惠民挪威三文魚示範中心的成功，觸動了跨國漁業巨頭“北歐漁業集團”的利益。該集團長期壟斷挪威80的三文魚收購市場，通過壓低收購價、控製加工渠道，將三文魚加工後高價出口，如今惠民不僅帶動漁民增收，還自建深加工工坊，直接切斷其“原料供應鏈”。北歐漁業集團總裁伯格隨即采取狠辣打壓措施：一是以“高於惠民60”的價格收購三文魚，要求漁民簽訂“6年獨家供貨協議”，違約需賠償養殖場估值的70；二是向歐洲海關施壓，故意拖延惠民三文魚的出口清關時間，導致多批冰鮮三文魚滯留港口，麵臨變質風險；三是散布謠言，聲稱惠民的三文魚“重金屬超標”，聯合歐洲部分米其林餐廳下架惠民產品。
短短三周，有80家漁民因抵擋不住高價誘惑簽訂協議，歐洲餐飲市場的三文魚訂單減少80，部分不明真相的漁民在伯格的煽動下，圍堵示範中心要求“退還合作定金”。埃裡克找到劉木龍時聲音顫抖：“伯格給的價格能讓我擴建養殖場，但我知道他是想壟斷我們的三文魚，可其他漁民都被蒙在鼓裡，再這樣下去，示範中心就要垮了！”
劉木龍立刻啟動“全球助人聯盟”北歐反擊計劃：首先，聯係新西蘭乳業示範中心的湯姆大洋洲農業協會）、澳洲葡萄酒示範中心的傑克大洋洲產業聯盟），通過兩人協調，國際漁業組織iofa）派專員赴挪威核查，出具“惠民三文魚重金屬含量遠低於歐盟標準”的報告，歐洲米其林餐廳紛紛恢複上架；其次，蘇晴帶領公益部，整理北歐漁業集團“往年壓價收購、違約扣錢”的證據——2024年該集團因市場波動，單方麵將三文魚收購價砍至每公斤5歐元，導致50家漁民破產，這些案例經周雨桐對接的歐洲媒體曝光後，引發公眾對北歐漁業集團的抵製；最後，思琪發起“挪威三文魚合作社聯盟”，將與惠民合作的漁民整合為聯盟，統一提供智能養殖技術、聯合工坊加工、全球渠道銷售，即使北歐漁業集團抬高收購價，聯盟通過高附加值產品的利潤，仍能讓漁民收入比單賣原料多90。
更關鍵的是，劉木龍聯合挪威漁業部門，推出“三文魚產業升級補貼”——對加入聯盟的漁民，每平方米養殖網箱補貼10歐元，同時出台《挪威三文魚收購公平法案》，禁止簽訂“霸王條款”。北歐漁業集團的高價收購僅維持四個月就因成本過高崩盤，簽訂協議的漁民發現收入遠低於聯盟，紛紛通過法律途徑解除協議。伯格在撤離挪威前，對劉木龍說：“你用‘助人共贏’打破了漁業壟斷的鐵律，這才是海洋產業該有的未來。”
【檢測到宿主聯動全球助人聯盟化解跨國漁業壟斷，守護北歐漁民權益，係統觸發“北歐漁業公益正義”判定】【獎勵：1.北歐漁業產業協同平台整合養殖、防控、加工、跨境銷售全鏈條資源）；2.挪威漁業協會“年度產業貢獻獎”惠民集團獲此榮譽）；3.“北歐三文魚保護基金”5億元用於支持漁民對抗壟斷、升級養殖技術）】
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