除了知識產權，市場的閉合性也是企業關心的另一個重要因素。當我們談論市場閉合時，實際上是指產品的整個生命周期，從原材料的采購到最終產品的銷售，都在一個相對封閉的係統內完成。這樣可以最大程度地減少資源的浪費和環境的影響，同時也能提高企業的經濟效益。
比如說，如果你的酒能夠被轉化為生物質能源，如酒精，那麼這就是一個很好的閉合循環。因為在這個過程中，不僅可以利用原本可能被浪費的廢料，還能生產出有價值的工業原料。這樣一來，企業就可以在不依賴外部市場的情況下，實現資源的最大化利用和價值的最大化提升。
當然，如果企業想要將產品推向市場進行銷售，那就是另外一回事了。這需要考慮市場需求、競爭情況、營銷策略等諸多因素。但無論如何，確保產品的說明書標準化和擁有知識產權，以及關注市場的閉合性，都是企業在發展過程中需要重視的方麵。
鄧總接著說道：“是這樣的，這款竹子酒我們的定位非常明確，它絕對不是一款普通的酒，我們不能讓它去和那些普通酒爭搶市場。因為我們這款酒本身就具有獨特的功效，這是其他酒所無法比擬的。”
他頓了頓，繼續說道：“從去年到現在，我們已經進行了大量的臨床試驗，時間長達一年多。這些試驗結果充分證明了這款酒的獨特性。它是中國唯一一款采用自然技術、具有功能性的酒。”
鄧總拿起一份報告，展示給大家看，“糖尿病患者給我們的反饋信息已經有30多例了。這些患者在飲用了我們的竹子酒後，僅僅過了三個多月，就不再需要注射胰島素了。這可是實實在在的反饋信息啊，這意味著已經有幾十個人對我們的酒表示認可了。”
他稍微停頓了一下，然後接著說：“不僅如此，我們還發現這款酒對低血壓患者也有很好的調節作用。目前已經有三四個低血壓患者反饋，他們每天適量飲用一兩或二兩酒，不是暴飲哦，隻是適量飲用，就能使血壓恢複正常。”
鄧總越說越興奮，“還有痛風患者，大家都知道痛風是一種很折磨人的疾病，而且通常情況下，痛風患者是不能飲酒的。但是我們的竹子酒卻給了他們一個驚喜。雖然不能完全減輕痛風的症狀，但是痛風患者在飲用了我們的酒後，竟然感覺沒事了，走路都變得輕鬆了。”
他信心滿滿地說道：“隻要是釀製的酒，你不存上5年，那簡直就是難以下咽啊！更彆提入口了！但是我們的酒可不一樣，我們的酒是當天釀製當天就可以品嘗的，這絕對是一個獨一無二的亮點！”
正當他說得眉飛色舞時，我突然打斷了他的話：“你這個方法確實很有創意，不過嘛，畢竟這隻是你自己說的，缺乏一些客觀性。要想讓人信服，還得有第三方的論證才行啊。”
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鄧總聽後，連忙點頭表示讚同：“對對對，我就是這個意思！所以我打算組織一批專家，讓他們來幫我們進行論證，這樣才能更有說服力嘛！”
我微微一笑，接著說道：“嗯，這個主意不錯。不過呢，現在最難做的事情，恐怕就是教育人了。要讓大家接受新的理念和方法，可不是一件容易的事情啊。”
鄧總一臉嚴肅地說道：“你們好好商量一下，協會要把這件事情當作重中之重來抓。我跟你們講，這件事情可不得了啊！它可是林產工業創新發展的一個重要亮點呢！你們應該也都知道，我們林家鋪子在國內雖然也有一定的影響力，但還沒有哪件事情能引起如此大的轟動，甚至在世界範圍內都能產生影響。然而，我們現在以竹子代替糧食來釀酒，這一創新舉措將會讓竹林變成糧倉啊！這個概念一旦誕生，那絕對是一件驚天動地的大事啊！”
他頓了頓，接著感慨道：“這麼好的東西，竟然是在我們自己的團隊裡誕生的，這簡直就是上天賜予我們的禮物啊！可是，我們卻不能在自己的團隊裡將它發揚光大，這實在是太可惜了！”
他又開始口若懸河地講起來了，仿佛要飛到天上去一般。我忍不住打斷他，說道：“我跟你談的是投資的理論，而不是技術理論。因為到目前為止，你所說的內容仍然局限於那天我們在天津時討論的事情，你還是在做實驗，並沒有形成一個完整的、能夠閉環的商業模式。其次，你還沒有一套成熟的技術體係。我跟你說這些，老鄧，你到底明白我的意思嗎？”
