惠民加納示範中心的成功，觸動了跨國可可巨頭“法芙集團”的利益。法芙集團長期壟斷西非可可收購市場，通過控製價格、買斷出口渠道，將可可豆以低價運往歐洲加工，再以高價出售成品。如今惠民不僅帶動農戶增收，還自建深加工工坊，直接切斷了法芙的“原料供應鏈”，集團西非區總裁杜邦隨即采取打壓措施：一是以“高於惠民20”的價格收購可可豆，要求農戶簽訂“獨家供貨協議”，違約需賠償高額違約金；二是向歐洲海關舉報惠民巧克力“不符合歐盟食品安全標準”，導致3批貨物被扣留；三是煽動當地不明真相的農戶，謊稱惠民“要壟斷加納可可產業，會趕走本地農戶”。
短短十天，有40戶農戶因抵擋不住高價誘惑簽訂協議，歐洲市場的巧克力訂單減少40，甚至有農戶在法芙的煽動下圍堵示範中心大門。阿莫阿急得找到劉木龍：“法芙給的價格很高，但我知道他們肯定沒安好心，可其他農戶都動心了，怎麼辦？”
劉木龍立刻啟動“全球助人聯盟”西非支援計劃：首先，聯係肯尼亞示範中心的奧馬裡——他在非洲農業協會人脈深厚，通過奧馬裡協調，歐盟食品安全機構派專員赴加納實地檢測，出具“惠民巧克力完全符合標準”的報告，扣留貨物順利放行；其次，蘇晴帶領公益部，整理法芙集團“往年壓價收購、違約扣錢”的證據，在加納《每日寫真報》上曝光，還邀請簽訂協議的農戶現身說法——有農戶因未完成供貨量，被法芙扣走了全年收入的30；最後，思琪發起“可可合作社互助計劃”，將與惠民合作的農戶整合為“加納惠民可可合作社”，統一提供種苗、技術、倉儲和銷售，即使法芙抬高收購價，合作社通過深加工的高利潤，仍能讓農戶收入比單賣原料多50。
更關鍵的是，劉木龍聯合加納農業部門，推出“可可產業升級補貼”——對加入合作社、采用惠民技術的農戶，每畝補貼100美元，同時製定《加納可可收購公平條例》，禁止中間商簽訂“霸王條款”。法芙的高價收購本就是短期策略，不到一個月就因成本過高被迫降價，簽訂協議的農戶發現收入反而比加入合作社時低，紛紛要求解除協議。杜邦在撤離加納前，對劉木龍說：“你用‘助人共贏’打破了我的壟斷，這才是真正的產業發展之道。”
【檢測到宿主聯動全球助人聯盟化解跨國可可商打壓，守護西非農戶權益，係統觸發“非洲農業公益正義”判定】【獎勵：1.西非可可產業協同平台整合種植、加工、跨境銷售全鏈條資源）；2.非洲農業聯盟“年度貢獻獎”惠民集團獲此榮譽）；3.“西非可可保護基金”1億元用於支持農戶對抗壟斷、提升技術）】
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