惠民集團的全球助農版圖在東南亞橡膠產業落地後，如期將目光投向非洲加納——這個占據全球可可產量20的“西非可可王國”，卻長期陷入“原料出口陷阱”：當地農戶阿莫阿種了15畝可可樹，每年采摘的可可豆隻能以每公斤1.2美元的價格賣給中間商，而國際市場上的可可脂、精品巧克力利潤是原料的610倍。更棘手的是，加納雨季漫長，可可豆儲存不當的黴變率高達30，阿莫阿每年因黴變損失的收入超過全家半年開支，他對著發黴的可可豆歎氣：“我們種可可一輩子，卻連孩子的學費都湊不齊，還要看中間商的臉色。”
劉木龍帶著全家抵達加納阿克拉時，正趕上當地可可豐收季，卻見農戶們背著滿袋可可豆在中間商倉庫外排隊，有人等了三天還沒賣出去。思琪在走訪中發現，加納可可產業的核心問題有三：一是深加工率不足5，95的可可豆以原料形式出口；二是倉儲技術落後，缺乏防潮防黴設施；三是品牌缺失，優質可可豆被貼上國外品牌標簽，農戶賺不到溢價。“我們要幫加納農戶把‘可可豆’變成‘高價值可可產品’，還要守住他們的勞動成果。”思琪在“惠民加納可可示範中心”籌備會上，提出了“倉儲加工品牌”三位一體的產業鏈方案。
第一步，思琪從國內調派倉儲專家，在阿克拉建設“太陽能智能防黴倉庫”——利用加納充足的日照發電，維持倉庫恒溫恒濕，配備濕度傳感器，一旦超標就自動啟動除濕設備。阿莫阿第一批將500公斤可可豆存入倉庫，半個月後完好率達100，他激動地說：“以前雨季要扔一半，現在一顆都不用浪費了！”
第二步，思琪在倉庫旁建立“可可深加工工坊”，引入國內的可可脂提取設備和巧克力生產線，雇傭當地農戶培訓上崗。阿莫阿的妻子阿吉成為巧克力製作工，每月工資800美元，是之前賣可可豆收入的3倍：“現在不用再擔心豆子發黴，還能在家門口賺錢，孩子終於能去鎮上讀書了。”
第三步，思琪深挖加納可可的文化底蘊——當地有“可可祭祀”的傳統，每年豐收季會舉行儀式感謝自然饋贈。她將這一傳統融入品牌設計，推出“加納古法可可”係列，包裝上印著可可祭祀的手繪圖案，還邀請當地長老為每批巧克力“祈福”，賦予產品文化附加值。通過周雨桐對接的歐洲商超渠道，該係列巧克力在法國、德國上線即售罄，單價達每塊15歐元，是普通巧克力的5倍。
【檢測到宿主子女思琪推動西非可可產業鏈升級，尊重當地文化賦能產業，係統觸發“西非農業公益突破”判定】【獎勵：1.加納語基礎技能思琪及示範中心團隊同步解鎖）；2.西非可可深加工技術包含可可脂提取、精品巧克力製作等7項技術）；3.“加納可可品牌”光環產品獲歐盟有機認證，出口關稅降低18）】
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