共享深加工基地的鋼架結構剛封頂，劉木龍就召集聯盟核心成員開了場“品牌戰略會”。會議室裡，清溪縣的獼猴桃、望江縣的香米、雲和縣的菌菇、臨山縣的桃子樣品擺了滿滿一桌子，卻沒有統一的標識，看著零散。
“現在咱們聯盟的產品越來越多，但各自為戰，沒有辨識度。”劉木龍指著樣品，“我想打造一個聯名品牌——‘惠民優鮮’，把所有縣域的優質農產品都納入這個品牌下，統一包裝、統一宣傳、統一渠道，這樣才能形成規模效應，賣出更好的價格。”
老秦第一個舉手讚成：“好啊！之前我家櫻桃在網上賣，彆人都問‘靠山屯櫻桃’是啥牌子，沒聽過就不敢買。要是有了‘惠民優鮮’這個牌子，大家一看就知道是劉總擔保的好東西！”蘇晴也補充道：“從公益角度看，統一品牌還能更好地傳遞‘助農惠民’的理念，讓消費者知道買這些產品，就是在幫助農戶。”
可品牌名字定了，包裝設計又成了難題。周雨桐拿出幾版設計稿，有的偏向田園風，有的走簡約路線，農戶代表們各有各的想法。老張覺得田園風好，能突出農產品的原生態；老陳卻覺得簡約風更適合年輕人，放在超市貨架上顯眼。
爭執不下時，思琪突然舉著自己的畫走進會議室——畫紙上，一片金色的稻田裡，長著櫻桃樹、獼猴桃藤和菌菇，旁邊還站著幾個笑臉盈盈的農戶，最上麵寫著“惠民優鮮，來自大山的禮物”。“爸爸，我覺得包裝上應該有我們種的東西，還有農民伯伯的笑臉，這樣大家就知道這些都是用心種出來的。”
思琪的話一下子點醒了所有人。周雨桐立刻調整設計方案，把各縣域的特色農產品元素融入包裝，正麵印著“惠民優鮮”的品牌ogo，背麵則印上對應農戶的照片和小故事，還附上溯源二維碼。比如望江縣香米的包裝上，印著老張在稻田裡勞作的照片，配文“張大叔種了30年稻子，每一粒米都曬足了120天太陽”。
包裝方案確定後，“惠民優鮮”的首戰選在了鄰市的大型商超“家樂超市”。可剛談合作，超市采購部王經理就提出了難題：“劉總，你們的品牌是新的，沒有市場數據支撐，我們隻能給你們最差的貨架位置，而且要先付5萬元進場費。”
劉木龍知道，這是新品牌必然要麵對的門檻。但他沒有妥協，而是提出了一個方案：“王經理，我們不用進場費，也不用好貨架，能不能給我們一個臨時展台，我們做三天‘助農體驗活動’？如果三天內銷量能進超市農產品區前三名，你們再給我們常規貨架；要是達不到，我們自願退出。”
王經理沒想到劉木龍這麼有底氣，抱著試試看的心態答應了。活動當天，劉木龍帶著老張、老陳等農戶來到超市，在展台前現場煮起了望江香米，泡起了雲和菌菇湯，還邀請顧客掃碼看溯源視頻。思琪和思遠也來幫忙，給顧客遞試吃品，甜甜地說：“阿姨，這是秦爺爺種的櫻桃做的罐頭，可好吃了！”
沒想到，第一天銷量就突破了3000元，第二天直接漲到5000元，第三天更是衝到了8000元，遠超超市農產品區的平均銷量，穩穩拿下前三名。王經理又驚又喜，立刻把“惠民優鮮”的產品調到了超市最顯眼的貨架，還主動減免了所有進場費，簽下了長期供貨協議。
【檢測到宿主成功打造“惠民優鮮”聯名品牌，首戰告捷進入大型商超，提升聯盟產品市場競爭力，係統觸發“品牌建設突破”判定】【獎勵：現金250萬元，“商超渠道拓展”高級技能，家樂超市追加100萬元訂單，係統v9經驗值+400距v10還差250經驗）】
活動結束後，農戶們拿著銷量報表，笑得合不攏嘴。老張激動地說：“劉總，以前我們的米最多賣到縣城，現在能進這麼大的超市，還賣得這麼好，真是想都不敢想！”劉木龍看著大家的笑臉，心裡也暖暖的：“這隻是開始，以後我們還要把‘惠民優鮮’賣到全國，讓更多人知道咱們聯盟的好產品。”
回到家，慕沛靈早已做好了飯菜。她看著劉木龍疲憊卻興奮的樣子，遞過一杯熱茶：“我聽蘇晴說了，超市活動特彆成功。不過，品牌做大了，品控可不能放鬆，這可是‘惠民優鮮’的生命線。”劉木龍點點頭：“放心，我已經讓技術團隊在共享基地加建了品控實驗室，以後每一批產品都要經過三次檢測，合格了才能出廠。”
窗外的月光灑進屋裡，照亮了桌上“惠民優鮮”的包裝樣品。劉木龍知道，聯名品牌的誕生，是跨區域農產品聯盟發展的重要一步，而他離“助人致富”的目標，也越來越近了。
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