惠民普洱茶的崛起，觸動了當地老牌茶商聯盟“猛海茶幫”的利益。茶幫由8家大型茶企組成，長期壟斷西雙版納的古樹茶收購市場，他們看到惠民帶動茶農增收後，便聯合起來施壓：一是禁止旗下經銷商銷售惠民普洱茶；二是抬高古樹茶鮮葉收購價，試圖吸引茶農脫離惠民；三是散布謠言，聲稱惠民“用機器製茶替代手工，破壞非遺技藝”。
短短一個月，惠民的線下經銷商流失了30，有10戶茶農因抵擋不住高價誘惑，暫停了與惠民的合作。示範中心的銷售總監急得上火：“茶幫在當地根基深，我們硬碰硬肯定不行。”
劉木龍麵對這一情況並沒有絲毫的慌張，他迅速冷靜下來，並果斷地再次啟動了“全球助人聯盟”的協同機製。
首先，他安排蘇晴帶領公益部的團隊，積極邀請國家級非遺專家來共同舉辦一場盛大的“普洱茶技藝傳承發布會”。在發布會上，不僅現場展示了惠民的手工製茶過程，讓人們親眼目睹這一傳統技藝的魅力，還用視頻的形式對比了粉碎“機器替代手工”的謠言。此外，他們還公布了茶農的增收數據，用實際的數字證明惠民“讓非遺技藝更有價值”這一理念的正確性。
與此同時，林曉也迅速行動起來，積極對接全球采購渠道。她在東南亞和歐洲等地舉辦了多場“惠民普洱茶品鑒會”，吸引了眾多海外經銷商的關注。最終，有50家海外經銷商與惠民成功簽約，這不僅彌補了國內線下渠道的損失，更為惠民普洱茶打開了更廣闊的國際市場。
最後，思琪發起了“茶農互助計劃”。她組織與惠民合作的茶農們，以“合作社”的形式進行統一采摘和加工。這樣一來，不僅降低了生產成本，提高了生產效率，即使茶幫抬高鮮葉價格，合作社的茶農們也能夠通過規模化的收益保持盈利，從而保障了他們的利益。
更關鍵的是，劉木龍找到了“猛海茶幫”內部的突破口——茶幫中的一家企業“猛海老茶廠”，因經營不善瀕臨破產，廠長李建國一直想轉型卻缺乏資源。劉木龍主動提出合作，不僅注資幫助老茶廠升級設備，還邀請玉香奶奶等非遺導師指導其生產，將老茶廠改造為“惠民普洱茶非遺體驗基地”。李建國感激地說：“惠民不是來搶生意的，是來帶我們一起做好普洱茶產業。”
老茶廠的轉型成功，讓茶幫其他企業動搖了。在劉木龍的倡議下，“猛海茶幫”與惠民共同成立“西雙版納普洱茶產業聯盟”，製定統一的鮮葉收購標準、技藝傳承規範和品牌推廣計劃。年底，西雙版納普洱茶的整體銷售額同比增長200，茶農平均收入再提升30，“惠民模式”再次成為“產業協同共贏”的典範。
【檢測到宿主聯動全球助人聯盟化解茶商壟斷，推動產業協同發展，係統觸發“產業公益共贏”判定】【獎勵：1.全球普洱茶產業協同平台整合種植、加工、銷售全鏈條資源）；2.國際茶文化交流協會“產業貢獻獎”惠民集團獲此榮譽）；3.“全球茶產業聯盟”會員資格參與製定全球普洱茶貿易標準）】
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