周六的京市，初雪剛落，顧宅的書房裡卻暖意融融。陽光透過菱花格窗，在紫檀木書桌上投下斑駁的光影。蘇晚泡了一壺陳年普洱，茶香與書架上的墨香交織，營造出與平日辦公室截然不同的氛圍。
今天不開視頻會議，不用ppt。顧晏舟將兩份打印好的文件放在桌上，封麵上手寫著二字，就我們兩個人，像當年在公寓裡畫草圖時那樣聊聊。
蘇晚會意一笑，將青瓷茶杯推到他麵前。這是他們之間不成文的約定——每當遇到重大決策，就會在這樣的家庭董事會上，以最放鬆的方式探討最嚴肅的話題。
顧晏舟翻開文件第一頁：先說說品牌。巴黎旗艦店開業三個月，銷售額超出預期40，但產能已經跟不上了。
特彆是高定係列。蘇晚接話，那件北鬥七星禮服之後，王室訂單增加了三倍。但蘇繡和緙絲的師傅就那麼多，傳承需要時間。
所以我在想，顧晏舟用鉛筆在紙上輕輕畫著，能不能把aura的技術用在傳統工藝的傳承上？
蘇晚眼睛一亮：你是說...
讓ai學習老師傅的針法。他在紙上畫出一個閉環，我們可以在蘇州設立智能工坊，用高清傳感器記錄繡娘的每一個動作，建立數字檔案。這樣既能為老師傅留存技藝，又能指導新人學習。
更重要的是，蘇晚立即領悟，這樣可以突破地域限製。我們在巴黎的設計師可以直接看到某種針法的實時演示，實現真正的跨國協作。
茶壺裡的水又滾了一遭。顧晏舟為兩人續上茶，翻開文件的第二章節。
星河資本他語氣輕鬆了些，投資aura的成功，讓很多科技公司主動找上門來。但我發現，他們中很多都不懂設計。
蘇晚點頭：就像很多設計師不懂科技。這是個斷層。
所以我在考慮設立一個特彆基金。顧晏舟在紙上寫下創意科技四個字，專門投資那些真正理解美學價值的科技公司。而品牌，可以成為他們最好的試驗場。
就像活水養魚。蘇晚比喻道，我們提供應用場景，他們提供技術支持。
陽光漸漸西斜，兩人麵前的紙上已經畫滿了思維導圖。沒有激烈的爭論，隻有默契的補充。一個想法剛提出，另一個就能立即完善。
還有人才培養。蘇晚在紙上畫出一個樹狀圖，我建議在下設立跨界實驗室，邀請設計師和工程師共同駐場創作。
就像我們當年那樣。顧晏舟微笑，記得在公寓客廳裡擺滿麵料和電路板的日子嗎？
茶已過三巡，戰略的輪廓漸漸清晰：
第一年，建立蘇州智能工坊，完成主要非遺工藝的數字化；
第二年，推出suxaura聯名係列，探索人機協作的創作模式；
第三年，通過創意科技基金孵化十個跨界項目，構建完整的創新生態。
最重要的是，蘇晚在最後補充，所有這些都要回歸到我們的初心——讓科技服務於美，讓傳統煥發新生。
顧晏舟在紙上寫下四個字：道術合一。
東方哲學講究以道馭術他解釋道，科技是，但必須由——也就是人文精神來引領。
夕陽西沉，書房裡點起了燈。兩人麵前的戰略書已經寫滿了批注，像是回到了創業初期在餐桌上畫商業計劃書的時光。
知道為什麼我喜歡這樣的董事會蘇晚收拾著茶具問道。
顧晏舟幫她將文件整理好：因為在這裡，我們首先是彼此的伴侶，然後才是合夥人。
窗外，雪又開始下了。但書房裡暖意正濃，不僅因為地暖，更因為誌同道合的溫暖。兩大事業體的未來三年，就在這一壺茶、一席話中悄然定調。
沒有會議室的正襟危坐，沒有數據的冰冷堆砌，隻有兩個靈魂的共鳴與默契。而這，或許就是最好的商業決策方式——始於共同的熱愛，成於彼此的信任。
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