惠民新西蘭乳製品示範中心的成功，觸動了跨國乳業巨頭“恒天然集團”的利益。該集團長期壟斷新西蘭70的鮮奶收購市場，通過壓低收購價、控製加工渠道，將鮮奶加工成乳製品後高價出口，如今惠民不僅帶動奶農增收，還自建深加工工坊，直接切斷其“原料供應鏈”。恒天然新西蘭區總裁威爾遜隨即采取狠辣打壓措施：一是以“高於惠民50”的價格收購鮮奶，要求奶農簽訂“5年獨家供貨協議”，違約需賠償牧場估值的60；二是向新西蘭海關施壓，故意拖延惠民乳製品的出口清關時間，導致多批嬰幼兒配方奶粉滯留港口，麵臨過期風險；三是散布謠言，聲稱惠民的乳製品“抗生素超標”，聯合亞洲部分超市下架惠民產品。
短短三周，有60家奶農因抵擋不住高價誘惑簽訂協議，亞洲市場的乳製品訂單減少70，部分不明真相的奶農在恒天然的煽動下，圍堵示範中心要求“退還合作定金”。湯姆找到劉木龍時聲音哽咽：“威爾遜給的價格能讓我擴建牧場，但我知道他是想壟斷我們的鮮奶，可其他奶農都被蒙在鼓裡，怎麼辦？”
劉木龍立刻啟動“全球助人聯盟”大洋洲反擊計劃：首先，聯係澳洲葡萄酒示範中心的傑克大洋洲農業協會）、南美咖啡示範中心的卡洛斯南美農業聯盟），通過兩人協調，國際乳製品聯合會idf）派專員赴新西蘭核查，出具“惠民乳製品抗生素含量遠低於國際標準”的報告，亞洲超市紛紛恢複上架；其次，蘇晴帶領公益部，整理恒天然“往年壓價收購、違約扣錢”的證據——2023年恒天然因市場波動，單方麵將鮮奶收購價砍至每升1.2新西蘭元，導致30家奶農破產，這些案例經周雨桐對接的亞洲媒體曝光後，引發公眾對恒天然的抵製；最後，思琪發起“新西蘭乳業合作社聯盟”，將與惠民合作的奶農整合為聯盟，統一提供智能養殖技術、聯合工坊加工、全球渠道銷售，即使恒天然抬高收購價，聯盟通過高附加值產品的利潤，仍能讓奶農收入比單賣鮮奶多80。
更關鍵的是，劉木龍聯合新西蘭農業部門，推出“乳業產業升級補貼”——對加入聯盟的奶農，每畝牧場補貼300新西蘭元，同時出台《新西蘭鮮奶收購公平法案》，禁止簽訂“霸王條款”。恒天然的高價收購僅維持三個月就因成本過高崩盤，簽訂協議的奶農發現收入遠低於聯盟，紛紛通過法律途徑解除協議。威爾遜在撤離新西蘭前，對劉木龍說：“你用‘助人共贏’打破了乳業壟斷的規則，這才是可持續的產業發展之道。”
【檢測到宿主聯動全球助人聯盟化解跨國乳業壟斷，守護大洋洲奶農權益，係統觸發“大洋洲乳業公益正義”判定】【獎勵：1.大洋洲乳業產業協同平台整合養殖、冷鏈、加工、跨境銷售全鏈條資源）；2.新西蘭乳業協會“年度產業貢獻獎”惠民集團獲此榮譽）；3.“大洋洲乳業保護基金”4億元用於支持奶農對抗壟斷、升級養殖技術）】
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