老劉事件像一道無法愈合的傷疤，深深地烙在了“誠心二手車”的身體上。
我們花了極大的代價，才勉強平息了那場風波。全額退賠了那位寶馬車主，還在本地媒體上公開道歉，姿態做得足夠低。但失去的信任，就像潑出去的水，再也收不回來了。
接下來的兩個月，公司進入了成立以來最黑暗的時期。
小程序的用戶活躍度，下降了80。
上門檢測的訂單，從之前每天十幾單，銳減到兩三單，有時候甚至一天都沒有一個電話。
展廳裡停著的幾十台寄售車，蒙上了一層薄薄的灰塵，無人問津。
每個月的房租、水電、員工工資，像一台巨大的抽水機，冷酷地從我那一百萬的儲備金裡，抽走十幾萬的現金流。
我的賬戶餘額，在以一種肉眼可見的速度，持續縮水。
張凱，這個曾經像火一樣燃燒的男人，肉眼可見地憔悴了下去。他的眼窩深陷，頭發也變得油膩而雜亂。他不再跟我談論什麼宏偉的藍圖和商業模式，每天做得最多的事情，就是帶著剩下的幾個員工，去跑線下。
他們去各個小區門口擺攤，發傳單。
去各大寫字樓的停車場，挨個在車窗上塞名片。
甚至，去跟那些他們曾經最看不起的、盤踞在車管所門口的傳統車販子“搶食”。
但效果，微乎其微。
青石市的二手車市場，仿佛在一夜之間，給我們關上了所有的大門。
我看著張凱日漸佝僂的背影，心裡很不是滋味。我勸他：“凱子，彆太拚了。口碑的修複，需要時間。我們慢慢來。”
他隻是苦澀地笑了笑：“慢？浩然，我們慢不起了。再沒有流水，下個月的工資，都快發不出來了。”
他的話，像一把錐子，刺痛了我。
我第一次，真切地感受到了那種名為“現金流”的窒息感。
在股市裡，錢隻是一個數字。隻要我不賣，浮虧就不是真的虧損。我可以“裝死”，可以“臥倒”，可以等待時間來修複一切。
但在實業裡，每一天，都是真金白銀的消耗。房租不會因為你沒生意就減免，員工的工資，你一分錢都不能少。這裡沒有“裝死”的選項，要麼戰鬥，要麼死亡。
就在我們內外交困、瀕臨絕境的時候，一個更強大的敵人，出現了。
一天，公司負責網絡營銷的小王，慌慌張張地跑進辦公室。
“張總，林總，不好了！你們快看！”
他把筆記本電腦，推到我們麵前。屏幕上，是一個新上線的小程序，界麵設計得非常精美，功能也十分完善。
小程序的首頁，用醒目的紅色字體，打出了一句極具挑釁性的口號：
“真誠二手車——我們比‘誠心’，更真誠！全城最低服務費，重大事故車，假一賠十！”
“真誠二手車？”張凱的眉頭，瞬間擰成了一個疙瘩。
這個平台，就像一個幽靈，一夜之間，冒了出來。
它不僅像素級地抄襲了我們所有的商業模式——從線上小程序引流，到線下標準化檢測，再到隻收服務費的盈利模式。
甚至，連我們當初用來做推廣的文案和地推話術，都跟我們一模一樣！
唯一的不同是，他們做得更絕。
我們的服務費是3，他們直接降到了1.5！
我們承諾事故車全額退款，他們直接打出“假一賠十”的口號！
這已經不是競爭了，這是赤裸裸的、貼身的、不死不休的絞殺！
“這幫孫子！是誰在背後搞我們？！”張凱一拳砸在桌子上，氣得滿臉通紅。
接下來的幾天，我們發動了所有的人脈去調查。很快，答案就浮出了水麵。
“真誠二手車”的背後，站著的，是青石市本地一個實力雄厚的傳統二手車市場老板，外號“黃三爺”。
這個黃三爺，手眼通天，黑白兩道都有關係。他壟斷了青石市將近一半的二手車交易，是這個行業裡，當之無愧的“地頭蛇”。
我們之前搞的互聯網模式，其實已經動了他的奶酪。隻不過，當時我們體量太小，他根本沒把我們放在眼裡。
但老劉事件，成了一個導火索。
他敏銳地嗅到了機會。他看到了我們模式的先進性，也看到了我們因為口碑崩塌而暴露出的脆弱。
於是，他毫不猶豫地，選擇了最簡單、也最粗暴的方式——複製，然後，用資本碾壓。
他有的是錢，有的是人，更有的是我們沒有的，現成的車源和客戶資源。
他甚至，把我們當初因為危機而辭職的那幾個員工，都高薪挖了過去。
我們就像是兩個剛剛學會走路的孩童，卻在叢林裡，遇到了一群饑餓的鬣狗。
鬣狗的圍獵，是全方位的。
價格戰：他們1.5的服務費，幾乎是不賺錢的。他們就是要用這種自殺式的打法，把我們徹底拖垮。我們跟不起，因為我們的現金流，已經岌岌可危。
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流量戰：他們在本地所有的媒體渠道，包括公眾號、短視頻、廣播電台，進行了飽和式的廣告轟炸。我們那個小小的推廣預算，在他們麵前，就像是往大海裡扔了一顆石子。