當劉木龍的私人飛機降落在意大利托斯卡納大區時，車窗外成片的葡萄園正籠罩在愁雲裡。前來迎接的葡萄農馬可，手裡攥著一串乾癟的葡萄，眼眶通紅：“歐洲綠源集團今年把收購價壓到了成本線以下，還說‘不簽獨家協議就不收葡萄’，我家三代種葡萄，現在連給孫女買小提琴的錢都湊不出來了！”
托斯卡納，這個在歐洲享有盛譽的葡萄酒產區，如今正麵臨著一場嚴峻的挑戰——本土果業巨頭的壟斷絞殺。
歐洲綠源集團，這個在行業內具有舉足輕重地位的企業，已經掌控了當地80的葡萄收購渠道。每到采收季節，他們便以“品質不達標”為借口，肆意壓低葡萄的收購價格。這對於那些辛勤勞作的果農們來說，無疑是沉重的打擊。
不僅如此，綠源集團還通過與農戶簽訂“獨家供貨協議”，將他們束縛在自己的體係之中，使得農戶們無法與其他企業進行合作。這種壟斷行為，嚴重限製了市場的公平競爭，讓農戶們失去了更多的選擇和發展機會。
更為惡劣的是，綠源集團在私下裡將收購來的優質葡萄貼牌成“頂級莊園酒”，然後以高價出售。這種欺詐行為不僅損害了消費者的利益，也讓真正的優質葡萄酒生產者受到了不公平的對待。
像馬可這樣的小農戶，在這場壟斷風暴中更是苦不堪言。他們不僅難以從葡萄種植中獲得應有的利潤，還要獨自承擔天氣、病蟲害等各種風險。今年初夏的一場冰雹災害，給馬可的葡萄園帶來了巨大的損失，減產幅度高達30。然而，綠源集團卻借機進一步壓低收購價格，降幅高達20。這讓馬可的生活陷入了困境，他辛辛苦苦一年的努力，最終可能換來的隻是微薄的收入甚至虧損。
劉木龍立刻啟動“全球助人聯盟”的歐洲果業救援計劃，延續“技術賦能+資源整合+反壟斷”的成熟邏輯，同時結合歐洲農業特點做定製化調整：
·思遠帶著芬蘭研發中心的團隊，72小時內趕製出“葡萄園智能監測係統”——通過傳感器實時采集土壤濕度、光照強度、葡萄糖分數據，同步到手機app，農戶可精準調控種植環節，還能生成“品質認證報告”，直接對接高端酒莊，繞開綠源集團的“品質打壓”；
·林曉協調惠民歐洲分公司，從法國、西班牙調運葡萄分揀設備和冷藏車，在托斯卡納建立“葡萄集散中心”，統一收購農戶的葡萄，再通過惠民的全球渠道銷往中國、中東的高端餐飲市場，收購價比綠源集團高40；
·蘇晴聯合意大利當地公益組織，幫助農戶成立“托斯卡納葡萄合作社”，邀請歐盟農業專家開展種植培訓，還協助合作社申請“歐盟有機農業認證”，提升葡萄附加值；
·周雨桐的媒體團隊深入綠源集團的貼牌工廠，拍到“低價收購農戶葡萄、高價貼牌銷售”的證據，紀錄片《托斯卡納的葡萄謊言》在歐盟電視台播出後，引發消費者抵製，綠源集團股價暴跌32，歐盟反壟斷機構也啟動調查。
當馬可拿著惠民的收購款，給孫女買了第一把小提琴時，他拉著劉木龍的手走進葡萄園：“您看，這串葡萄的糖分達到了22度，以前綠源說‘不夠甜’壓價，現在有了您的監測係統，我們的葡萄能賣上真正的好價錢了！”劉木龍笑著指向遠處的集散中心：“這不是我一個人的功勞，是我們一起把‘壟斷的鎖’打開了。”
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