浦江潮湧，不舍晝夜。上海灘在全球化與數字化的雙重浪潮衝刷下，以前所未有的速度蛻變著容顏。陸家嘴的天際線月異日新，昭示著資本與雄心；而隱匿於弄堂深處的老字號、流淌在蘇州河畔的市井煙火，也在這劇變中尋找著新的生機。
和平飯店頂樓的戰略會議室裡，氣氛莊重。寶總召集了寶隆係的核心骨乾——小閒、幾位資深董事、以及新晉提拔的、對新興領域頗有研究的年輕高管。巨大的投影幕布上，不再僅僅是複雜的財務報表或單一項目的可行性分析，而是一幅宏大的、勾勒著未來藍圖的“寶隆係生態戰略構想圖”。
寶總立於幕布前，目光沉靜而深遠。他沒有急於闡述具體指標，而是先回顧來路：
“諸位，我們從證券起家，曆經貿易拓展，穩紮穩打至今。其間，湖西廠一事，於我輩，如同一次刻骨銘心的‘成人禮’。”他語氣平和，卻字字千鈞，“它讓我們付出了代價，更讓我們收獲了比金錢更寶貴的東西——那就是對商業本質的重新認知，對‘價值創造’這四個字的敬畏之心。”
他指向幕布上那個居於核心、卻線條簡潔的“寶隆控股”標識，聲音清晰而堅定：
“過去的模式，是尋找風口，追求在某一領域做深做透，乃至形成壟斷，獲取超額利潤。這沒有錯，在特定階段是有效的。但放眼未來，審視自身，我們寶隆係新的道路，不應再是單一航道的急速擴張，而應是——構建一個開放、共生、賦能型的商業生態平台。”
台下眾人凝神靜聽，幾位年輕高管的眼中閃爍著興奮的光芒。
“何謂生態平台？”寶總自問自答，“就是利用我們積累的資本實力、遍布全球的商貿網絡、日益成熟的風險管控能力，以及……最重要的，從湖西廠實踐中得來的對企業重生與成長規律的深刻理解，去主動發現、篩選、並全力賦能那些有潛力、有特色、有擔當的‘湖西廠們’。”
他詳細闡釋了新戰略的三大支柱：
其一，開放投資。不再追求絕對控股，而是以戰略投資者身份，參股扶持一批在細分領域有獨特技術、有品牌底蘊、但可能麵臨資金、管理或市場瓶頸的中小企業，做“安靜的合夥人”，提供資金、引入資源、優化治理，助其健康成長。
其二，賦能服務。成立專門的“企業賦能中心”，將寶隆係在供應鏈管理、品牌打造、渠道建設、乃至初步信息化改造方麵的經驗與能力，模塊化、產品化，向生態內的夥伴企業開放，收取合理費用，助其提升內力。
其三，價值共創。鼓勵生態內企業相互協作，形成產業鏈互補，共同研發新產品，開拓新市場，共享發展成果，形成“一加一大於二”的集群效應。
“我們的目標，”寶總總結道，“不是打造一個封閉的帝國，而是培育一片繁茂的雨林。我們提供陽光、雨露和肥沃的土壤，讓每一棵有生命力的樹苗，都能找到自己的位置，茁壯成長。而我們，則與這片雨林共同呼吸，共享其持續成長帶來的、更為穩健和長久的價值回報。”
這全新的戰略構想，超越了傳統的並購擴張邏輯，充滿了格局與遠見，無疑是深刻吸收了湖西廠經驗教訓的結晶——既避免了過度乾預扼殺企業活力，又發揮了資本和資源的杠杆作用；既追求商業回報，又蘊含著“成人達己”的東方智慧。
會議結束後，寶總與爺叔對坐品茗。
“爺叔，這條路，前人走得少，注定崎嶇。”寶總坦言。
爺叔緩緩撥動佛珠，目光通透：“百川歸海，終有定期。世間萬千商業模式，紛繁複雜，猶如百川奔流，路徑各異，但其終極歸宿，終究要彙入‘創造真實、可持續價值’這片浩瀚大海。你所謀者，非一池一塘之利，乃是引導溪流，歸向大海之途。方向對了，便不怕路遠。”
寶總深深點頭。他望向窗外浩瀚的浦江，江麵上千帆競渡，百舸爭流。
寶總明白，商業之路、人生之路，從來都不是一帆風順，充滿了滄桑變幻。所謂的“天道”，並非一條容易走的坦途，而是一條需要不斷實踐、反思、甚至試錯的崎嶇之路。但隻要堅守“人間正道”——於商業而言，即是誠信、創新、擔當、互利——便能雖滄桑而猶未悔，踏平坎坷成大道。這是他領悟到的最高哲理。
湖西廠的燈火，已在他心中長明，成為指引航向的燈塔。而前方，是更廣闊的商業海洋，等待著他率領新的船隊，去探索，去創造，去實現那“百川歸海”的終極理想。
喜歡繁花傳請大家收藏：()繁花傳書更新速度全網最快。