《惠民助農模式標準化手冊》發布後，首波申請落地的是黑龍江五常市的稻米合作社。合作社負責人老金帶著農戶代表專程來到臨山縣，捧著自家種的五常大米，誠懇地說：“劉總，我們種的大米品質不輸任何人，可就是沒章法，要麼賣不上價，要麼被中間商壓價。您的手冊我們翻了三遍，就想跟著您把五常大米的牌子打出去！”
劉木龍當即組建“模式落地專項組”，帶著手冊裡的“品牌建設四步法”“渠道拓展方案”和技術團隊奔赴五常。第一步就是幫老金的合作社梳理產品定位——通過檢測發現，其大米的直鏈澱粉含量、膠稠度等指標均達到優質米標準，最終確定打造“惠民優鮮?五常核心產區稻花香”子品牌，包裝上印上種植戶編號和溯源二維碼，突出“一戶一碼、全程可溯”的特點。
渠道拓展上，專項組按手冊流程對接聯盟現有資源：先是將大米納入家樂超市等連鎖商超的“核心產區直供區”，接著在社區團購平台上線“五常大米預售”，還邀請小林的直播團隊到稻田現場直播收割、脫粒全過程。老金看著直播間裡不斷跳動的訂單，激動地說：“以前我們一年最多賣50萬斤，現在光預售就訂出去80萬斤，這在以前想都不敢想！”
可落地過程中也遇到了難題——五常部分農戶習慣傳統種植方式，對標準化種植的“控肥、控水”要求不理解，認為“少施肥就會減產”。劉木龍沒有強製推行，而是按手冊裡的“示範帶動法”，選了10戶農戶做“標準化種植示範戶”，免費提供有機肥料和技術指導，承諾“減產包賠、增收共享”。
秋收時，示範戶的稻田不僅沒減產，大米品質還大幅提升，收購價比普通大米高30。看著示範戶拿到實實在在的收益，其他農戶紛紛主動要求加入標準化種植。老金笑著說：“現在不用我們催，大家都主動按手冊上的標準來，還互相監督呢！”
五常模式的成功很快形成了“標杆效應”，雲南普洱的古樹茶合作社、新疆吐魯番的葡萄合作社等紛紛申請落地。係統“模式標準化輸出”功能也同步升級，根據不同縣域的氣候、作物特點，自動生成“定製化落地方案”——比如給普洱合作社的方案裡增加“古樹茶養護技術”模塊，給吐魯番合作社的方案裡補充“葡萄乾深加工工藝”，確保模式落地“不照搬、能適配”。
【檢測到宿主依托標準化手冊成功打造五常標杆縣域，推動模式適配性落地，係統觸發“標準化模式複製與標杆建設”判定】【獎勵：現金3000萬元，“縣域定製化方案設計”特級技能，五常大米獲“國家地理標誌保護產品”認證，係統自主進化新增“標杆案例推廣”功能生成縣域標杆宣傳方案）】
年底，全國已有8個縣域通過標準化模式實現增收，其中五常大米的年銷售額突破1.5億元，帶動當地120戶農戶平均增收8.5萬元。劉木龍在“惠民標杆縣域表彰大會”上，將五常、普洱、吐魯番三個縣域評為“首批惠民助農標杆縣”，並發布《標杆案例集》：“這些案例證明，隻要跟著標準化模式走，每個縣域都能種出好產品、賣出好價錢。未來，我們要讓更多縣域成為標杆，讓‘惠民模式’遍地開花！”
表彰大會後，慕沛靈陪著劉木龍漫步在五常的稻田邊，看著冬日裡平整的田壟，笑著說：“從臨山縣的小基地，到全國的標杆縣，你用一本手冊幫了這麼多農戶，真是不容易。”劉木龍握住妻子的手，望向遠處農戶家中亮起的燈火：“這就是手冊的意義——不僅要自己會做，還要教會更多人做。隻要大家都能靠種地過上好日子，再辛苦也值得。”
夜色漸深，五常合作社的辦公室裡，老金正和農戶們一起研究《標杆案例集》，討論明年的種植計劃。劉木龍知道，標準化模式的落地隻是全國聯盟發展的新起點，未來還有更多縣域等著被點亮，更多農戶等著被幫扶——在助人致富的道路上，他會帶著“惠民人”繼續前行，讓“惠民優鮮”的品牌，成為每個縣域的驕傲，讓每個農戶的臉上，都能綻放幸福的笑容。
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