我繼續解釋道：“我說完這些話後，希望你能理解我的意思並好好吸收。你沒有成熟的技術體係，那麼後麵無論你怎麼聊，都隻是你一個人的一言堂，你覺得這樣能行嗎？這顯然是不行的吧？現在你拿出來的東西，全都是你自己的想法和意見，連個章都沒蓋，就算蓋章，也隻是蓋你自己公司的章。你說說看，這樣怎麼能讓人相信呢？你說是不是這個道理？”
我進一步強調道：“我想說的是，咱們現在搞生產組織可能會遇到資金方麵的困難，但如果是搞技術服務的話，資金相對來說會容易一些。我的觀點是，我寧願每年花費100萬去做谘詢，也不願意花費一個億去搞項目。”
我想說的是，我覺得你應該跟老夏講一下這個事情。具體來說呢，就是你這個課題是用協會的名義來組織的，這一點我能夠理解，畢竟用協會作為主體來組織課題是很常見的做法。在融資的過程中，我可以幫你列一個提綱，比如說，我們可以設定一個100萬的課題目標。就像這樣，我張新如果想要參與進來，拿出三五十萬是沒有問題的。你明白我的意思嗎？但是，如果你讓我一下子拿出三個億或者三千萬，那我可就無能為力了。
所以呢，你可以通過課題的方式，把那些有錢的人聚集在一起。等課題完成之後，我們就會有技術標準、專利和產權等成果。這樣一來，課題組就能夠形成這些成果。然後呢，就像寫書一樣，我們不能隻寫你一個人的名字，而是要把所有出錢的人的名字都寫上去。這樣大家都能有所收獲，而且產權也是統一的。最後，我們就可以利用這些成果來更好地進行融資了。你應該能理解我的意思吧？
我說，要是涉及到大筆資金的事情，那就去找老板商量；如果是一些小數額的錢款，那就找身邊的人解決。到時候大家無非就是討論一下怎麼退出而已。我的意思是，你們肯定都能理解大夥要退出這件事，至於具體怎麼退出，到時候再商量就行。這樣一來，大家可能會更容易理解一些，對吧？我的想法就是這樣，等我這邊的事情處理完了，後麵的事情就好談了。
鄧總接著說，關於現在這個課題的問題，你看啊，原本這個課題是由政府下達給我們協會的，是政府邀請我們去承擔國家重大課題，主要是針對主產業鏈技術攻關。但是呢，在我們搞完之後，地方政府卻把這筆錢給挪用了。不過，即便如此，我們還是一直在堅持。那麼現在的問題是，我們這個課題已經是一個既定的課題了，而且還有中國農科院的參與，還有杭州之間設計院的參與，還有其他一些正規的學校也都參與其中。所以呢，我們是不是應該把這個課題重新立起來。
我跟你講啊，現在我給你安排的這個課題呢，是要靠協會自己去籌備資金來做的哦。協會會按照這個課題來立項，然後呢，我們就可以通過讓大家交交會費的方式，來把這個課題做起來啦。你想想看，如果我們一直沒有搞出點實際的成果來，時間一長，大家可能就都不怎麼聊這個事兒了，你說是吧？所以呢，我覺得你這兩天可以先動動手，按照協會的這個課題要求，自己去籌備一下相關的資源和資金哦。
還有啊，關於課題的選擇，你彆老是盯著林業方麵的課題嘛。工信部那邊的課題其實也挺不錯的呀，不過呢，工信部的課題原則上都是給那些原本就有技術改造項目的企業的，感覺對我們來說可能不是那麼有意思哦。不過呢，我前幾天跟工信部那邊聊了一下，他們給課題的方式是這樣的哈，比如說給你1個億的資金支持，那你就得給我帶來100個億的產值哦，而且你自己還得配套1個億的資金呢。
鄧總說道：“是這樣的，我已經把我們之前在科技部門設立的所有資料都發送給你了。此外，我還把我寫的論文初稿也一並發給你了。”
我回應道：“好的，那這樣的話，我會先給你列一個提綱。有了提綱之後，你就可以開始著手找人了。畢竟時間緊迫，而且你身邊還有一些人可以幫忙。我們要儘快籌集一些小資金，不然過幾年你身邊的人可能都沒錢了，你明白我的意思吧？”
鄧總歎了口氣說：“現在的情況已經是山窮水儘了，我身邊哪裡還有什麼人啊。說實在的，其實有些事情說出來也無濟於事，我都懶得說了。你看看，有時候連基本的生活費都非常艱難，但我還是咬緊牙關堅持著，絕對不會輕易放棄。不過現在光靠一種真心去執行，又有什麼用呢？”
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