惠民橡膠產業園的蓬勃發展，猶如一顆耀眼的明珠，照亮了當地橡膠產業的道路。然而，這顆明珠的光芒卻刺痛了當地最大的橡膠中間商——“泰橡集團”的眼睛，觸動了他們的核心利益。
泰橡集團長期以來在羅勇府的橡膠收購市場上占據著絕對的壟斷地位。他們通過壓低收購價格，控製出口渠道，賺取了巨額的差價。而惠民橡膠產業園的出現，不僅帶動了當地農戶的收入增長，更重要的是，他們還自建了加工廠，直接跳過了中間商這一環節，這無疑對泰橡集團的生存構成了嚴重的威脅。
麵對惠民的崛起，泰橡集團的總裁差瓦立坐不住了。他迅速采取了一係列的打壓措施，企圖扼殺惠民的發展勢頭。
首先，差瓦立聯合了周邊的5家中間商，共同停止收購那些未與惠民合作的農戶的原膠。這一舉措使得這些農戶陷入了兩難的境地：要麼選擇與惠民合作，放棄與泰橡集團的長期合作關係；要麼堅持與泰橡集團合作，但麵臨著原膠無處可賣的困境。差瓦立的目的很明顯，就是要逼迫這些農戶退出惠民產業園，從而削弱惠民的原料供應。
其次，差瓦立利用自己在泰國海關的關係，向海關方麵施壓，故意拖延惠民醫用手套的出口清關時間。這導致多批惠民的貨物滯留在港口，無法按時交付給客戶，給惠民的聲譽和經濟造成了巨大的損失。
最後，差瓦立還散布了一係列關於惠民橡膠床墊的謠言，聲稱這些床墊“甲醛超標”，嚴重影響了消費者對惠民產品的信任。這一謠言迅速在市場上傳播開來，使得惠民的銷售額大幅下降，品牌形象也受到了嚴重的損害。
短短兩周，有30戶農戶因擔心原膠賣不出去，退出了產業園；滯留港口的手套麵臨過期風險，損失預估達500萬泰銖。示範中心的工作人員急得團團轉：“泰橡集團在泰國政界有關係，我們很難對抗。”
劉木龍立刻啟動“全球助人聯盟”的協同機製：首先，聯係越南示範中心的阮成誌——他在東南亞物流領域人脈廣闊，通過阮成誌的協調，泰國海關加快了清關速度，滯留貨物順利發出；其次，蘇晴帶領公益部，邀請國際第三方檢測機構對橡膠床墊進行檢測，出具“甲醛含量遠低於國際標準”的報告，並在全球主流媒體發布，粉碎謠言；最後，思琪發起“橡膠農戶互助合作社”，將產業園的農戶和未合作的農戶聯合起來，統一采購農資、統一銷售原膠，即使泰橡集團停止收購，合作社也能通過惠民產業園消化所有原膠，還能享受比中間商更高的收購價。
更關鍵的是，劉木龍找到了泰橡集團內部的突破口——差瓦立的侄子巴頌是集團的技術總監，一直反對叔叔的壟斷做法，希望推動橡膠產業升級。劉木龍邀請巴頌參觀惠民產業園，展示智能監測係統和深加工生產線：“壟斷隻能短期獲利，隻有帶動整個產業發展，才能長久賺錢。”巴頌被說服後，向差瓦立提出“與惠民合作”的建議，否則就辭職離開。
麵對內外部壓力，差瓦立最終同意與惠民合作，泰橡集團成為惠民橡膠床墊在泰國的獨家經銷商，同時參與“橡膠農戶互助合作社”，共同製定原膠收購標準。年底，羅勇府橡膠農戶的平均收入同比增長150，泰國政府還將“惠民橡膠模式”列為“國家農業產業升級計劃”的核心案例。
【檢測到宿主聯動全球助人聯盟化解橡膠中間商壟斷，推動產業協同發展，係統觸發“跨境產業公益共贏”判定】【獎勵：1.東南亞橡膠產業協同平台整合種植、加工、銷售全鏈條資源）；2.泰國農業部門“產業貢獻獎”惠民集團獲此榮譽）；3.“東南亞橡膠聯盟”會員資格參與製定區域橡膠貿易規則）】
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