與海外華人富商陳先生那場充滿禪機與遠見的“論道”，如同在寶總心中播下了一顆種子，讓他對商業的理解跳出了眼前一城一池的得失，開始思考更宏大的格局與更本質的價值。然而，現實的商業世界，從不因人的哲思而放緩它瞬息萬變的腳步。當寶總還在消化陳先生關於“共生價值”與“東方商道”的啟示時，另一股更加具體、更加不可阻擋的浪潮，已伴隨著新千年的鐘聲，悄然拍打著上海灘，滲透進各行各業最細微的毛細血管。
時間滑入2002年。互聯網行業在經曆了世紀之交的狂熱與隨之而來的泡沫破滅後，逐漸褪去了浮躁與喧囂，顯露出其真正可能改變世界的、堅實而樸素的內核。不再是虛無縹緲的科技概念炒作，而是電子商務、企業信息化管理、供應鏈優化這些實實在在的應用場景，開始被越來越多務實的企業家所關注和嘗試。
寶總敏銳地捕捉到了這種變化。他坐在和平飯店頂樓，翻閱著最新的行業簡報和國外商業雜誌，看到的不再是天花亂墜的財富神話，而是沃爾瑪如何利用衛星係統優化全球物流，是戴爾如何通過在線定製顛覆電腦銷售模式，是亞馬遜在巨額虧損中依然堅持構建的線上零售帝國雛形。這些案例，與他熟悉的紡織、外貿、資本市場看似遙遠，卻又隱隱指向同一個未來。
“小閒，”寶總召來助手，指著簡報上一段關於企業網站建設重要性的分析，“你注意到沒有？現在外麵談互聯網，味道變了。以前是燒錢講故事，現在開始講怎麼省時間、省錢、找新客戶了。”
小閒推了推眼鏡，點頭道：“是的，寶總。我們一些外貿客戶也開始要求通過電子郵件發報價單和產品目錄了，傳真機用的都少了。聽說深圳、廣州那邊，很多廠子都弄了個網頁，把產品照片放上去。”
寶總陷入沉思。他想到了湖西廠，想到了寶隆係旗下諸多傳統業務。這股數字浪潮，對它們是衝擊，還是機遇？是應該固守熟悉的電話、傳真、麵對麵洽談的模式，還是有必要擁抱這種看似虛擬、卻效率驚人的新工具？
“不要把自己看得太重要，”爺叔的聲音仿佛在耳邊響起，“也不要把彆人看得太重要。”寶總明白爺叔的深意——不能因寶隆係在上海灘的成功就固步自封，輕視這股新趨勢的潛力；也不能盲目迷信那些互聯網新貴，失去自己的判斷。關鍵在於，這東西到底有沒有用。
“我是不知道自己想要什麼，”寶總對小閒坦言，目光卻異常清醒，“但我很清楚自己不想要什麼。我不想要寶隆係和湖西廠在未來某一天，因為跟不上變化而被淘汰。我不想要等到彆人都用新工具跑遠了，我們還在原地踏步。”
他做出了決定：“組建一個小團隊，不用多，兩三個人就行。要懂點英文，會用電腦，腦子活絡的。任務就一個：研究清楚，這個互聯網，到底能為我們寶隆係，特彆是像湖西廠這樣的傳統企業，做點什麼實實在在的事。不要空談概念，要拿出具體可行的方案。”
小閒領命而去。很快，一個由一名剛畢業不久的大學生、一名有外貿經驗且對電腦感興趣的年輕員工和一名it部門抽調的技術人員組成的“新項目研究小組”悄然成立。他們的辦公室設在寶隆貿易一個不起眼的角落，幾台電腦，一根電話線撥號上網，便是全部家當。
寶總給他們的第一個任務，是嘗試為湖西廠建立一個最簡單的“產品信息網頁”。沒有複雜的功能，就是放上“玉蘭花開”羊絨巾、“水柔棉”針織衫等幾款核心產品的清晰照片、簡要文字說明和聯係方式。同時，讓他們研究一下剛興起不久的、如阿裡巴巴這樣的b2b外貿平台，看看能否在上麵為湖西廠獲取一些海外詢盤。
動作是初級甚至笨拙的。網頁設計簡陋，上傳速度緩慢，b2b平台上的操作也充滿未知。範新華接到寶總電話時，還有些不解：“寶總，咱們湖西廠靠的是實在手藝和汪總跑出來的關係，弄個網頁，有用嗎？外國人也看不見摸不著啊？”
寶總沒有強求，隻是說：“新華，試試看，不妨事。有時候，堅持了你最不想乾的事情之後，便可得到你最想要的東西。我們現在不缺那點錢，缺的是對未來的感覺。”
範新華雖然將信將疑，但還是配合了。幾天後，那個簡單的網頁居然真的收到了第一封來自北歐一個小進口商的英文詢價郵件，雖然最終並未成交，卻讓整個小組和範新華都感到一絲新奇和振奮。
這一步，微小得幾乎可以忽略不計，在寶隆係龐大的業務體係中，如同投入湖麵的一粒小石子。但它代表的意義卻非同尋常。它標誌著寶總和他執掌的商業帝國，開始以一種務實而謹慎的態度，正式將目光投向數字化的未來，嘗試著將傳統的根基與新興的浪潮進行連接。
爺叔得知此事後，並未多言，隻是淡淡評價了一句：“知其不可為而為之，是愚；知其可為而不為，是懦；知其可為而慎為之，是智。阿寶，你如今，漸有智相。”
寶總站在窗前，望著陸家嘴方向那些日益增高的、象征著金融與科技未來的摩天大樓，心中明白，這數字浪潮的湧動，才剛剛開始。前方的路，充滿了未知，但也充滿了新的可能。他不僅要守住爺叔傳授的傳統智慧，更要學會駕馭這股新的力量，帶領他的船隊，駛向一片既古老又嶄新的商業海洋。
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