
張師傅的臉色立刻沉了下來，他聽不懂什麼“時序圖”、“瓶頸理論”，隻覺得這毛頭小子是在質疑他吃飯的本事。他不耐煩地揮揮手，打斷了周文斌：“啥圖不圖的？我在車間裡摸爬滾打的時候，你還在穿開襠褲哩！這活兒該怎麼乾，我心裡有杆秤！照你說的那些花架子，耽誤了交貨期，誰負責？”
周文斌的臉瞬間漲紅，想爭辯卻又礙於資曆，隻能憋屈地坐下，筆記本上用力劃下幾道深痕。他覺得張師傅固守經驗，拒絕科學的優化，簡直是“思想保守”，不可理喻。而張師傅和一眾老員工，則覺得這大學生“眼高手低”，隻會紙上談兵，根本不懂生產的實際情況。
類似的摩擦，在設計部更為尖銳。陳雪滿懷激情地拿出了一套她借鑒了國際流行趨勢、色彩大膽、廓形新穎的秋季女裝設計稿，興奮地向設計部原有的老師傅們講解。老師傅們拿著圖紙，眉頭緊鎖。
“這個顏色太跳了，咱們這邊的女同誌怕是不敢穿出門。”
“腰線收得太狠，乾活不方便吧？”
“這料子用得金貴，成本太高了，做出來誰買？”
一連串基於市場和實用主義的質疑，像冷水一樣潑在陳雪頭上。她試圖解釋這是“審美引領”、“品牌溢價”，但老師傅們搖頭，認為她“不接地氣”、“設計的東西中看不中用”。陳雪委屈得眼圈發紅，覺得自己的才華和理念被這些“老古板”無情地扼殺了。
而在外貿部，趙曉明的日子也不好過。他試圖規範與客戶往來的英文函電格式，建立標準的客戶檔案管理係統，但原有的外貿業務員，多是憑借經驗和人情關係做業務，習慣了一通電話、幾句寒暄就搞定，覺得趙曉明弄的那些“條條框框”繁瑣無比，是“脫褲子放屁”。一次，他甚至聽到有老業務員私下議論：“喝過幾年洋墨水就了不起了？沒有我們這些老家夥打下的人脈，他那些信寫得再花哨，能換來訂單？”
新老員工之間，仿佛悄然劃下了一道無形的鴻溝。食堂裡，他們自然而然地分坐兩邊；工作中，溝通變得謹慎而疏離；空氣中彌漫著一種微妙的緊張感。老員工覺得新人傲慢、不切實際；新人覺得老員工頑固、難以溝通。蘇晚預想過融合的困難，但現實矛盾的尖銳和普遍，還是讓她感到了壓力。
她沒有召開嚴肅的批判大會，而是彆出心裁地組織了一場彆開生麵的“錦繡故事彙與技術展望會”。會議地點就設在新落成的、寬敞明亮的職工文化活動中心。她特意要求，新老員工必須穿插著坐。
會議伊始，蘇晚沒有談任何工作矛盾，而是笑意盈盈地請幾位建廠初期的老功臣，包括張師傅、趙嬸子等人，上台講述“錦繡”最早的故事。張師傅有些拘謹地搓著手，講述著當初如何在一個破舊倉房裡，靠著幾台二手縫紉機和蘇晚畫的新式棉衣圖樣，日夜趕工，完成了第一筆供銷社的訂單。
“那時候，冬天冷得嗬氣成冰，手上全是凍瘡，但心裡是熱的！就想著，不能讓晚丫頭的心血白費，不能讓咱們廠子垮了！”
趙嬸子也動情地回憶著蘇晚如何手把手教她們做新式繡花，如何一起應對“投機倒把”的舉報。“那時候，咱們這幫老姐妹，心可齊了！就認一個理，跟著蘇廠長，準沒錯！”
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
這些樸實的、帶著汗水和溫度的記憶，緩緩流淌在會場中。年輕的趙曉明、陳雪、周文斌等人，聽著這些他們未曾親曆的艱辛與拚搏，眼神中的疏離和傲氣漸漸消散，取而代之的是一種動容和敬意。他們開始意識到，眼前這些被視為“保守”的前輩，正是用他們的忠誠、堅韌和寶貴的實踐經驗，為“錦繡”打下了最初的、也是最堅實的根基。
接著，蘇晚又邀請三位新人上台，不是讓他們彙報工作，而是請他們暢談自己對所處領域未來發展的看法，描繪他們心目中“錦繡”未來的技術藍圖和品牌願景。趙曉明用清晰的邏輯分析了國際外貿的趨勢和數字化管理的必要性；陳雪展示了國內外頂尖服裝品牌的設計，闡述了品牌文化與美學價值的重要性；周文斌則用圖表勾勒了現代化企業管理的框架和潛力。
他們的講述，帶著前沿的知識和廣闊的視野，讓台下許多老員工聽得入了神，雖然有些術語依舊陌生，但他們能感受到那種撲麵而來的、麵向未來的朝氣與力量。他們開始隱約明白，這些年輕人腦子裡裝的東西，或許真的能帶領“錦繡”走向他們想象不到的遠方。
溝通的平台已經搭起，理解的橋梁初見雛形。但真正將理念落地的，是林長河。
在隨後的分組討論中，針對生產流程優化的爭議再次被提及。張師傅和周文斌各執一詞，氣氛有些僵持。這時，一直沉默旁聽的林長河站了起來，走到前麵。
他沒有看任何人，而是拿起粉筆，在旁邊的黑板上畫了一個簡單的示意圖，正是周文斌提到的那個生產線調整。