湖西廠在經曆了風浪洗禮和貴人相助後，終於駛入了一段相對平緩的航道。
山本先生的定製訂單圓滿完成，獲得了極高的評價，為湖西廠在國際小眾高端市場打開了一扇窗；“sudu”等國內頂級渠道的合作穩步推進，品牌口碑逐漸積累；內部管理在範新華的操持下日趨規範高效。財務報表上，雖然仍未實現大規模盈利，但現金流趨於穩定，虧損額持續收窄，呈現出生機勃勃的向好態勢。
然而，坐在和平飯店頂樓的寶總，並未因眼前的階段性成果而有絲毫鬆懈。他的目光，早已投向了更遠的未來。範新華的脫胎換骨、張秀英等老師傅的無私奉獻、廣大職工日益提升的歸屬感，這些都讓他欣慰，但也引發了他更深層次的思考。他深知，熱情和感恩可以驅動一時，但難以維係長久。尤其是在商業領域，若不能建立一套將個人利益與組織命運緊密捆綁的長效機製，那麼初期的凝聚力很可能在利益分化或新的誘惑麵前逐漸消散。湖西廠過去的職工股之所以釀成悲劇，根源就在於其“虛”而不“實”，無法真正讓職工分享發展的成果。
夜色深沉，黃浦江上的航船燈火如星。寶總為爺叔斟上一杯溫熱的黃酒，道出了心中盤旋已久的難題：
“爺叔，湖西廠眼下算是站穩了腳跟。範新華、張秀英他們，是廠子真正的頂梁柱。可我在想，單靠一份工資和一份情義，能留他們多久？能激勵後來者嗎？以前職工股的教訓太深刻了。如何才能讓大家真正把湖西廠當成自己的事業，同心同德，生死與共？”
爺叔緩緩呷了一口黃酒，目光透過氤氳的熱氣，仿佛洞穿了時空。他並未直接回答，而是以一貫的禪機妙理，緩緩道：
“阿寶，你可知佛法中常講‘眾生皆有佛性，亦需福田滋養’？佛性，是覺悟之根，人人本具；但若無一畝清淨福田供其耕耘、生長、結果，這佛性便如鏡中花、水中月，虛幻不實，終難顯現。”
他放下酒杯，指尖輕叩桌麵，發出篤篤的清響，如同敲擊在寶總的心上：“以往湖西廠的職工股，便是那‘鏡花水月’。看似人人有份，實則權責不清，盈虧無關痛癢，乃至最終淪為畫餅，傷了人心，散了人心。此乃無根之木，無源之水。”
“今時今日，湖西廠浴火重生，氣象漸新。”爺叔話鋒一轉，目光灼灼地看向寶總，“當務之急，是築就一片真實不虛之‘福田’。這片田，產權要清，規則要明，耕耘者灑下汗水，便能看得見、摸得著地收獲實實在在的穀穗。如此，人心方能有所依托，有所期盼，方能生出真正的歸屬與擔當，方能同心同德，生生不息。”
寶總凝神靜聽，眼中光芒閃動。爺叔的話，如醍醐灌頂，將他心中模糊的想法點得透亮。他急切地問道：“爺叔，您的意思是……？”
爺叔微微頷首，給出了具體而關鍵的建議：“可效仿古之‘身股’遺意，參詳海外‘員工持股’之新法。擇其核心與骨乾，如張秀英等技藝傳薪之火，如範新華等管理砥柱之材，乃至那些長期表現優異、以廠為家的合作工人，設計一套章程。將湖西廠未來利潤之一部，或重組後新生之實體的一部分股權，依其貢獻大小，量化分配，使其名正言順，成為企業主人之一。利益共享，風險共擔。如此，不再是‘為你寶總乾’，而是‘為我自家事業乾’。此心同，則力同；力同，則業可久。”
“員工持股……利益共享，風險共擔……”寶總喃喃重複著這幾個字，腦海中迅速勾勒出一幅嶄新的藍圖。他徹底明白了爺叔的深意。這不僅僅是激勵機製，更是一種產權製度的微創新，是解決企業“文化屬性”問題的治本之策。它將徹底改變湖西廠的生產關係，讓勞動者真正與資本結合，變被動為主動，化外在壓力為內生動力。
“爺叔，我明白了！”寶總豁然開朗，語氣中帶著興奮與堅定，“這才是真正的‘築巢引鳳’，更是‘固本培元’！隻有讓大家真正成為企業的主人，分享發展的成果，湖西廠才能從根本上避免重蹈覆轍，才能擁有持續創新的活力和抵禦風浪的韌性。這不是簡單的分錢，是確立一種新的‘道’！”
爺叔看著寶總領悟的神情，滿意地捋了捋胡須，補充道：“然此事體大，牽一發而動全身。章程設計需極為謹慎，既要公平激勵，亦要防範內耗。可先在小範圍內試點，待模式成熟，再逐步推廣。切記，水能載舟，亦能覆舟。製度之本，在於公心。”
“爺叔放心，阿寶曉得輕重。”寶總鄭重承諾，“我會立即組織小閒和財務法律顧問，深入研究國內外成功的員工持股案例，結合湖西廠的實際情況，草擬一份周密可行的方案。首要原則，就是公平、公正、透明，真正讓有貢獻者得其應得。”
這一夜，和平飯店頂樓的燈光久久未熄。寶總與爺叔的這番深談，為湖西廠的未來發展規劃出了一條更具深度和可持續性的道路。員工持股計劃的構想，如同在一幅即將完成的畫卷上，添上了畫龍點睛的一筆，它不僅關乎利益分配，更關乎人心凝聚和企業靈魂的塑造。
寶總知道，這將是他為湖西廠留下的，比任何單一訂單或利潤都更為寶貴的製度遺產。同心同德，方可行穩致遠。湖西廠的涅盤重生，即將步入一個全新的、更加深刻的階段。
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