雲瑤遵守了她的承諾，收回了那些潛移默化影響團隊的仙術。幾乎是在同一時間，林默就感受到了後遺症。
王振故態複萌，提交的報告又開始出現各種敷衍的痕跡；趙曉蔓在一個小挫折麵前再次陷入焦慮，工作效率大打折扣；李強恢複了沉默是金的狀態，溝通起來依舊困難。隻有孫毅和錢朵朵還保持著相對積極的狀態，但整個團隊的節奏明顯慢了下來，像是被抽走了某種無形的動力。
林默看著項目進度表上再次亮起的黃燈和紅燈，揉了揉眉心。這才是真實的、需要他麵對的挑戰。他拿起桌上那個仙草鎮紙，冰涼的觸感讓他紛亂的心緒稍稍平複。
靠自己……他低聲自語，目光逐漸堅定。
他沒有選擇召開緊急會議施壓，而是調整了策略，開始逐個擊破。
他首先找的是王振。他沒有指責他報告敷衍，而是拿著報告，坐到他旁邊，指著幾個模糊不清的數據點，誠懇地說：王哥，這幾個地方的數據來源和計算邏輯我不是很清晰，擔心會影響後續決策。你是這方麵的老手，能不能抽空幫我捋一捋？我相信你的經驗。
這一聲和相信你的經驗，讓準備了一肚子推諉說辭的王振愣了一下。他看了看林默認真的表情，不像是在說反話，猶豫了片刻，還是接過報告：……行吧，我看看。
林默沒有盯著他，說完就回到了自己工位。過了一會兒，他眼角的餘光看到王振重新打開了那份報告，開始修改。
對待趙曉蔓，林默換了一種方式。在她又一次因為一個小錯誤而臉色發白時，林默沒有說沒關係下次注意這種空泛的安慰。他走過去，拉過椅子坐下，指著那個錯誤說：曉蔓，這個數據我之前也看漏了，多虧你發現了。我們來一起看看，是哪個環節出的問題，把它當成一個案例記錄下來，以後團隊都可以引以為戒，避免再犯。
他將她的轉化成了有價值的發現，並且用了這個詞。趙曉蔓緊繃的肩膀慢慢放鬆下來，看著林默和她一起排查問題、記錄流程，眼中的慌亂漸漸被專注取代。
對於李強，林默選擇尊重他的工作習慣，但設定了明確的溝通節點。他不再要求李強參與所有討論，而是在關鍵的技術決策點上，給他發去清晰的郵件，列出需要他確認或提供意見的具體問題，並設定明確的回複截止時間。這種方式減少了不必要的社交壓力，讓李強能夠更專注於技術本身，反饋效率反而提高了。
同時，林默也開始有意識地培養孫毅和錢朵朵。他將一些不太複雜但能鍛煉人的任務交給孫毅，並在他遇到困難時給予及時的指導，而不是直接給出答案。對於錢朵朵，他則鼓勵她發揮溝通特長，在團隊內部以及與其他部門的協作中承擔更多協調工作。
這個過程並不輕鬆，充滿了反複和挫折。有時王振還是會拖延，有時趙曉蔓還是會焦慮，有時李強的反饋依舊簡短到讓人抓狂。林默需要付出比之前多幾倍的耐心和精力去溝通、去協調、去激勵。
雲瑤將這些都看在眼裡。她不再使用仙術，但她的變得更加細致。她看到林默深夜還在研究項目管理方法，看到他為了一次有效的溝通而反複斟酌措辭，看到他因為團隊的一點點進步而露出的、發自內心的笑容，也看到他偶爾受挫時，雖然疲憊卻從不放棄的堅持。
這與她所熟悉的仙界法則截然不同。在仙界，力量為尊，規則至上，效率是衡量一切的標準。而林默此刻所做的，更像是一種細水長流的耕耘，一種基於理解和信任的構建。這種方式在她看來笨拙而低效，卻有一種……奇特的溫度。
她想起林默說過的話：過程本身也是一種曆練和成長。
她似乎有些明白了。仙術可以輕易地改變結果，卻無法賦予過程的意義，無法帶來這種通過共同努力、克服困難後所產生的堅實羈絆與成就感。
轉機發生在一周後。
團隊負責的一個中型項目到了關鍵節點，需要與合作方進行一次重要的視頻會議，演示方案並敲定細節。然而，在會議前一天，負責核心模塊演示的王振突然重感冒發燒，臥床不起。
完了……錢朵朵得到消息時，臉都白了，王振那塊他最熟，臨時換人根本講不清楚！
趙曉蔓也開始焦慮：要是演示砸了，合作方可能會質疑我們的專業能力，項目就危險了……
就連一向淡定的李強也皺起了眉頭。
團隊氣氛瞬間跌至冰點。
林默心裡也是一沉，但他強迫自己冷靜下來。恐慌解決不了問題。
他迅速召集剩餘四人開了一個短會。
情況大家都知道了。林默的聲音沉穩，沒有一絲慌亂，現在不是追究責任或者恐慌的時候。我們需要想辦法解決問題。
他看向孫毅：孫毅，你之前跟進過這個模塊的部分內容，對王振的思路比較了解。你能不能嘗試把演示內容接起來？不需要你完全替代他，把核心邏輯和亮點講清楚就行。